企業(yè)成本控制，分析與削減

第一部分  企業(yè)生存和發(fā)展的基石
一，不識(shí)廬山真面目，只緣身在“此山”中。
關(guān)于成本的各種理解及各自的局限性
(一)狹義的成本---企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的看得見(jiàn)，能計(jì)算精確的合理的開(kāi)支（顯性成本）
1. 十大類狹義成本的詳細(xì)解析
2. 十大類狹義成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的直接影響
3. 企業(yè)對(duì)于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果

(二)廣義的成本---企業(yè)存在過(guò)程中，每時(shí)每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開(kāi)支和損失（顯性成本和隱性成本）
1. 身邊的五大類隱性成本
2. 隱性成本對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)影響
3. 如何管控隱性成本
 
二，高屋建瓴看成本
(一)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角
(二)ERP中的成本管理
(三)不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較
 
第二部分    全面掌控企業(yè)成本
  船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的基本保證 
一，傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法
二，全新的五大成本管理方式
三，中，美成本管理比較及啟示
四，戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧
五，成本管理的關(guān)鍵在于人
1. 微利時(shí)代企業(yè)家應(yīng)具備的正確成本觀
   (沉沒(méi)成本，機(jī)會(huì)成本，戰(zhàn)略成本)
2. 企業(yè)各層次員工應(yīng)具備的觀念---全員管理成本
3. 選拔合適的成本管理人才的三項(xiàng)原則、四個(gè)訣竅
4. 企業(yè)日常人力成本的五個(gè)管理死穴
5. 怎樣減少員工的犯錯(cuò)成本
六，把握成本管理過(guò)程中的“軟和硬”
（一）如何正確建立成本管理制度
（二）如何有效進(jìn)行成本中的人性管理
 
第三部分  企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本
一，削減成本，意識(shí)先行
（一）為何要削減成本？
１．為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去，必須最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者為王！
２．把成本降到底，把價(jià)值加到頂，讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)――利潤(rùn)超級(jí)增長(zhǎng)的秘密！
（二）怎樣的成本是絕對(duì)不能削減的？
 
（三）削減成本的三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)及危害性
         以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做，靜5秒后再考慮考慮：
１．削減成本是企業(yè)面臨困境時(shí)的應(yīng)急措施？
２．削減成本首先是裁減人員開(kāi)支和人數(shù)？
３．削減成本是企業(yè)老板決定的事情？
 
二，削減成本的九大切入平臺(tái)----打蛇打七寸
三，削減成本的十種刀法-----刀刀封喉，手到病除
四，建立日常成本控制的良性機(jī)制
（一）產(chǎn)品純成本分析和控制
（二）質(zhì)量成本控制
（三）效率成本控制
（四）銷售地區(qū)或者客戶成本
（五）風(fēng)險(xiǎn)控制與成本
（六）全面采購(gòu)成本控制
（七）資金占用成本控制
（八）人力資源成本控制
（九）環(huán)保成本控制
（十）安全成本控制
 
第四部分  成本管理經(jīng)典案例分析
一、歐美兩大成功案例分享
二、亞洲三大失敗案例剖析
 
第五部分 課程知識(shí)要點(diǎn)精彩回顧

管理會(huì)計(jì)師 中國(guó)會(huì)計(jì)師
人力資源管理師
財(cái)智佳園沙龍創(chuàng)辦人
千聊財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)講師
原上元集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、三明重工、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)。曾擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財(cái)務(wù)經(jīng)理，上元集團(tuán)CFO等高級(jí)管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過(guò)十余年的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的合規(guī)性改造及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理。是一位實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專家.

講課特色：
李老師善于根據(jù)授課對(duì)象量身定制課程，培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性突出，一貫受到參加者的高度好評(píng)。
風(fēng)格務(wù)實(shí)、落地性強(qiáng)，講授過(guò)程風(fēng)趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過(guò)案例，從不同視角展示專業(yè)知識(shí)，用通熟易懂的語(yǔ)言結(jié)合案例講授財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論，將實(shí)際問(wèn)題與政策結(jié)合，對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)極具針對(duì)性和指導(dǎo)性。

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
李老師在財(cái)務(wù)管理的專長(zhǎng)以外精通人力、銷售管理，長(zhǎng)期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，形成了跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，為學(xué)員授課，為客戶展開(kāi)咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
   授課內(nèi)容從理論到實(shí)踐，從中級(jí)會(huì)計(jì)師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財(cái)稅實(shí)踐到管理會(huì)計(jì)的成本管控、報(bào)表分析，注重財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的財(cái)務(wù)而非僅財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，在咨詢顧問(wèn)服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)診斷與合規(guī)改造工作，規(guī)范會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)際中的運(yùn)用。
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