成本管控與決策

《成本管控與決策》

主講：黃啟富

【課程背景】

成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。另外企業(yè)定價、利潤等都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項重要內容。

在成本控制過程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常面臨以下問題：

弄不清企業(yè)有哪些成本問題，不知道如何梳理。

沒有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。

賬算不清，財務提供的成本數據不是決策想要的。

財務算不清復雜情況下的保本點、保利點，導致生產盲目。

虧損訂單到底能不能接？老板只能靠估計？

要不要購置設備，增加投入？

……

這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員思考的問題。

本課程梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本管控和決策問題。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的不足，在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

?  掌握成本管控的邏輯體系、方法

?  掌握如何梳理企業(yè)存在的成本問題

?  掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施

?  掌握成本決策的方法選擇

?  掌握不同決策情境下的工具選擇

【課程特色】經驗凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財務人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

引言：產品競爭，生產廠家憑什么在市場上立足？

現象：

1、廠家靠什么在競爭中生存？

一、成本控制概述

1、什么是成本

2、企業(yè)常見的十大成本問題

3、成本問題形成的四大根源

4、企業(yè)為什么要進行成本控制

案例：增加銷量和降低成本對利潤的不同影響的比較

5、成本控制的四大方法

6、成本控制目標實現的路徑

案例：小麗爸爸是如何達成他的控制目標？

二、成本戰(zhàn)略制定及分解

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種形式

2、不同企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇-四象限選擇法

3、企業(yè)成本戰(zhàn)略制定-四維度制定法

4、成本戰(zhàn)略如何分解

5、建立成本費用預算體系

6、建立人力資源保障體系

7、建立制度流程體系

8、建立生產控制標準體系

9、建立成本考核體系

討論：采購超支或節(jié)約如何考核？

三、采購環(huán)節(jié)成本控制措施

1、供應鏈概念

案例：芯片卡脖子說明供應鏈體系的重要性

2、如何解決供應鏈材料成本問題

案例：某企業(yè)供應鏈體系建設降低成本

3、建立供應鏈生態(tài)圈

思考：如何處理材料價格上漲導致供應鏈成本上升問題？

4、中小企業(yè)降低采購成本的三種方式

5、供應商價格談判背后的成本分析

工具：采購成本結構表的應用

6、供應商價格談判六步法

7、物流與庫存成本管理

四、制造環(huán)節(jié)成本控制措施

1、車間存在哪些效率成本

2、車間效率成本七大原因及對策

案例：派遣員工與公司員工計件工資不一致產生的效率問題

3、如何設計工人計件工資和勞動效率

4、什么是質量成本

5、什么樣的質量成本結構最優(yōu)

工具：質量成本分析報告

6、降低質量成本的五大措施

7、短缺成本表現形式

案例：短缺導致工廠關閉、項目停工

8、短缺成本解決措施

9、研發(fā)對降低成本的作用

10、研發(fā)降低成本的四條途徑

討論：企業(yè)還存在哪些隱性成本，如何解決？

11、其他制造費用控制措施

12、利用目標成本法控制成本

13、如何設立目標成本

14、目標成本法控制過程

案例：某公司利用目標成本法控制成本過程

五、成本核算與分析

1、財務的成本之惑

困惑1：成本核算的數據，老板認為不準確，問題在哪里？

困惑2：財務不知道產品結構是否需要調整、成本問題的真正根源在哪里？

案例：核算方法不準確導致產品價格決策失誤

2、財務人員成本管控的多向思維能力

3、成本核算的要求

4、成本的八大核算方法

5、如何選擇成本核算方法

工具：產品成本分配表

6、成本分析流程

工具：成本分析報告

7、成本分改進的建議和措施

8、如何給各部門設立成本考核目標

六、如何利用成本進行決策

思考：企業(yè)為什么要將非核心業(yè)務外包？

1、固定成本對保本點和利潤的影響

案例：A公司擴大規(guī)模、打破盈虧平衡點，導致經營失敗

2、多品種情況下如何確定產品保本點

案例：F公司如何計算保本、盈利點

3、激烈競爭條件下的成本定價決策

案例：F公司利用作業(yè)成本法精確提供成本數據

4、作業(yè)成本法適用條件

5、虧損訂單到底能不能接

案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法

6、配件是選擇自己加工還是外協(xié)

討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？

7、利用成本進行決策需要掌握的四個步驟