《邏輯思考力-——向頂尖咨詢顧問一樣思考》

《邏輯思考力­——向頂尖咨詢顧問一樣思考》
【課程背景】
邏輯思考力是高績效職業(yè)人最重要的概念技能之一！頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，廣泛運用于定義問題、分析問題、解決問題，以及高效溝通和有效表達。
面對企業(yè)內外環(huán)境復雜多變的情況下，企業(yè)員工應該如何快速思考企業(yè)發(fā)展中遇到的問題？邏輯思考力能夠快速幫助企業(yè)員工找到分析的框架和思路。同時，企業(yè)員工導經常需要向上級高層領導匯報，他們迫切需要邏輯思考力，因此越來越多的企業(yè)開始關注并學習頂尖咨詢顧問的邏輯思考力方法。
本課程結合講師在IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司實戰(zhàn)經驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程，全面提升學員的邏輯思維及邏輯表達能力。
【課程收獲】
邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度
系統(tǒng)思考：提升系統(tǒng)思考分析能力，讓思維思路更加系統(tǒng)和全面
邏輯清晰：快速構思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通
邏輯表達：快速清晰的表達核心觀點和要點，讓表達更有力量
【課程對象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達的職場人士
【授課形式】
情景式案例討論：案例分析/案例練習為主，理論講解為輔
【課程時長】1-2天 （6小時/天）
 
【課程大綱】

一、認識邏輯思考力

1)     從MBA面試題目認知邏輯思考力
2)     邏輯思考常見的問題

二、邏輯思考方法論（邏輯思考武器）

1)     邏輯思考的兩個維度
-案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
-慣性思維方式引發(fā)的思考后果
2)     構建邏輯樹的兩大原則
-案例研討：構建邏輯樹為何要遵循Top Down
-案例研討：構建邏輯樹為何要遵循MECE
-MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
-常見的MECE框架
3)     構建邏輯樹的兩大場景
-查找原因：數據/事實驅動場景
-驗證方案：假設/方案驅動場景
4)     構建邏輯樹的三種方式
-案例研討：分析某公司利潤下滑的原因
-案例研討：分析某公司提高產品銷量的措施
-案例研討：如何看待富士康員工11連跳事件

 

三、邏輯應用：快速打開思維的六種常見方法

1)     時間分析法
-案例研討：如何描述自我介紹
2)     流程分析法
-案例研討：如何組織策劃一次活動
3)     要素分析法
4)     利益相關者分析法
-案例研討：如何看待北京紅黃藍幼兒園三色事件
5)     辯證分析法
-案例研討：如何看待李嘉誠內地撤資事件
6)     空間分析法
 

四、邏輯應用：綜合案例練習

-案例研討：如何分析思考國內某頂尖商學院MBA面試題
-案例研討：如何制定企業(yè)管理規(guī)章制度

 

五、落地實踐篇（學習效果檢驗及答疑）

1)     學員輔導及點評
2)     課程總結及答疑
 

前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務規(guī)劃專家
曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
近10年的咨詢經驗及商業(yè)PPT報告編寫經驗
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗
擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰(zhàn)派講師
國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
國內首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
北京大學碩士、中山大學MBA

【實戰(zhàn)經驗】
1000+份PPT商業(yè)報告編寫經歷
500+份售前解決方案建議書PPT報告經驗：協(xié)助公司成功獲得100+項目商機
200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實戰(zhàn)經驗
200+份高層領導匯報PPT報告實戰(zhàn)經驗
100+份其他類型PPT報告實戰(zhàn)經驗
全程實施交付管理大型項目100+個，有用千萬級大型項目管理實戰(zhàn)經驗

【主講課程】
《邏輯致思：邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問一樣思考》
《邏輯呈現：從邏輯到呈現——重新定義PPT》

【授課特色】
案例教學為主，理論教學為輔：先行導入案例練習和研討碰撞，后點評指導和理論講解
引入實戰(zhàn)案例教學：引入日常工作常見管理型報告的真實案例作為教學內容
頂尖標桿研究：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標桿學習
引入實操性的工具和方法論：引入頂尖咨詢公司的相關工具及方法論
思維啟迪轉換效果：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學員多維度的思考