降低成本出利潤

一、成本管理與控制的概念
1、企業(yè)為什么要管控成本。
2、傳統(tǒng)財務學角度看成本的利與弊。
3、傳統(tǒng)的成本組成。
4、產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析。
二、管理層對成本管理與控制的重新思考與認識
1、探討成本效益觀念。
2、從管理者的角度重新理解成本的概念。
3、一切用數(shù)字說話的成本管控思維。
4、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。
5、各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本。
游戲：夢幻工廠
三、解構成本組成并制定成本控制方法
1、從管理學角度全面解構成本的組成。
2、分析對于企業(yè)的顯性成本。
3、挖掘企業(yè)看不見的隱性成本。
4、如何將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來。
5、過程管理的重要性。
四、成本管控問題的分析、解決方法與工具
1、問題意識的建立。
2、問題的描述與表達。
3、五個為什么分析法找出問題真正原因。
4、成本管控問題分析與解決的標準化方法。
5、培養(yǎng)員工節(jié)約成本的意識與方法。
五、討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制的關鍵點 

課程收益：
1、找出企業(yè)成本管控不到位的10大關鍵點，并以此為依據(jù)為企業(yè)提供相應22跳降本增效解決方案。
2、跳出傳統(tǒng)的成本控制思維，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法。
3、把成本控制與企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
4、掌握提高成本控制技巧所設計的12套簡單易用的標準化工具與方法
5、幫助企業(yè)能夠更自如地做到成本控制與分析的量化，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路。

    溫寧，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，高級管理顧問；英國布里斯托大學經(jīng)濟管理學碩士；英國拉夫堡大學管理學碩士；曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問；曾任職于美國派克鋼筆中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問；曾任職于可口可樂 薪酬顧問；曾任職于國內(nèi)前3強知名咨詢公司華東大區(qū)負責人。