成本控制

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產(chǎn)品成本分析管控與降低技巧

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產(chǎn)品成本分析管控與降低技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:

傅武雄

(擅長：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2-3天

邀請傅武雄給傅武雄留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

了解制造成本管理的重要性；
了解制造成本的構(gòu)成與形成機制；
了解相關(guān)職能部門對成本管理的職責(zé)；
了解掌握控制與降低制造成本的途徑與方法；
減少浪費，節(jié)約成本，提高企業(yè)運作效率。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

1. 生產(chǎn)成本管理的需求背景與關(guān)鍵
一制造工廠的謀利策略方向
一現(xiàn)時代下的生產(chǎn)成本管理的必然需求

2. 深入探討生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)到降低成本策略方向
一直接物料成本
一隱藏與浪費的物料成本
一直接人工成本
一浪費的人工成本
一制造費用的區(qū)分與來源

3. 正確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本及其運用
一BOM 與直接物料成本
一料品成本單價的認(rèn)定與管控
一BOR 與直接人工成本
一人工成本基準(zhǔn)的設(shè)定與管控要領(lǐng)
一制造費用基準(zhǔn)的設(shè)定要領(lǐng)

4. 如何及時正確獲取實際生產(chǎn)成本
一領(lǐng)料發(fā)料系統(tǒng)的設(shè)計要領(lǐng)
一庫存料品帳與物料實際單價的管控
一制程工時記錄系統(tǒng)的設(shè)計要領(lǐng)
一復(fù)查與合理的直接人工展算
一復(fù)查與合理的制造費用展算準(zhǔn)
一分批/ 分步成本展算的要點
一如何從ERP 系統(tǒng)直接拋轉(zhuǎn)成本信息

5. 成本分析管理機制的建立與運用
一價差/ 量差分析的理念與改善方向設(shè)定
一如何建立成本管理的實施機制
一直接用料成本管控要領(lǐng)
一直接用料成本差異原因的追究與改善方向
一直接人工成本差異原因的追究與改善方向

6. 有效的直接物料成本管控方法
一設(shè)計工程面的思考
一采購管理面的思考
一領(lǐng)發(fā)料流程的思考

7. 有效的降低直接物料成本的手段
一價值分析(VA / VE) 的執(zhí)行要領(lǐng)
一抑減制程不良浪費的執(zhí)行要領(lǐng)
一消除呆廢料損失的執(zhí)行要領(lǐng)

8. 有效的降低直接人工成本的手段
一運用合理生管排程使作業(yè)工時充分運用的要領(lǐng)
一運用I E手法削減作業(yè)工時的要領(lǐng)
一運用績效管理手法降低人工浪費的要領(lǐng)

9. 降低制造費用的手段
一使設(shè)備充分稼動的要領(lǐng)
一運用部門損益結(jié)算以減少浪費的要領(lǐng)

10. 如何建立可長期實施的生產(chǎn)成本降低活動的機制

講師傅武雄介紹

傅武雄，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；TPM、精益生產(chǎn)（IE、Lean ）高級顧問師；大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實戰(zhàn)專家。

實踐/學(xué)術(shù)背景
東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生）碩士學(xué)位，傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項目實施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力，是中國精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗，使之成為 “全球智慧，本土經(jīng)驗”的最突出的代表。中國 IBM 課程（受邀擔(dān)任ERP資深巡回講師，中國生產(chǎn)力中心課程（迄今30余年）

行業(yè)榮譽
榮獲1968年度全國優(yōu)秀青年獎?wù)拢ㄊY經(jīng)國頒獎）。
美國 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級管理顧問研究班」結(jié)業(yè)，主題為高級管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。

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