采購(gòu)成本控制與供應(yīng)鏈管理

第一講 供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈---供應(yīng)鏈&采購(gòu)鏈管理改造的九宮圖解
 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈特點(diǎn)？
 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力?
 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
 如何借鑒現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理模式
借鏡富士康流程表單改造與物流的整合
沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運(yùn)用的借鏡
近域邊境化聯(lián)合管理庫(kù)存體系成功模式
 行業(yè)研究：汽車(chē)制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

第二講 采購(gòu)策略與價(jià)格成本管理

 采購(gòu)與供應(yīng)策略---F公司的采購(gòu)策略
采購(gòu)物資的分類(lèi)：戰(zhàn)略型物資的采購(gòu)策略；杠桿型物資的采購(gòu)策略；瓶頸型物資的采購(gòu)策略；普通型物資的采購(gòu)策略
 對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析估價(jià)
采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別
采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本---案例分析
 如何做好采購(gòu)計(jì)劃---采購(gòu)計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃整合平衡案例
 核算采購(gòu)周期：如何設(shè)定倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存; 安全庫(kù)存設(shè)定3/9原則; 供應(yīng)商交貨周期控制
 越過(guò)代理商直接向供應(yīng)商采購(gòu)
 聯(lián)合集中批量采購(gòu)---聯(lián)合庫(kù)存管理JMI

第三單元  采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化

A．采購(gòu)管理的基本流程是什么？
1. 采購(gòu)組織優(yōu)化，中央采購(gòu)與分公司采購(gòu).
2. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)，采購(gòu)流程8部曲
B. 采購(gòu)流程系統(tǒng)的整合---采購(gòu)流程運(yùn)作案例
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段   2. 供應(yīng)商選擇階段    3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段    4. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
5. 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討  6. 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接   7. 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
8. 采購(gòu)流程優(yōu)化問(wèn)題分析

第四講 如何從供應(yīng)商管理入手降低成本---360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)案例

 嚴(yán)格考核供應(yīng)商: 如何做好供應(yīng)商的分類(lèi)管理?如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？如何評(píng)估新供應(yīng)商？如何做好供應(yīng)商的日常管理？-企業(yè)日常現(xiàn)場(chǎng)管理案例研討; 如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？
 成本考核-對(duì)供應(yīng)商成本要做到知根知底
 與供應(yīng)商共贏發(fā)展---對(duì)合格共贏供應(yīng)商扶持與輔導(dǎo)
 公平合理保證供應(yīng)商利潤(rùn)
 降低整條供應(yīng)鏈成本

第五講 了解你的供應(yīng)鏈

 SCM核心架構(gòu)SD/PP/MM
 供應(yīng)鏈管理最核心問(wèn)題就是庫(kù)存-如何規(guī)劃庫(kù)存
 你的供應(yīng)鏈問(wèn)題:(現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題互動(dòng)分析)
 供應(yīng)鏈組織問(wèn)題
 物流配送問(wèn)題
 生產(chǎn)排產(chǎn)問(wèn)題
 采購(gòu)價(jià)格成本問(wèn)題
 供應(yīng)商管理交期質(zhì)量問(wèn)題

第六講 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？那些要素你應(yīng)該抓??？
 人機(jī)料節(jié)拍平衡與物流移動(dòng)節(jié)拍的平衡
 庫(kù)存移動(dòng)的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制
 客戶(hù)市場(chǎng)信息同步與供應(yīng)商的并行供料
 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化
 項(xiàng)目成功關(guān)鍵與成立推動(dòng)組織ABCD Team
 網(wǎng)絡(luò)拓展的規(guī)劃
 推行電子商務(wù)的規(guī)劃
 運(yùn)營(yíng)一體化的規(guī)劃
 智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建的規(guī)劃
 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的規(guī)劃
 價(jià)值鏈完善的規(guī)劃

第七講 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
 組織運(yùn)行一體化的改造
 流程表單的簡(jiǎn)化與邏輯化
 客戶(hù)商家與我司的三方協(xié)談
 什么是你可以避免的？
 多頭馬車(chē)與2 in 1的策略
 單一ERP平臺(tái)與外掛模塊的搭建
 庫(kù)存單一各管與聯(lián)合管理體系
 什么是你必須面對(duì)的？
 預(yù)測(cè)計(jì)劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談
 物料標(biāo)準(zhǔn)化與物流標(biāo)準(zhǔn)化的建制
 信息科技的利用與適當(dāng)?shù)腎T投資建設(shè)

第八講 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定

 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？
 三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫(kù)存保障要求
 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化-流程保障要求
 ERP模塊結(jié)構(gòu)的選定-信息同步并行的保障要求
 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 整包裝物流運(yùn)輸節(jié)拍搭配生產(chǎn)制造節(jié)拍
 快速反應(yīng)緩沖區(qū)的建立與市場(chǎng)預(yù)測(cè)節(jié)拍
 物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢(shì)利用
 行業(yè)研究：汽車(chē)制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品
 汽車(chē)制造-共同設(shè)計(jì)共同開(kāi)發(fā)JIT同步生產(chǎn)
 電子通訊-零件模組化標(biāo)準(zhǔn)共享庫(kù)存共享
 石油化工-庫(kù)存集中配送調(diào)撥合理化
 房地產(chǎn)-集中采購(gòu)集中物流配送
 快速消費(fèi)品-POS與銷(xiāo)一補(bǔ)一體系掛鉤

第九講 如何實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門(mén)戰(zhàn)略的關(guān)系
 采購(gòu)VRM --- 每日生產(chǎn)計(jì)劃
 采購(gòu)VRM --- 每日出貨計(jì)劃
 制造SFC/MES- 車(chē)間工令管理
 制造SFC/MES- 原物料周轉(zhuǎn)率
 銷(xiāo)售CRM --- 市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃
 銷(xiāo)售CRM --- 客戶(hù)實(shí)際銷(xiāo)貨
 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
 中央采購(gòu)與中央物流的建制執(zhí)行
 中央JMI組織的建制執(zhí)行
 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤(rùn)
 文化的力量
 激勵(lì)與績(jī)效掛鉤
 2 in 1 雙角色團(tuán)隊(duì)
 融合優(yōu)良外腦團(tuán)隊(duì)的智慧經(jīng)驗(yàn)

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家, 美籍華人,臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。

資歷背景
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷(xiāo)配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún), 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。