企業(yè)供應(yīng)鏈管理

授課形式：專(zhuān)題講解、小組討論、案例研討、投影演示等

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及存貨周轉(zhuǎn)率
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
案例：噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈

二、企業(yè)物流的基本問(wèn)題
按單生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)
供應(yīng)鏈的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)
你喜歡存貨嗎？存貨的作用是什么？
庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的成本
       存貨持有成本
       換產(chǎn)與訂購(gòu)成本
       缺料損失成本
精益思想JIT
實(shí)例：看板拉動(dòng)系統(tǒng)

三、啤酒游戲與牛鞭效應(yīng)
沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬：“啤酒游戲”
互動(dòng)討論
        游戲結(jié)果分析
        如何改善企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)？
供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的成因與克服措施（大量案例）

四、供應(yīng)鏈中的不確定性
不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
        客戶(hù)需求穩(wěn)定性
        供應(yīng)商交期、生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
        市場(chǎng)環(huán)境及其它因素
服務(wù)水平的考慮
        MTO：訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿(mǎn)足率
        MTS：庫(kù)存滿(mǎn)足率
如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存？
安全庫(kù)存共擔(dān)Pooling

五、預(yù)測(cè)技術(shù)與需求管理
需求的特征與預(yù)測(cè)
產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)技術(shù)
        移動(dòng)平均法MA
        指數(shù)平滑法
        均值補(bǔ)償法
        擬和外推法（最小二乘）
預(yù)測(cè)誤差分析
定性預(yù)測(cè)方法Delphi

六、采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理
采購(gòu)策略的制定
外包策略及供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)商交期的管理
采購(gòu)協(xié)同：滾動(dòng)計(jì)劃法
建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
案例分享
         多家公司的供應(yīng)商關(guān)系策略
         供應(yīng)商評(píng)估（價(jià)）指標(biāo)體系

七、企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
供應(yīng)商管理存貨VMI
自動(dòng)補(bǔ)貨技術(shù)
案例：噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造
推遲定制策略（Postponement）
        從MTO/MTS到向訂單配置CTO
企業(yè)高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)APS
        APS與傳統(tǒng)的MRP-II比較

八、綜合案例及企業(yè)診斷
案例分享：通用電源的決策
供應(yīng)鏈參考模型SCOR介紹
物流與供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)
企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷
        分組提出瑞侃的供應(yīng)鏈問(wèn)題
        討論改進(jìn)措施
        講師點(diǎn)評(píng)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn)，北京大學(xué)EMBA“卓越運(yùn)營(yíng)管理”課程教授，惠普商學(xué)院授權(quán)講員。為企業(yè)提供采購(gòu)與供應(yīng)鏈、企業(yè)流程管理、物流管理與優(yōu)化、企業(yè)信息化等方面的咨詢(xún)服務(wù)。

專(zhuān)注領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理、信息化管理、綜合管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　2000-2006年，中國(guó)惠普公司供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，從事企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)工作。
　　1996年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國(guó)區(qū)經(jīng)理。
　　1992-1996年就職于美國(guó)Leed and Northrup公司北京辦事處，從事國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)、技術(shù)引進(jìn)與服務(wù)、項(xiàng)目管理等。
　　1984年以?xún)?yōu)異成績(jī)畢業(yè)于清華大學(xué)，1986年獲得工學(xué)碩士學(xué)位（MS）；1992年前在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國(guó)家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室，從事科研與教學(xué)工作。