房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

課程內(nèi)容：

PART  1
第一天  地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解析
（一）地產(chǎn)企業(yè)成本管理定位與目標(biāo)
1、如何基于企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展階段確定成本管理的目標(biāo)與定位
2、基于企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖解析成本管理的價值
3、通過不同標(biāo)桿企業(yè)成長沿革解讀成本管理體系的形成與關(guān)鍵路徑
（二）地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系要素分析
1、成本管理目標(biāo)如何形成
1.1  如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司的成本管理多維度目標(biāo)
1.2  如何基于企業(yè)全面預(yù)算及年度財務(wù)目標(biāo)編制項目成本控制目標(biāo)
1.3  解析三級計劃體系下成本計劃與控制目標(biāo)的系統(tǒng)體現(xiàn)
1.4  項目成本管理和控制目標(biāo)如何在項目運營目標(biāo)和監(jiān)控體系中體系和分解
1.5  基于前期策劃及規(guī)劃設(shè)計工作解析目標(biāo)成本形成過程及要素
2、成本管理目標(biāo)落實的全程監(jiān)控
2.1  成本目標(biāo)動態(tài)監(jiān)控的目的與成敗案例
2.2  如何選擇監(jiān)控成本目標(biāo)的要素指標(biāo)
2.3  動態(tài)成本的概念探討與管理現(xiàn)狀
2.4  動態(tài)成本信息監(jiān)控系統(tǒng)的形成
2.5  淺談成本管理軟件與IT規(guī)劃
3、成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的要素
3.1  成本管理目標(biāo)實現(xiàn)涉及哪些地產(chǎn)價值活動
3.2  成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的要素一覽表
3.3  具體分析成本管理目標(biāo)實現(xiàn)在采購、合約、工程項目管理中的落地接駁點與工具
4、成本管理目標(biāo)的動態(tài)管理
4.1  成本管理目標(biāo)是否可以調(diào)整
4.2  基于不同企業(yè)文化下的成本目標(biāo)調(diào)整約束制度
4.3  如何基于市場的動態(tài)要求進行成本目標(biāo)的動態(tài)管理以達到價值最大化要求
第二天  沙盤演練確定項目成本控制目標(biāo)
給出一地產(chǎn)項目規(guī)劃指標(biāo)、市場資料、場地資料等，組合團隊進行項目策劃階段、設(shè)計階段的實戰(zhàn)演練，并由此編制具體的目標(biāo)成本表。
對各團隊提交成果進行解析、排名，由大家總結(jié)項目前期成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和手段
 
 
PART  2
第一天  團隊考察
東道主單位介紹本企業(yè)成本管理思路與經(jīng)驗；介紹擬參觀項目的定位、設(shè)計與項目成本基本情況。
團隊實地考察、現(xiàn)場提問。
共同探討該項目成本管理優(yōu)劣，給出合理化建議
第二天  目標(biāo)成本管理的深度探討
（一）目標(biāo)成本管理如何與財務(wù)管理接軌，形成有效的動態(tài)盈利監(jiān)控系統(tǒng)
（二）目標(biāo)成本的確定如何結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)策劃、部品規(guī)劃、設(shè)計限額及優(yōu)化等進行，做好設(shè)計階段的成本管理
（三）結(jié)合案例分析采購招標(biāo)中目標(biāo)成本落實的關(guān)鍵點及管理措施
PART  3
第一天  責(zé)任成本管理與考核的探討
（一）責(zé)任成本管理體系的分析
1.1目標(biāo)成本責(zé)任分解的需求與目的
1.2成本責(zé)任分解的基本思路與方法
1.3不同標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任成本管理的思路、方法介紹與利弊分析
1.4責(zé)任成本管理與成本問責(zé)制的解析
（二）成本責(zé)任落實與考核
1.1 成本責(zé)任落實的動態(tài)評估體系介紹
1.2 成本考核指標(biāo)體系解析
1.3 不同成本考核指標(biāo)使用中的利弊分析與落地途徑
1.4 探討成本獎勵機制的實現(xiàn)
1.5 案例解讀如何管理和規(guī)避無效成本
（三）時令話題探討：如何進行成本優(yōu)化、成本瘦身？
第二天  責(zé)任成本管理與考核的探討
（一）案例參與、分析互動，探討成本管理與考核中的難點、要點，實現(xiàn)成本有效管理對公司管控機制的要求
（二）對比分析各標(biāo)桿企業(yè)成本管理機制和制度的利弊，學(xué)員基于本企業(yè)現(xiàn)狀深度參與探討并提出問題和改善辦法
（三）學(xué)員單位根據(jù)企業(yè)實際情況，擬定本企業(yè)成本管理架構(gòu)、職責(zé)、基本流程及責(zé)任落實、考核指標(biāo)，講解并共同探討后完善

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，結(jié)構(gòu)工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，國家注冊造價工程師，國家注冊建造工程師。中國對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，深圳市政府招投標(biāo)專家?guī)熨Y深評標(biāo)專家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計招標(biāo)評標(biāo)經(jīng)驗。從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、房地產(chǎn)管理工作經(jīng)歷近20年。期間在萬科企業(yè)股份有限公司從事集團地產(chǎn)專業(yè)管理及風(fēng)險管理工作7年。之后在香港某上市民企從事集團管理2年，積累了豐富的管理、實戰(zhàn)經(jīng)驗。
　　迄今，張老師參與并主導(dǎo)完成多家民營企業(yè)的專業(yè)管理及制度流程體系的建設(shè)、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標(biāo)與責(zé)任成本控制體系的建立與運行，風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持數(shù)十場業(yè)界交流培訓(xùn)會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議，得到業(yè)界的廣泛認可。
　　目前，張老師擔(dān)任人大、清華、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及總裁班特邀講師。