供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制

第一講 新時(shí)期的采購(gòu)——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1.采購(gòu)的現(xiàn)代角色
2.國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型
4.采購(gòu)管理職能的間接作用
5.供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
6.供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
7.供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟
8.信息失真和“牛鞭效應(yīng)”

第二講 供應(yīng)商管理與開發(fā)
1、供應(yīng)商開發(fā)必要性
2、 供應(yīng)商開發(fā)流程分析
3、廠商開發(fā)五大步驟
1）如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2）評(píng)估潛在供應(yīng)商
A. 如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
B. 評(píng)估潛在供應(yīng)商10大方式 

1. 財(cái)務(wù)狀況分析
2. 第三方評(píng)價(jià)人
3. 評(píng)價(jià)會(huì)議
4. 調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備
5. 質(zhì)量能力分析
6. 生產(chǎn)能力分析
7. 服務(wù)能力分析
8. 應(yīng)變能力分析
9. 信息技術(shù)能力分析
10. 一般現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審程序

3）廠商評(píng)估策略與方法

案例：日本同事對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
4、供應(yīng)商日常管理
 

1）廠商管理圈

2）供應(yīng)商績(jī)效考核三種方案

3）供應(yīng)商定期與不定期稽核

4）供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)

5）供應(yīng)商大會(huì)

案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
 

60供應(yīng)商績(jī)效量化考評(píng)
討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)

第三講 采購(gòu)成本控制
1、采購(gòu)價(jià)格管理與分析
1）供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
2）如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
3）如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
案例分析

2、如何降低采購(gòu)成本的技巧
 

1）降低庫存量與最佳采購(gòu)時(shí)間

2）采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道

3）降低采購(gòu)單價(jià)十五方式

4）降低采購(gòu)成本的途徑有哪些案例分析

3.采購(gòu)談判技巧
 

1）談判的步驟

2）談判的致勝之道

3）如何打破談判僵局

4）采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則”

5）成本與價(jià)格分析

60降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用

4.采購(gòu)管理效能評(píng)估

1)采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法

2)采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估

3)杜絕無效的采購(gòu)行為

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、
　　時(shí)代智慧（TWM）首席顧問
　　中國(guó)PSCC專家會(huì)聯(lián)合發(fā)起人
　　國(guó)內(nèi)知名采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家顧問
　　采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)構(gòu)建者
　　暢銷書《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》（人民郵電出版）著作者
　　清華大學(xué)/上海交通大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/暨南大學(xué)EMBA、MBA授課教授
　　多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
授課風(fēng)格：柳榮老師的課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要.