對標(biāo)挖潛，提質(zhì)增效，快速超越

  對標(biāo)挖潛，提質(zhì)增效，快速超越
（版權(quán)課程，已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508）
 
經(jīng)濟(jì)形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力，其中關(guān)鍵要以對標(biāo)挖潛為手段，通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)的潛能，在提質(zhì)增效的過程中實(shí)現(xiàn)快速超越。
本課程整合楊天河老師對標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)中錘煉而成，適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場會(huì)用，工作坊式培訓(xùn)則確保現(xiàn)場出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬。

培訓(xùn)目標(biāo)：
  把握對標(biāo)管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心；
  掌握對標(biāo)技巧，能夠綜合運(yùn)用各種技巧有效開展對標(biāo)活動(dòng)；
  掌握對標(biāo)項(xiàng)目梳理方法，明確年度對標(biāo)課題、相關(guān)指標(biāo)并梳理挖潛空間；
  掌握項(xiàng)目突破核心技巧，并通過演練輔導(dǎo)拿出初步方案。
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師
 
課程特點(diǎn)：
1、訓(xùn)前體驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)員初步收集資料并思考，通過反饋發(fā)現(xiàn)問題并重點(diǎn)強(qiáng)化
2、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成四張圖，便于學(xué)員消化和掌握
3、提供現(xiàn)場演練手冊，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場強(qiáng)化能力，拿出初步方案
 
課程建議：
1、建議學(xué)員訓(xùn)前初步梳理所在單位可降本增效項(xiàng)目，并了解標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)，便于課堂演練；
2、建議學(xué)員就某個(gè)降本增效項(xiàng)目初步思考如何尋找標(biāo)桿，如何挖掘背后的最佳實(shí)踐，尋找指標(biāo)突破和落地的核心思路。
 
課程大綱：
一、戰(zhàn)略思維
1、對標(biāo)的神奇效果
1.1 二小時(shí)找到節(jié)省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個(gè)月創(chuàng)造領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
2、對標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理
3、對標(biāo)管理開展方式及注意要點(diǎn)
4、對標(biāo)管理中的角色認(rèn)知
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊(duì)快速趕超
 
二、對標(biāo)技巧
1、七步對標(biāo)法（案例）
2、對標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）
3、立體標(biāo)桿選擇法（煙草企業(yè)如何選擇標(biāo)桿）
4、對標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）
5、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法（案例）
6、對標(biāo)5大技巧（案例）
7、快速趕超核心思維
8、對標(biāo)項(xiàng)目研究思維
演練：項(xiàng)目對標(biāo)演練
 
三、項(xiàng)目對標(biāo)挖潛核心技巧
1、對標(biāo)挖潛項(xiàng)目梳理技巧
1.1開源項(xiàng)目梳理框架
1.2節(jié)流項(xiàng)目梳理框架
1.3競爭力提升項(xiàng)目梳理框架
1.4對標(biāo)項(xiàng)目梳理核心要點(diǎn)
演練&輔導(dǎo)：如何梳理對標(biāo)課題
 
2、項(xiàng)目挖潛核心技巧
2.1對標(biāo)項(xiàng)目分解
2.2信息收集與分析
2.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
2.4創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
2.5如何深化項(xiàng)目成效（示例）
演練&輔導(dǎo)：本企業(yè)對標(biāo)項(xiàng)目挖潛演練
 
課程部分工具：
1、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、創(chuàng)標(biāo)4法
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、7步對標(biāo)法
5、對標(biāo)5大技巧
6、項(xiàng)目深化5大關(guān)鍵
7、標(biāo)桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
10、對標(biāo)激勵(lì)方案
11、對標(biāo)項(xiàng)目管理流程
12、對標(biāo)推行4力
13、對標(biāo)推行關(guān)鍵路徑
14、…… 

楊天河老師
高級(jí)咨詢顧問
對標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。