降低成本出利潤(rùn)

一、成本管理與控制的概念
1、企業(yè)為什么要管控成本。
2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)學(xué)角度看成本的利與弊。
3、傳統(tǒng)的成本組成。
4、產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析。
二、管理層對(duì)成本管理與控制的重新思考與認(rèn)識(shí)
1、探討成本效益觀念。
2、從管理者的角度重新理解成本的概念。
3、一切用數(shù)字說(shuō)話的成本管控思維。
4、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。
5、各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本。
游戲：夢(mèng)幻工廠
三、解構(gòu)成本組成并制定成本控制方法
1、從管理學(xué)角度全面解構(gòu)成本的組成。
2、分析對(duì)于企業(yè)的顯性成本。
3、挖掘企業(yè)看不見(jiàn)的隱性成本。
4、如何將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。
5、過(guò)程管理的重要性。
四、成本管控問(wèn)題的分析、解決方法與工具
1、問(wèn)題意識(shí)的建立。
2、問(wèn)題的描述與表達(dá)。
3、五個(gè)為什么分析法找出問(wèn)題真正原因。
4、成本管控問(wèn)題分析與解決的標(biāo)準(zhǔn)化方法。
5、培養(yǎng)員工節(jié)約成本的意識(shí)與方法。
五、討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn) 

課程收益：
1、找出企業(yè)成本管控不到位的10大關(guān)鍵點(diǎn)，并以此為依據(jù)為企業(yè)提供相應(yīng)22跳降本增效解決方案。
2、跳出傳統(tǒng)的成本控制思維，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法。
3、把成本控制與企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字
4、掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的12套簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法
5、幫助企業(yè)能夠更自如地做到成本控制與分析的量化，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路。

    溫寧，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，高級(jí)管理顧問(wèn)；英國(guó)布里斯托大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士；英國(guó)拉夫堡大學(xué)管理學(xué)碩士；曾任職于美國(guó)UDG聯(lián)創(chuàng)國(guó)際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)；曾任職于美國(guó)派克鋼筆中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)；曾任職于可口可樂(lè) 薪酬顧問(wèn)；曾任職于國(guó)內(nèi)前3強(qiáng)知名咨詢公司華東大區(qū)負(fù)責(zé)人。