供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)

第一單元 供應(yīng)鏈中的庫存管理

供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，各個環(huán)節(jié)的庫存管理
牛鞭效應(yīng)——供應(yīng)鏈上庫存管理的新問題
供應(yīng)鏈下庫存管理的方法
供應(yīng)商管理庫存-VMI
聯(lián)合庫存管理
利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存
供應(yīng)鏈庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
內(nèi)部供應(yīng)鏈各部門對庫存管理的影響
國際公司對庫存控制的范例
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)對庫存管理的幫助

第二單元 提高供應(yīng)鏈庫存預(yù)測精度

第一節(jié): 出貨與銷售提貨的不準度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
成品與半成品安全庫存計算的差異分野…

第二節(jié): 供應(yīng)鏈庫存10大預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得-預(yù)測計劃如何做案例
預(yù)測是啥的依據(jù)? 預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據(jù)?  交貨通知是啥的依據(jù) ?
Super BOM與訂單BOM做法對接單風險的影響
預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例

第三單元 降低供應(yīng)鏈庫存實用方法
 
1.利用物流反饋與降低訂單風險管理的關(guān)鍵
 ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
 ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
2. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
 聯(lián)合管理庫存的作用與實施關(guān)鍵…
 JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明…
持續(xù)性補貨對訂單風險減低的優(yōu)勢分析…
3. 與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
 產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時多余庫存的消化管理關(guān)鍵
 保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
 依燈號撿料-Pick to Light的操作…
4.客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動答疑…
5.交貨計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
6.案例分析
 安全庫存量的設(shè)置（富士康案例）
 安全庫存計算的案例練習（VMI安全庫存計算）
 庫存管理的改進
7.每月超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的材料.可采用4種方式處理:a.resell轉(zhuǎn)賣;b.re-assembly通過重工成品或者組成成品出貨.c.報廢;d.退給廠商
8.加速不良品材料(N.G)退回或扣款.
9..建議R&D或采購采用全球通用性材料，標準件.
10.在途物流庫存控制，客戶預(yù)測精準度分析調(diào)整給供應(yīng)商預(yù)測備料依據(jù)與實際提貨庫存管理.

第四單元 應(yīng)用信息系統(tǒng)減少供應(yīng)鏈庫存

SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…

ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)

倉儲庫存控制信息系統(tǒng)建設(shè)
 
a) 追- Tracking,  代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
b) 收- Receiving,  代表收貨,條型碼自動掃描
c) 驗- Inspection, 代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
d) 儲- Stock,   代表存放,不落地,暫存時限自動警示
e) 撿- Picking,   代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法
f) 發(fā)- Issuing,   代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
g) 盤- Physical Count, 代表盤點,數(shù)數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)
h)  退- RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數(shù)量

物流信息系統(tǒng)建設(shè)與如何運用第三方物流信息化系統(tǒng)快速周轉(zhuǎn)

第五單元 企業(yè)內(nèi)部庫存管理問題分析-（與老師一起互動，說出你企業(yè)的問題，老師幫你現(xiàn)場分析，如何應(yīng)對，如何改善）

1. 供應(yīng)商送貨問題，采購沒有交貨通知給倉庫，倉庫不知道每天到底要收什么物料，有時供應(yīng)商送貨過來，倉庫庫存很多，也不是生產(chǎn)所需，就讓供應(yīng)商拉回去…
2. 進貨檢驗，IQC進貨檢驗時效KPI沒有設(shè)定，影響入庫，發(fā)料…
3. 單據(jù)設(shè)計不規(guī)范，有很多重復的內(nèi)容，入庫單上面有價格出現(xiàn)，價格倉庫不需要看…
4. 倉庫對于呆滯物料的定義不清楚，到底什么是呆滯物料，呆滯物料的處理原則與流程…
5. 倉庫沒有流程倉碼與儲位碼設(shè)定…
6. 工令生產(chǎn)領(lǐng)料，倉庫是按最小包裝發(fā)料，這樣有時會多發(fā)，這樣備損，就比較難控制，會有前工令借后工令的料發(fā)生，導致庫存不準。設(shè)定工令結(jié)案時間，與工令備損異常報告…
7. 倉庫不知道如何協(xié)助采購物控設(shè)定倉庫的MNI/MAX值…
8. 倉庫碼頭堆放大量的包材，影響碼頭作業(yè)，是否有更好的解決方法…
9. 在碼頭收料區(qū)域放置辦公桌，對于快速流動倉庫不合理，倉庫內(nèi)平地設(shè)有辦公場所，是否合理！
10. 碼頭作業(yè)比較混亂,沒有編號.供應(yīng)商送貨與物流提貨車輛隨便靠，目前車輛少可能沒什么影響，車輛多的時候就有影響了！
12. 倉庫先進先出，最簡單的方法…
13. 成品派送都是按散貨配送，對于裝車要求，比較難控制，只能在客戶收貨時反饋…
14. 物流商目前一家，服務(wù)考核的關(guān)鍵是，物流服務(wù)異常反饋機制與異常處理流程，時效的建立機制…
15. 倉庫門禁安全管制建立…
16. 同一物料,同日進料,不同批次區(qū)分不清 …
17. 無訂單的物料，倉庫應(yīng)該怎樣在前期控制不要把貨送到倉庫？
18. 倉庫應(yīng)該怎樣跟采購溝通，讓供應(yīng)商處理倉庫中的呆滯物料，不良物料？
19. 倉庫設(shè)計與規(guī)劃應(yīng)該由那個部門實施？
20. 物控和倉管員之間應(yīng)該怎樣溝通，把工作做好？
21. 倉庫怎樣監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)料的打印，審核？
22. 生產(chǎn)線打出的領(lǐng)料單，料是否還可以放在倉庫？
23. 生產(chǎn)線用的周轉(zhuǎn)箱到底該倉庫清潔還是生產(chǎn)清潔？
24. 退壞料是倉庫退，還是采購退給供應(yīng)商？
25. 技術(shù)報廢的物料，是由倉庫處理單據(jù)，費用應(yīng)該計入那個部門！
26. 送貨到來料檢驗入庫需要多長時間？
27. IPQC發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中物料有氧化，生銹等狀況，責任是否倉庫承擔？
29. 防靜電環(huán)節(jié)未執(zhí)行…
30. 除電子倉外的其它區(qū)域的溫濕度不達標，該如何控制，改善.
31. 因為K3系統(tǒng)上線不久，系統(tǒng)中的需求準確性不高 ，使物控申購采購訂單不準，因此存在供應(yīng)商送貨數(shù)量大于系統(tǒng)訂單數(shù)量，無法辦理即時入庫…
32. 各部門工作銜接不密切，信息，傳遞不及時...
33. 欠料信息不準確…

第六講: 供應(yīng)鏈庫存控制執(zhí)行力重點（策略-方法-實踐）
 
1.銷售計劃與實際提貨控制重點
2.生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)控制重點
3.采購計劃與交貨控制重點
4.倉庫庫存與周轉(zhuǎn)控制重點
5.物流配送與信息控制重點 

顧聞知,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學客座研究學者。

資歷背景
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽。