企業(yè)精準(zhǔn)成本控制實(shí)務(wù)

歡迎進(jìn)入卜范濤老師《企業(yè)精準(zhǔn)成本控制實(shí)務(wù)》課程！

授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財(cái)務(wù)人員，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。

課程內(nèi)容：
一、成本控制的基礎(chǔ)
１、成本和費(fèi)用的定義
２、產(chǎn)品成本的定義
３、質(zhì)量成本的構(gòu)成
４、效率成本的構(gòu)成
５、資金占用成本的構(gòu)成
６、成本動(dòng)因的定義
７、可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
８、成本性質(zhì)的分類
９、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
10、企業(yè)成本控制的基本思路
二、精準(zhǔn)成本核算
１、傳統(tǒng)成本管理的局限性
２、多因多果的成本核算  
３、成本核算表格的設(shè)計(jì)
三、精準(zhǔn)成本分析與控制（預(yù)算）
1\產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純成本分析
產(chǎn)品純成本的控制方法
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
2\質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？
案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
質(zhì)量成本的分析
質(zhì)量成本的預(yù)算
3\效率成本
效率管理基礎(chǔ)
效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
效率成本的改進(jìn)方法
效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4\資金占用成本
資金占用成本的構(gòu)成
海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5\采購(gòu)成本
全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析
全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算
人力資源成本
風(fēng)險(xiǎn)成本
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
銷售地區(qū)或客戶成本
銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價(jià)值分析
面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI

課程總結(jié)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國(guó)家注冊(cè)信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)講師，中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)派講師，中國(guó)創(chuàng)新管理研究院高級(jí)研究員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺(tái)聯(lián)播節(jié)目特聘專家，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事。歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)（咨詢）專家，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事。其研究成果RMCTTC企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng)獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

從業(yè)經(jīng)歷  
　　在全球500強(qiáng)企業(yè)任職15年，熟悉大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和規(guī)則。在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面積累了十多年的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行。是目前國(guó)內(nèi)最早一批從事企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐的專家型咨詢師和培訓(xùn)師，成功為數(shù)百家大中小型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)，一致獲得客戶好評(píng)。

著作及作品
　　《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行系統(tǒng)》、《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》、《企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理》等。