成本控制
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部門預(yù)算與成本管控
部門預(yù)算與成本管控內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一、部門預(yù)算
預(yù)算管理觀念、術(shù)語
預(yù)算是什么?為什么要編制預(yù)算?
預(yù)算管理的流程與基本框架
預(yù)算的目標(biāo)
常見預(yù)算編制誤區(qū)
部門預(yù)算編制方法
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
增量預(yù)算
部門預(yù)算編制案例
部門工作計劃
部門費用預(yù)算
如何編寫預(yù)算分析報告
編寫報告思路與方法
部門預(yù)算執(zhí)行分析案例
模塊二、成本管控
成本管理概述
——成本概念:
會計核算的成本概念:制造成本、完全成本、期間費用
決策用的成本概念:固定成本、變動成本、
預(yù)算管理用的成本概念:可控成本、不可控成本;標(biāo)準(zhǔn)成本;
——部門成本與費用的劃分及核算方法
營業(yè)成本
營業(yè)費用
管理費用
財務(wù)費用
——利潤表與成本的關(guān)系
利潤表的構(gòu)成要素
利潤表解讀
成本管理方法
——目標(biāo)成本法
——作業(yè)成本法
——成本的預(yù)算控制
——戰(zhàn)略成本管理
——成本管理新思維
預(yù)算管理觀念、術(shù)語
預(yù)算是什么?為什么要編制預(yù)算?
預(yù)算管理的流程與基本框架
預(yù)算的目標(biāo)
常見預(yù)算編制誤區(qū)
部門預(yù)算編制方法
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
增量預(yù)算
部門預(yù)算編制案例
部門工作計劃
部門費用預(yù)算
如何編寫預(yù)算分析報告
編寫報告思路與方法
部門預(yù)算執(zhí)行分析案例
模塊二、成本管控
成本管理概述
——成本概念:
會計核算的成本概念:制造成本、完全成本、期間費用
決策用的成本概念:固定成本、變動成本、
預(yù)算管理用的成本概念:可控成本、不可控成本;標(biāo)準(zhǔn)成本;
——部門成本與費用的劃分及核算方法
營業(yè)成本
營業(yè)費用
管理費用
財務(wù)費用
——利潤表與成本的關(guān)系
利潤表的構(gòu)成要素
利潤表解讀
成本管理方法
——目標(biāo)成本法
——作業(yè)成本法
——成本的預(yù)算控制
——戰(zhàn)略成本管理
——成本管理新思維
講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗,鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹,形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風(fēng)趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗,鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹,形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風(fēng)趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
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