《財(cái)智階梯》—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)
1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)；
2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則；
3、通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。
預(yù)算管理基本知識(shí)
1、通過(guò)案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性；
2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；
3、練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實(shí)盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；
4、通過(guò)模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；
5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配；
6、利用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明精確預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；
7、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；
8、剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。
成本管理與控制
1.   通過(guò)模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；
2.   通過(guò)分析不同的現(xiàn)場(chǎng)案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意義；
3.   掌握成本性態(tài)，認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本；
4.   運(yùn)用項(xiàng)目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目評(píng)價(jià)與選擇；
5.   分析模擬經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；
6.   成本控制的深層次解讀——相對(duì)成本控制。
解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、通過(guò)各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；
2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；
3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
解讀損益表
1、學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；
2、通過(guò)研究損益表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；
3、聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)價(jià)值的來(lái)源。
解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；
2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
3、通過(guò)對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響；
4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效
以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率;
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析——資源使用的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
3、企業(yè)盈利能力分析——主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）；
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率、股利增長(zhǎng)率；
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制；
2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略；
3、通過(guò)對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；
4、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

張珂，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，男，年齡41歲，沙盤模擬演練導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，中國(guó)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院主任研究員，北京大學(xué)工商管理碩士，上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。

兼任職務(wù)：
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定特級(jí)培訓(xùn)講師
惠普商學(xué)院沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練教學(xué)客座教授
美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)MBA教學(xué)項(xiàng)目客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練課程導(dǎo)師
北京大學(xué)國(guó)際MBA特聘沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練課程導(dǎo)師

學(xué)術(shù)特點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)而深厚的現(xiàn)代管理理論積淀與東方管理智慧有機(jī)結(jié)合，豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和資深咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷相互支撐，復(fù)雜的管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐完美結(jié)合，融會(huì)貫通，知行合一。

授課風(fēng)格：
善于通過(guò)參與式的教學(xué)方法點(diǎn)燃學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂氣氛熱烈活躍。觀點(diǎn)獨(dú)到，思維敏銳，語(yǔ)言規(guī)范，風(fēng)趣幽默，旁征博引，動(dòng)靜相宜。案例評(píng)判準(zhǔn)確犀利，言語(yǔ)間風(fēng)起云涌，揮灑自如。

職業(yè)經(jīng)歷：
GETREADY北京管理總部主任委員
北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)公司發(fā)展部長(zhǎng)
科技部科技企業(yè)創(chuàng)新工程戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)
順馳中國(guó)控股有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)