創(chuàng)新思維—思維的革命

授課對(duì)象：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或員工

內(nèi)容介紹：
第一講  我們需要系統(tǒng)思考
1.系統(tǒng)思考-學(xué)習(xí)的革命  國際 國內(nèi) 管理 技術(shù) 人員
2.企業(yè)的重要使命：永續(xù)發(fā)展
3.系統(tǒng)思考 案例分享：全球 公司 環(huán)境 系統(tǒng)

第二講  系統(tǒng)思考-的作用
1.重新認(rèn)識(shí)競爭的真諦
2.系統(tǒng)思考-學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾大特點(diǎn)
3.系統(tǒng)思考-學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)是什么？
4.系統(tǒng)思考 案例分享：目標(biāo) 過程 結(jié)果

第三講系統(tǒng)思考-深刻體驗(yàn)
1.自我超越-從腦開始
2.改善心智模式-視界
3.建立共同愿景-引領(lǐng)
4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)-統(tǒng)合綜合效果
5.系統(tǒng)思考—組合開拓
6.系統(tǒng)思考  案例分享：

第四講  企業(yè)如何創(chuàng)建系統(tǒng)思考-整體創(chuàng)新
1.建立適合系統(tǒng)思考—建立大思想團(tuán)隊(duì)
2.深層次把握系統(tǒng)思考-構(gòu)架
3.從對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際情況的思考中找到系統(tǒng)思考-經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展
4.借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建系統(tǒng)思考-學(xué)習(xí)  提高  發(fā)展
5.案例分享：系統(tǒng)思考-這種組織是如何建成的

第五講    體驗(yàn)與表達(dá)技術(shù)—系統(tǒng)思考

1.系統(tǒng)思考的工具---心智模式與智慧引領(lǐng)圖
2.誰在使用該圖：歐美公司，全球2.5億人。
波音公司：該方法每年節(jié)約10000萬美圓
3.人的發(fā)展來自全腦-系統(tǒng)-左右腦
4.單腦思維的障礙-單向思考
5、.有效思考法
一天之內(nèi)的巨大進(jìn)步—見到樹木-見到森林
記憶、溝通、創(chuàng)新全面體驗(yàn)
6.小組演練：沒有解決不了的問題

第六講：  系統(tǒng)思考-3步創(chuàng)新引領(lǐng)法
1.英國Channel 4 電視臺(tái)說，通過接受系統(tǒng)思維培訓(xùn)，他們在兩天內(nèi)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目思路比過去六個(gè)月里想出的還要多。
2. 芬蘭的ABB公司曾就國際項(xiàng)目的討論花了30天的時(shí)間，而今天，通過使用系統(tǒng)思維--橫向思維，僅用了2天。
3.J.P. Morgan 將會(huì)議時(shí)間減少80%, 并改變了他們在歐洲的文化.

第一步  從PDCA中--確立創(chuàng)新思維主題

1 關(guān)鍵事件的確認(rèn)
2 帕列托定律
3 收集BSC

第二步   創(chuàng)新的信息收集

1目標(biāo)導(dǎo)向 流程分析
2 中性的事實(shí)與3 3 數(shù)據(jù)，象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧；

第三步 創(chuàng)新的邏輯思考 現(xiàn)實(shí)價(jià)值與意義探討

1目標(biāo)導(dǎo)向 價(jià)值分析
2以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn)，運(yùn)用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；

第四步   創(chuàng)新的邏輯思考 現(xiàn)實(shí)問題與風(fēng)險(xiǎn)探討
                       
1目標(biāo)導(dǎo)向 問題分析
2象征沉靜、反思或謹(jǐn)慎，以探索事物的真實(shí)性、
適應(yīng)性、合法性
3為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)；

第五步  創(chuàng)新、改變的路徑
         
1目標(biāo)導(dǎo)向 多元化分析
2 PO技術(shù)
3 平行技術(shù) ，以探求解決問題的可能性為焦點(diǎn)，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案；

第六步  創(chuàng)新-直覺，以個(gè)人感覺、價(jià)值觀為焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)如何有效地對(duì)比喻決策

1 目標(biāo)導(dǎo)向 決策分析
2 決策限制條件
 3 決策優(yōu)化條件

第七講：創(chuàng)新-補(bǔ)充工具

創(chuàng)新十二法

1、創(chuàng)新CREATIVE 法

2、需求倒推法

3、色彩引領(lǐng)法

第八講：創(chuàng)新-激情
  
1.風(fēng)暴-表現(xiàn)

2.沖突-表現(xiàn)

3.實(shí)現(xiàn)--表現(xiàn)

4.完美--表現(xiàn)

第九講：創(chuàng)新者的個(gè)性

1.堅(jiān)韌-特征

2.邏輯-特征

3.直覺--特征

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，金牌咨詢培訓(xùn)教授，美國、英國、德國管理思維教練，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授，國家首個(gè)人才發(fā)展系主任，京城十大培訓(xùn)咨詢金牌培訓(xùn)師，中國人事科學(xué)院特聘研究員，北京市人才協(xié)會(huì)專家，中國創(chuàng)造學(xué)會(huì)特聘專家，國家職業(yè)經(jīng)理人評(píng)鑒中心專家，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)理事，國家全腦項(xiàng)目辦公室專家。

主要作品：
《人力資源管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴》

論文：
《酒店行業(yè)人工成本分析》、《外資企業(yè)人力資源管理本土化研究》、《教練技術(shù)5部引領(lǐng)法-深度溝通與心理引導(dǎo)的結(jié)合》

客戶評(píng)價(jià)：
　　徐斌領(lǐng)導(dǎo)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)入我院，不言而喻，項(xiàng)目組面臨巨大挑戰(zhàn)，在新老員工，不同組織文化的沖突中，設(shè)計(jì)績效、薪酬、組織調(diào)整項(xiàng)目，要克服重重阻力，這不僅僅是項(xiàng)目本身的技術(shù)問題，更是文化和組織環(huán)境問題，通過項(xiàng)目組的溝通協(xié)調(diào)，培訓(xùn)，最終通過了咨詢方案，這對(duì)院里業(yè)績與能力表現(xiàn)好的員工帶來了很大的激勵(lì)，對(duì)一些需要改進(jìn)的員工帶來了非常正向的影響。相關(guān)的國有企業(yè)到院里參觀考察該項(xiàng)目，很受啟發(fā)。
                                         -------------某大型國有企業(yè)改革案例
　　徐斌博士組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)公司的了解是準(zhǔn)確的，提出的建議方案具有很強(qiáng)的可操作性，尤其是設(shè)計(jì)的組織與薪酬設(shè)計(jì)方案很有創(chuàng)新，給院里帶來了積極的變化。
                                         _-----------某大型研究院書記
　　中國XX集團(tuán)的董事長認(rèn)為，徐斌的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)給集團(tuán)帶來的變化是巨大的，項(xiàng)目的成功給集團(tuán)的人員思想、行為、激勵(lì)表現(xiàn)等方面帶來了重大改變。

                                         -------------集團(tuán)公司董事長