柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

課程內(nèi)容：

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
 MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
 MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
2.產(chǎn)銷計(jì)劃與管理　
 SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
 產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義
 產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
 如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議
 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

二、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
 需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
 訂單與需求管理
 銷售計(jì)劃的擬訂
 幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
 預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
 預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）

三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
 MPS的環(huán)境與架構(gòu)
 MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
2.與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
 BOM 物料清單
 安全庫(kù)存與訂單策略
 計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)

四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
 訂單排程技巧
 MPS 排程實(shí)例
 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 影響產(chǎn)能的因素解析
 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

五、如何做好產(chǎn)能管理
1.現(xiàn)場(chǎng)控制
 工作中心與工藝流程
 作業(yè)計(jì)劃
 現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
 投入與產(chǎn)出控制
2.排程技巧
 前推或后推排程
 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計(jì)劃與管理
4.精益生產(chǎn)與JIT

六、生產(chǎn)績(jī)效管理
 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

劉毅老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師、影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師。
 

研究方向：
生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）
質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2005至2007）
清華、上海交大、影響力集團(tuán)、英斯捷等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
 

授課特色：
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。