《結構化思維——高效人士的思考與表達習慣》

《結構化思維——高效人士的思考與表達習慣》
【課程背景】
場景1：口頭溝通、不知所云
領導總是批評你說話沒重點，邏輯不清晰，不會匯報工作。
場景2：書面報告、冗長不堪
你非常認真地寫了幾十頁的報告，領導是覺得你的報告信息量豐富，卻叫人不知所云，只好讓你再講一遍了！
場景3：解決問題、沒有頭緒
下周就要開會了，討論的主題是前段時間部門業(yè)績下滑的原因?？墒堑浆F(xiàn)在也沒有搜集到多少有價值的信息！
場景4：會議雜亂、效率低下
會議上每個人發(fā)言都是想到哪說到哪，東拉西扯雜亂無章，幾個小時過去了，還是沒能夠達成共識！
上述問題的根源，在于缺乏結構化的思維方式！《結構性思維》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉•明托女士經久不衰的經典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，結構化思維如今已成為世界500強企業(yè)要求員工思考和表達必須掌握的黃金法則，可以用在溝通交流、寫作、思考問題甚至是解決企業(yè)問題等方方面面，能夠迅速幫助個人提高生產力、組織提升績效。
本課程結合講師在IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司實戰(zhàn)經驗，通過講解結構性思維的特點，強化學員的邏輯思維，提高思考與表達的邏輯性，助您思考更清晰、表達更有力、會議更高效！
【課程收益】
思考清晰：提高思考的邏輯性、條理性，更高效、快速地分析和解決問題；
表達有力：溝通中做到語言準確、思路清晰、快速總結說話要點，提高效率；
系統(tǒng)思考：提升以點帶面、系統(tǒng)思考分析的能力，讓思考更加系統(tǒng)和全面；
形成規(guī)范：幫助企業(yè)構建高效的思考與表達規(guī)范，促進整體運營效率提升。
【課程對象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工、需要提高思考與表達能力的職場人士等
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程形式】交互式
 
【課程大綱】
一、明確理念——高效思考，清晰表達
1、認識結構化思維
1）結構化思維的作用
2）常見的思考問題分析
2、結構化思維的基本原則
1）以終為始
2）分類歸類
3）抓住關鍵
4）邏輯排序
3、結構化思維的主要應用
1）閱讀
2）思考
3）表達
 
二、設定主題——以終為始，結果導向
1、從結果出發(fā)設計主題
1）設定場景
2）明確結果
3）確定主題
2、主題設定的三個確保原則
1）確保準確清晰、易于理解的語言描述
2）確保主題精準地為核心目標服務
3）確保主題關注利益相關者的利益點
 
三、搭建框架——上下結合，有血有肉
1、自上而下問題分解
1）時間分析法
2）流程分析法
3）要素分析法
4）利益相關者分析法
5）辯證分析法
6）空間分析法
2、自下而上概括總結
1）第一步：列出要點
2）第二步：分類匯總
3）第三步：概括結論
3、上下結合，兩種方式綜合應用
 
四、梳理邏輯——演繹歸納，邏輯有力
1、MECE法則
1）相互獨立不重疊
2）完全窮盡無遺漏
2、演繹邏輯讓說服更有力
1）標準式：讓表達具有說服力的根本
2）常見式：最常見、實用的說服方式
3、歸納邏輯讓要點更清晰
1）按時間歸納
2）按結構歸納
3）按重要性歸納
 
五、構建故事——套用公式，輕松開場
1、序言的基本要素
1）S（情景）
2）C（沖突）
3）Q（疑問）
4）A（方案）
2、常見的序言模式
 
六、邏輯呈現(xiàn)——結構化思維在PPT報告中的應用
1、提煉觀點：提煉PPT報告中的核心觀點和要點
2、結構解析：結構化解析PPT報告內容中的邏輯關系
3、邏輯呈現(xiàn)：用邏輯圖形呈現(xiàn)PPT報告內容的內在邏輯關系

前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務規(guī)劃專家
曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
近10年的咨詢經驗及商業(yè)PPT報告編寫經驗
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗
擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰(zhàn)派講師
國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
國內首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
北京大學碩士、中山大學MBA

【實戰(zhàn)經驗】
1000+份PPT商業(yè)報告編寫經歷
500+份售前解決方案建議書PPT報告經驗：協(xié)助公司成功獲得100+項目商機
200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實戰(zhàn)經驗
200+份高層領導匯報PPT報告實戰(zhàn)經驗
100+份其他類型PPT報告實戰(zhàn)經驗
全程實施交付管理大型項目100+個，有用千萬級大型項目管理實戰(zhàn)經驗

【主講課程】
《邏輯致思：邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問一樣思考》
《邏輯呈現(xiàn)：從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT》

【授課特色】
案例教學為主，理論教學為輔：先行導入案例練習和研討碰撞，后點評指導和理論講解
引入實戰(zhàn)案例教學：引入日常工作常見管理型報告的真實案例作為教學內容
頂尖標桿研究：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標桿學習
引入實操性的工具和方法論：引入頂尖咨詢公司的相關工具及方法論
思維啟迪轉換效果：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學員多維度的思考