庫存控制與優(yōu)化

【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。

第一部分 庫存計(jì)劃與物料控制概述
1.  現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
2.  傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
3.  現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
  備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
  訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）
  定制型生產(chǎn)方式(ETO)
  裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
  “三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
  大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
  多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
  單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
4.  我們該如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？
5.  庫存計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識(shí)介紹
★案例：某通訊制造企業(yè)庫存計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；
6.  計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報(bào)”分享
 
第二部分 庫存計(jì)劃管理
1.  如何做好“工廠的龍頭”---需求管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？
2.  制定預(yù)測與計(jì)劃的一般步驟
3.  制定預(yù)測與計(jì)劃的方法
   專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
   市場測試法
   定量分析法
   時(shí)間序列分析（直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…）
   因果關(guān)系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法）
  基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）
4.  如何管理及發(fā)放預(yù)測與計(jì)劃信息？
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）
5.  常用庫存計(jì)劃方法
  一般計(jì)劃方法
  物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
  訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）
  甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
……
6.  不同類型的庫存計(jì)劃的管理方法與技巧
7.  庫存計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
8.  制定滾動(dòng)庫存計(jì)劃的基本要求和流程
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
9.  如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
10.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？
11.如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
12.如何處理計(jì)劃例外信息（計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理）？
★案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
13.如何制定各種庫存管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
★案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介
 
第三部分 庫存調(diào)度管理
1.  做好為庫存計(jì)劃的有效補(bǔ)充----庫存調(diào)度
2.  調(diào)度作業(yè)的原則、要求、方法與技巧
3.  如何規(guī)劃與分析產(chǎn)能？
★案例：某企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與分析案例分享（方法、工具、模板）；
4.  如何營造庫存計(jì)劃與調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢？
★案例：國內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹；
5.  如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？
6.  企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析
★案例：如何應(yīng)對(duì)緊急插單、撤單、延單的研討？
7.  生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
8.  生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；
 
第四部分 物料齊套管理
1.   什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
2.   什么是物料齊套管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
3.   如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？
4.   如何從策略上保證物料及時(shí)齊套？(30種左右的保證物料齊套供應(yīng)的方法)
  L/T管理機(jī)制
  計(jì)劃批量的設(shè)置
  如何設(shè)定安全庫存？
  VMI管理
  JIT管理
  相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
……
5.   如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套？
  生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
  物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
  IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
  庫存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
  如何有效跟單與追料？
  物料齊套管理的其它辦法及工具
……
第五部分 庫存控制管理
1.  庫存控制的重要性
2.  降低庫存的有效途徑分析
3.  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
  定期庫存控制
  定量庫存控制
  經(jīng)濟(jì)訂貨批量
  庫存分類管理：
   ABC
   2/8法則
   周轉(zhuǎn)庫存
   緩沖庫存
   安全庫存
   ……
  產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
  VMI、JIT、“糖果人“等模式
  其它庫存控制方法與策略(50種左右控制庫存的方法)
   縮短提前期
   防止價(jià)格上漲
   提供銷售折扣
   加大采購批量
   以賒購方式購買
   ……
  ……
4.  如何做好庫存分析與監(jiān)控？
  物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
  物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
  如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
  如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
  庫存積壓資金的原因分析
★  案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
5.  內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
  在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
  超期物料的管理
  來料不良的監(jiān)控與管理
  呆壞帳的監(jiān)控與管理
★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討；
 
第六部分 如何推行S&OP？
1.   企業(yè)長遠(yuǎn)計(jì)劃的問題是什么?
2.   什么是S&OP？S&OP的目標(biāo)是什么
3.   S&OP的效益是什么
4.   S&OP的組織架構(gòu)
5.   S&OP的關(guān)鍵原則和最佳實(shí)踐
6.   S&OP的資源計(jì)劃
7.   每月的S&OP時(shí)段和處理步驟
8.   參與者和角色
9.   會(huì)議目標(biāo)日程投入&產(chǎn)出
10.關(guān)鍵績效評(píng)估
11.持續(xù)改善
12.集成的計(jì)劃業(yè)務(wù)管理模式
★案例：某知名企業(yè)S&OP運(yùn)作模式介紹；
 
第七部分 庫存KPI體系及庫存優(yōu)化策略
1.   制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
  合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
  生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
  采購成本下降率(%)
  合同平均運(yùn)作周期（天）
……
2.   PMC 指標(biāo)體系分析
  計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
  原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）
  訂單完美率（%）
  低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
  庫存準(zhǔn)確率（%）
……
3.   庫存優(yōu)化策略
  需求預(yù)測管理策略
  需求變動(dòng)性與安全庫存水平設(shè)置
  采購前置期變動(dòng)性與采購訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置
  最大庫存設(shè)置
  經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置
……
  采購模式與策略
  采購經(jīng)濟(jì)批量分析
  采購前置期分析
  采購前置期變動(dòng)性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析
……
  供應(yīng)鏈庫存布局策略
  配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細(xì)分策略
★  案例：某企業(yè)庫存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績效提升計(jì)劃介紹；
★  經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京大學(xué)    總裁班    特聘教授
清華大學(xué)    總裁班    特聘教授
人民大學(xué)    總裁班    特聘教授
深圳新一代技術(shù)研究院  首席顧問
武漢大學(xué)      企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)  工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專家
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目   認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目  認(rèn)證講師
國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目             認(rèn)證講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目   認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；
2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；
3. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)，集團(tuán)副總經(jīng)理。

授課特點(diǎn) ：
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。