產(chǎn)品規(guī)劃與管理
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《產(chǎn)品戰(zhàn)略》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳鵬軍
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷 品牌管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《產(chǎn)品戰(zhàn)略》
課程大綱
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講：產(chǎn)品定位
1. 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
2. 聚焦戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品定位三原則
4. 產(chǎn)品邊界管理
案例：王老吉、吉利
第二講：客戶需求管理
1. 需求管理與機(jī)會(huì)識(shí)別
2. 發(fā)現(xiàn)并解決顧客問(wèn)題
3. 概念測(cè)試
4. 全面篩選
案例：滴滴、拼多多、AirBnB
第三講：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2. 設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新
3. 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
4. 產(chǎn)品使用測(cè)試
案例：華為、大疆、抖音
第四講：產(chǎn)品策略
1. 產(chǎn)品與產(chǎn)品分類
2. 產(chǎn)品組合
3. 產(chǎn)品生命周期
4. 包裝與包裝策略
案例：萬(wàn)科客戶價(jià)值管理、屈臣氏的快速擴(kuò)張和市場(chǎng)滲透、麥當(dāng)勞品牌的變臉、星巴克的包裝勝在哪里？微信：開(kāi)啟移動(dòng)社交營(yíng)銷新方式
第五講：企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃
2. 總體戰(zhàn)略
3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4. 營(yíng)銷過(guò)程與管理
案例：華為公司及其價(jià)值主張、聯(lián)想的跨國(guó)并購(gòu)、如何創(chuàng)造、贏取并主宰市場(chǎng)、馬云的五新與阿里戰(zhàn)略
第六講：市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1. 競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
2. 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
3. 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
4. 市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略
案例：選擇型競(jìng)爭(zhēng)者、融至益公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、施樂(lè)公司、Under Amour 公司、國(guó)內(nèi)體育用品品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、華為手機(jī)挑戰(zhàn)蘋果的風(fēng)云與成長(zhǎng)
第七講：促銷策略
1. 促銷與整合營(yíng)銷傳播
2. 廣告和公共關(guān)系
3. 人員推銷與銷售促進(jìn)
4. 直復(fù)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
案例：CCTV植入廣告、三角輪胎統(tǒng)一潤(rùn)滑油聯(lián)合贊助達(dá)喀爾拉力賽、雙11的期待、抖音的推送、視頻號(hào)的精準(zhǔn)投放
第八講：品牌策略
1. 品牌與品牌資產(chǎn)
2. 品牌設(shè)計(jì)、組合與擴(kuò)展
3. 品牌保護(hù)
4. 品牌管理
案例：天貓命名的別具一格、匹凸匹、凹凸凹，這個(gè)荒誕而又群魔亂舞的時(shí)代、中國(guó)平安的品牌擴(kuò)展與品牌族譜、Jeep的品牌授權(quán)、QQ汽車商標(biāo)應(yīng)該歸屬騰訊還是奇瑞？
課程大綱
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講：產(chǎn)品定位
1. 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
2. 聚焦戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品定位三原則
4. 產(chǎn)品邊界管理
案例：王老吉、吉利
第二講：客戶需求管理
1. 需求管理與機(jī)會(huì)識(shí)別
2. 發(fā)現(xiàn)并解決顧客問(wèn)題
3. 概念測(cè)試
4. 全面篩選
案例：滴滴、拼多多、AirBnB
第三講：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2. 設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新
3. 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
4. 產(chǎn)品使用測(cè)試
案例：華為、大疆、抖音
第四講：產(chǎn)品策略
1. 產(chǎn)品與產(chǎn)品分類
2. 產(chǎn)品組合
3. 產(chǎn)品生命周期
4. 包裝與包裝策略
案例：萬(wàn)科客戶價(jià)值管理、屈臣氏的快速擴(kuò)張和市場(chǎng)滲透、麥當(dāng)勞品牌的變臉、星巴克的包裝勝在哪里？微信：開(kāi)啟移動(dòng)社交營(yíng)銷新方式
第五講：企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃
2. 總體戰(zhàn)略
3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4. 營(yíng)銷過(guò)程與管理
案例：華為公司及其價(jià)值主張、聯(lián)想的跨國(guó)并購(gòu)、如何創(chuàng)造、贏取并主宰市場(chǎng)、馬云的五新與阿里戰(zhàn)略
第六講：市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1. 競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
2. 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
3. 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
4. 市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略
案例：選擇型競(jìng)爭(zhēng)者、融至益公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、施樂(lè)公司、Under Amour 公司、國(guó)內(nèi)體育用品品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、華為手機(jī)挑戰(zhàn)蘋果的風(fēng)云與成長(zhǎng)
第七講：促銷策略
1. 促銷與整合營(yíng)銷傳播
2. 廣告和公共關(guān)系
3. 人員推銷與銷售促進(jìn)
4. 直復(fù)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
案例：CCTV植入廣告、三角輪胎統(tǒng)一潤(rùn)滑油聯(lián)合贊助達(dá)喀爾拉力賽、雙11的期待、抖音的推送、視頻號(hào)的精準(zhǔn)投放
第八講：品牌策略
1. 品牌與品牌資產(chǎn)
2. 品牌設(shè)計(jì)、組合與擴(kuò)展
3. 品牌保護(hù)
4. 品牌管理
案例：天貓命名的別具一格、匹凸匹、凹凸凹，這個(gè)荒誕而又群魔亂舞的時(shí)代、中國(guó)平安的品牌擴(kuò)展與品牌族譜、Jeep的品牌授權(quán)、QQ汽車商標(biāo)應(yīng)該歸屬騰訊還是奇瑞？
講師 陳鵬軍 介紹
美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué) 金融碩士
同濟(jì)大學(xué)MBA
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP
香港金融教育中心 特聘顧問(wèn)
人大、浙大、中山大學(xué) 客座講師
港科大百萬(wàn)創(chuàng)賽 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
深圳市股權(quán)投資研究會(huì) 副秘書長(zhǎng)/創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
【從業(yè)經(jīng)歷】
曾在新加坡上市公司大道集團(tuán)所屬企業(yè)、固態(tài)鋰電池企業(yè)等擔(dān)任高管，香港金融教育中心特聘顧問(wèn)，深圳市股權(quán)投資研究會(huì)副秘書長(zhǎng)/創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任，在產(chǎn)品思維、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌管理、股權(quán)投融資領(lǐng)域有二十多年資深經(jīng)驗(yàn)。授課累計(jì)有500天以上，聽(tīng)課學(xué)員10000人以上。課程內(nèi)容落地實(shí)用，深受學(xué)員好評(píng)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
產(chǎn)品思維、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌管理、股權(quán)投融資
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