產品、技術平臺與技術管理

產品、技術平臺與技術管理
 
前言：
對大多數公司來說，曾經杰出的新產品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫(yī)療器械、工作站、個人電腦及系統集成服務等各個領域。IBM，即國際商業(yè)機器公司，1911 年創(chuàng)立于美國，最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。在近100年的時間里，經歷了數次轉型，目前是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司，業(yè)務遍及160 多個國家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品，而其它公司做不到呢？

僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產品開發(fā)往往是基于某些關鍵技術，針對市場推出的一個或幾個產品系列，這些產品系列通常共用一些產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。
當一家企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經建立了較為完善的管理制度和產品開發(fā)流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實現自我超越，去達成行業(yè)領先的愿望？你需要了解更為有效的產品開發(fā)方法，了解現代企業(yè)通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。
  
課程特點：

• 課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系。
• 課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
• 講師具產品開發(fā)、技術管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、

講師是產品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。
 
課程收獲：
通過課程的學習可以系統提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
了解技術管理的基本概念、管理框架；

• 理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；
• 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
• 掌握技術開發(fā)的技巧和方法；

學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能；
學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾
 
課程對象：
公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、技術研發(fā)部門等；
CEO/CTO、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、系統工程師、研發(fā)骨干等。
 
課程大綱：

• 課程介紹
  • 產品平臺
  • 技術平臺
  • 產品公共組件（CBB）
  • 產品平臺戰(zhàn)略
• 產品平臺戰(zhàn)略和管理
  • 不同行業(yè)的產品平臺形式
  • 產品平臺和核心技術的關系
    • 平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
    • 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
• 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
  • 產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
  • 推行產品平臺戰(zhàn)略的益處
  • 幾種平臺戰(zhàn)略
    • 特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
    • 平行影響戰(zhàn)略
    • 垂直規(guī)劃
    • 平行影響加垂直規(guī)劃
    • 回歸市場低端
• 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
  • 市場區(qū)分
  • 確定目標市場
  • 定義產品平臺
  • 競爭分析
  • 考察未來平臺的變動
  • 產品平臺管理
• 新產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
• 學員演練
• 產品平臺管理
  • 產品平臺生命周期管理
    • 平臺生命周期管理
    • 影響平臺壽命和周期的幾個因素
    • 定期更新短壽命周期的平臺
• 產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
• 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
• 產品平臺績效衡量
  • 產品平臺績效衡量的特點
  • 平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響
  • 平臺對產品開發(fā)周期的影響
  • 平臺對競爭策略的貢獻度
  • 平臺的商業(yè)效率
  • 平臺的利潤潛力
• 如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
• 案例：優(yōu)化現有產品平臺
• 學員演練
• 組件設計和組件管理
  • 組件的系統設計方法
    • 建立整個系統的目標
    • 子系統分解和分析
    • 復雜性衡量
    • 成本分析
    • 可擴展性和冗余度分析
• 組件設計案例
• 通過組件式設計方法提升產品的競爭力
  • 以組件式設計方法應對產品定制的需求
  • 組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質量的影響
• 公共組件管理
  • 公共組件管理組織
  • 組件的開發(fā)和推廣
  • 組件和產品開發(fā)流程的關系
• 在原有產品基礎上優(yōu)化組件的案例
• 學員演練
• 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
  • 技術和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響
  • 技術和競爭優(yōu)勢
  • 技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
  • 技術規(guī)劃
    • 技術需求理解
    • 技術細分
    • 綜合分析
    • 制定技術發(fā)展規(guī)劃
    • 優(yōu)化規(guī)劃
    • 推行和評估技術規(guī)劃
• 學員演練
• 技術開發(fā)
  • 技術開發(fā)的幾個類型
    • 技術調研
    • 技術開發(fā)
    • 組件開發(fā)
    • 產品、平臺預研
• 技術開發(fā)流程
• 技術開發(fā)中需要關注的幾個問題
  • 對實際工作的促進作用
  • 技術的推廣
  • 產品切換
• 技術開發(fā)團隊
• 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
  • 案例
  • 產品平臺和技術管理的決策團隊
  • 幾種產品平臺和技術管理的執(zhí)行組織
  • 平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式
  • 對技術管理人員的考核
• 總結

中國研發(fā)管理權威專家，全球產品管理學者
產品全生命周期管理WPLM之父
GE原產品戰(zhàn)略經理
擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、世界互聯網創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯盟高級顧問、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產品模塊學術導師、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發(fā)（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協會特聘顧問。
 
任職經歷：
10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、產品經理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產品經理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結合度高。
 
培訓與咨詢經歷：
“研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法，杜絕理論化。