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系統(tǒng)思維與瓶頸突破

內(nèi)訓(xùn)講師:陸強 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
系統(tǒng)思維與瓶頸突破內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陸強
陸強
(擅長:企業(yè)文化 思維創(chuàng)新 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

改變中層管理者的思維方式,突破自身瓶頸,實現(xiàn)心智模式轉(zhuǎn)變;
統(tǒng)一中高層管理者思維方式,訓(xùn)練他們從整體的角度思考問題;
提供一套尋找瓶頸、解決瓶頸的方法。
培養(yǎng)系統(tǒng)思維的習(xí)慣和價值觀
建立持續(xù)提升職業(yè)品質(zhì)和管理水平的優(yōu)秀心態(tài)
用中西文化的精髓滋養(yǎng)個人和組織的生命


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1 瓶頸突破
流程和資源的瓶頸突破
解讀世界著名商業(yè)案例
資源約束理論介紹
 組織的瓶頸就是領(lǐng)導(dǎo)力的瓶頸
 螺旋式上升的完善過程
 
2 運營模式
運營系統(tǒng)作為內(nèi)外整合的核心業(yè)務(wù)流程
 產(chǎn)品和運營規(guī)劃
 整體運營系統(tǒng)的協(xié)同
需求模式、研發(fā)模式、供應(yīng)模式和運營模式的匹配
 模式創(chuàng)新:矛盾的化解
資源投入的輕重緩急
 協(xié)調(diào)機制和沖突管理
服務(wù)觀:服務(wù)特質(zhì)和增值
運營網(wǎng)絡(luò)和資源杠桿
 
3 系統(tǒng)思維
啤酒沙盤演練及其因果分析
系統(tǒng)如何應(yīng)付需求
系統(tǒng)思維理論
沙盤游戲表現(xiàn)點評:牛鞭效應(yīng)的深層原因
思維誤區(qū)基膜
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)+因果圖:多個案例
心智模式和領(lǐng)導(dǎo)力
 
4 個人和組織的協(xié)同提升
組織行為的深層因果
企業(yè)的整合提升和模式設(shè)計
個人修煉和組織的持續(xù)提升
個人和組織的圓滿協(xié)同成長
針對XX企業(yè)的案例討論
 
5 領(lǐng)導(dǎo)力和理念的升階
“第五項修煉”作者的道之路
人類思維的五個層級:對癥下藥的管理和教育
人類思維的五個層級:修煉和解惑
領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)設(shè)計師角色
領(lǐng)導(dǎo)者的傳道士使命及其兩面性
中西管理之道和組織文化的深層比較
深度(雙環(huán))學(xué)習(xí)和案例研究(職業(yè)與人生的美妙結(jié)合)
 
–      行業(yè)決定空間戰(zhàn)略決定勢位
–      模式?jīng)Q定優(yōu)劣制度決定效率
–      資源決定速度文化決定心智

講師 陸強 介紹

陸強,教授,博士生導(dǎo)師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀內(nèi)訓(xùn)師,哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院、清華大學(xué)深圳研究生院課程教授,清華大學(xué)深圳研究院課程教授,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院課程教授,清華大學(xué)學(xué)士(1985年畢業(yè))和碩士,赫爾大學(xué)MBA,奧克蘭大學(xué)管理學(xué)博士,曾任教大學(xué):清華大學(xué)、奧克蘭大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué),曾在國際500強排名30的企業(yè)工作多年,負(fù)責(zé)東南亞地區(qū)運營現(xiàn)在清華北大 高管班、EMBA授課。1980年-1990年,清華大學(xué)學(xué)習(xí)工作,之后在國外學(xué)習(xí)工作16年,2007年回國。

擅長領(lǐng)域:
以“系統(tǒng)思維”貫穿管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和咨詢,以“系統(tǒng)思維”整合各個部門和各種資源,帶動組織中高層持續(xù)提升。中國第一流系統(tǒng)思維培訓(xùn)和咨詢。

授課風(fēng)格:
中西融匯,古今貫通,寓教于樂,直指人心。

授課特點:
案例,視頻,沙盤,游戲,互動,參與,自身現(xiàn)實解析

授課語言:
中文,英文。

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