規(guī)?；禺a(chǎn)企業(yè)成本管控解析

課程內(nèi)容：

PART  1   地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；瘜?duì)成本管理的要求
1、介紹標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展路徑
2、規(guī)?；禺a(chǎn)企業(yè)管控體系、治理結(jié)構(gòu)描述
3、企業(yè)規(guī)?；髮?duì)成本管理的需求
PART  2   規(guī)模化地產(chǎn)企業(yè)成本管理架構(gòu)梳理
1、規(guī)?；髽I(yè)對(duì)成本管理架構(gòu)基本要求
2、不同授權(quán)體系下，總部—分公司、公司—項(xiàng)目部各自承擔(dān)的成本管理責(zé)任
3、專(zhuān)業(yè)線條的授權(quán)不同對(duì)成本管理職責(zé)分工及落實(shí)的影響
----設(shè)計(jì)線條
---采購(gòu)線條
---工程與項(xiàng)目管理線條
PART  3   規(guī)?；禺a(chǎn)企業(yè)成本管理工具與落地
圍繞目標(biāo)成本管理下的成本管理工具解析
-----貫穿價(jià)值鏈全程的目標(biāo)建立與落實(shí)
1.1  解讀基于企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及全面預(yù)算下的成本目標(biāo)規(guī)劃手段
1.2  以套表表單加作業(yè)指引的方式解析跨越策劃、設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)建立
1.3  探討成本目標(biāo)建立過(guò)程責(zé)任落實(shí)、審批流程與責(zé)任要點(diǎn)
1.4  分析基于不同企業(yè)文化、管控模式下的目標(biāo)成本調(diào)整機(jī)制
1.5  探討不同企業(yè)授權(quán)架構(gòu)下，目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)中責(zé)任的分配
1.6  成本目標(biāo)落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)中的表單、工具分享
PART  4   規(guī)?；禺a(chǎn)企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)的建立
1、企業(yè)規(guī)?；髮?duì)遠(yuǎn)程監(jiān)控、信息反饋系統(tǒng)的要求
2、分析成本管理對(duì)信息軟件及IT規(guī)劃的基本要求
3、目前業(yè)界成本信息化建設(shè)中的問(wèn)題、現(xiàn)狀及解決方案
4、成本管理對(duì)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的基本要求
5、“集團(tuán)—公司--項(xiàng)目”一體化全面成本數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃、建設(shè)與作用實(shí)現(xiàn)
PART  5   規(guī)模化地產(chǎn)企業(yè)成本管理監(jiān)督與考核體系
1、成本目標(biāo)建立過(guò)程的監(jiān)督與評(píng)價(jià)
2、動(dòng)態(tài)成本信息跟蹤的及時(shí)考量
3、成本管理責(zé)任落實(shí)的過(guò)程評(píng)估機(jī)制
4、行業(yè)成本考核指標(biāo)的應(yīng)用及利弊分析
----集團(tuán)層面
----公司層面
----項(xiàng)目層面
5、如何利用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)成本管理的落地

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，結(jié)構(gòu)工程碩士，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)建造工程師。中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員，深圳市政府招投標(biāo)專(zhuān)家?guī)熨Y深評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)管理工作經(jīng)歷近20年。期間在萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司從事集團(tuán)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理工作7年。之后在香港某上市民企從事集團(tuán)管理2年，積累了豐富的管理、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　迄今，張老師參與并主導(dǎo)完成多家民營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理及制度流程體系的建設(shè)、跨地域經(jīng)營(yíng)授權(quán)體系的建立、目標(biāo)與責(zé)任成本控制體系的建立與運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持?jǐn)?shù)十場(chǎng)業(yè)界交流培訓(xùn)會(huì)議及企業(yè)內(nèi)部交流會(huì)議，得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
　　目前，張老師擔(dān)任人大、清華、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及總裁班特邀講師。