安全管理
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石油天然氣工業(yè)HSE管理
第一章:石油天然氣工業(yè)安全生產的特點與要求
石油天然氣的性質
石油、天然氣的分類、組成及性質
石油、天然氣的易燃性
石油、天然氣的易爆性
石油天然氣工業(yè)生產的特點
石油工業(yè)生產的特點
石油工業(yè)生產的特殊性
石油生產過程中的不安全因素
石油工業(yè)生產的一般安全要求
石油工業(yè)生產的特殊安全要求
石油工業(yè)生產中的“五防”
石油工業(yè)生產中常見的重大事故
第二章 HSE管理體系簡介
HSE管理體系概念
HSE發(fā)展歷程
HSE管理體系的基本原理
HSE管理體系標準
為什么建立HSE管理體系
HSE管理體系的基本框架
HSE管理體系的發(fā)展趨勢
第三章 HSE管理體系的要素
領導和承諾
領導和承諾的作用
對承諾的要求
承諾的基本內容
自上而下承諾
建立支持HSEMS的企業(yè)文化
方針和戰(zhàn)略目標
內容
應滿足的要求
書面格式
生命周期
組織機構、資源和文件
組織機構和職責
管理代表
資源
能力
承包方
信息交流
文件及其控制
評價與風險管理
規(guī)劃(策劃)
總則
設施的完整性
程序和工作指南
變更管理
應急反應計劃
實施和監(jiān)測
活動和任務
監(jiān)測
記錄
不符合和糾正措施
事故報告
審核和評審
第四章 HSE調查報告的編寫
HSE調查組成員組成
油田外施工的調查與評價
油田內部施工調查與實施報告
油田內部施工調查與實施報告
基層隊概況
主要設備與設施
第五章 HSE風險評價與管理
HSE風險評價的基本概念
風險識別的內容
風險識別綜合因素
風險識別專項因素
風險識別的依據
風險識別的方法
分析物料
分析作業(yè)環(huán)境
危害和有害因素產生的原因與分類
危險、有害因素產生的原因
危險、有害因素的分類
風險評價
風險評價的目的
風險評價的原則
風險評價的限制因素
風險評價的判別準則
風險評價程序
風險評價方法
石油工業(yè)常用評價方法
風險矩陣評價法
關聯圖分析法
事故樹分析
鉆井作業(yè)HSE風險識別和評估
鉆井作業(yè)HSE危害和影響的確定
第六章 HSE風險削減措施
制定風險削減措施主要考慮的因素
管理措施的內容
硬件措施的內容
系統(tǒng)措施的內容
第七章 HSE應急反應計劃
HSE應急分類
HSE應急計劃內容簡介
應急反應體系之建立:
鉆井作業(yè)過程中緊急情況下的應急程序
第八章 推行HSE管理的有關問題
國際石油合作項目中的HSE重要性
國際石油勘探開發(fā)HSE管理的主要依據
國際石油勘探開發(fā)合作項目的HSE管理的內容
五個階段的管理內容。
質量體系與HSE管理體系異同點
一體化的必要性
HSE監(jiān)督管理人員應具備的素質
劉毅老師,中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,著名實戰(zhàn)派生產管理專家、國家注冊企業(yè)培訓師、多家培訓機構、培訓網特聘講師、中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師、清華大學、上海交大生產運營班特聘講師、影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師。
研究方向:
生產系列課程(如班組長、生產計劃,生產現場管理,JIT,IE,TWI等)
質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導
實戰(zhàn)經歷:
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經驗。
劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經驗,強調實戰(zhàn)與現場的結合,對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到的見解,尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產總監(jiān)、副總經理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
清華、上海交大、影響力集團、英斯捷等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色:
游戲,故事,引導,分組討論,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發(fā)學員,采用對比教學法,學員練習法、參與性、互動性、實用性強。
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