人脈資源管理與高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)

第一講、人脈即財(cái)脈 
1. 何謂人脈
2. 人脈的六個(gè)重要性
3. 人脈即財(cái)脈

第二講、人脈管理專(zhuān)家的修養(yǎng)素質(zhì) 
1. 心態(tài)
2. 語(yǔ)言能力
3. 資源整合能力
5. 良好形象
6. 社交禮儀

第三講、提高人脈管理專(zhuān)家的識(shí)人能力
1.  九種性格分析
2．顧客身份識(shí)別
3．理解他人
案例與分析討論、圖片觀(guān)看、錄像觀(guān)看、自我測(cè)試

第四講、人脈資源的收集
1. 緣故法：親人、朋友、同學(xué)、同事、老鄉(xiāng)、鄰居、客戶(hù)
2. 新資料法：黃頁(yè)、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)、名片
3. 社交活動(dòng)法：培訓(xùn)班、研習(xí)會(huì)、飯局、紅白喜事、酒會(huì)
4. 轉(zhuǎn)介紹法：
5. 資料交換法：

第五講、人脈資源的管理與提升
1. 人脈檔案的建立
2. 四種表格的設(shè)計(jì)
3.人脈資料完善的方法
4. 人脈關(guān)系的提升方法
5. 考察與對(duì)方關(guān)系是否牢固的指標(biāo)
6. 標(biāo)準(zhǔn)化VS個(gè)性化
7. 如何為對(duì)方量身訂制關(guān)懷方案？
8. 形式比內(nèi)容更重要
9. 人脈客戶(hù)關(guān)懷---投入 VS 產(chǎn)出
10. 如何創(chuàng)造對(duì)方的感動(dòng)？
案例分析

第六講 高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略選擇
1.區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng)
2.產(chǎn)品定位
3.市場(chǎng)細(xì)分化和定位
4.產(chǎn)品計(jì)劃和市場(chǎng)銷(xiāo)售策略實(shí)施
5.行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素有哪些？
6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什幺？
7.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在何處？弱點(diǎn)在何處？
8.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)是什么？
9.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的優(yōu)勢(shì)在何處？
10.你的公司處于什么樣的競(jìng)爭(zhēng)地位？
案例研討

第七講 開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)的步驟和實(shí)用工具
1.誰(shuí)是公司當(dāng)前的客戶(hù)
2.客戶(hù)為什么購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)
3.客戶(hù)是如何做出選擇的
4.誰(shuí)是你的潛在客戶(hù)
案例研討
5.營(yíng)銷(xiāo)透視與管理
a.行業(yè)市場(chǎng)情報(bào)收集與分析
b.現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
c.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析
d.市場(chǎng)情報(bào)的判斷、說(shuō)明
e.市場(chǎng)情報(bào)說(shuō)明中6P的運(yùn)用

第八講 開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)的方法與技巧
1.數(shù)量是第一個(gè)決勝點(diǎn)
2.使用多種方法去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
3.設(shè)定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，并制定計(jì)劃
a.獲得見(jiàn)面機(jī)會(huì)
b.銷(xiāo)售人員的素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)形象
c.接近客戶(hù)的技巧
d.直接拜訪(fǎng)的技巧
e.信函開(kāi)發(fā)的技巧
f.電話(huà)開(kāi)發(fā)的技巧

4.以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程
a.充分的準(zhǔn)備
b.人性化的開(kāi)場(chǎng)白和問(wèn)候語(yǔ)
c.探詢(xún)客戶(hù)的真正需求
d.產(chǎn)品陳述技巧
e.常見(jiàn)的五種拒絕方式及應(yīng)對(duì)技巧
f.SPIN模型與運(yùn)用
g.SPIN與傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式解析
h.問(wèn)題與對(duì)話(huà)設(shè)計(jì)
i.進(jìn)入推銷(xiāo)主題的時(shí)機(jī)及技巧

5.開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)的社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)方法介紹
a.社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的思路
1)找尋機(jī)會(huì)
2)鋪開(kāi)機(jī)會(huì)
3)挖掘機(jī)會(huì)
4)旁觀(guān)機(jī)會(huì)
5)穿插機(jī)會(huì)
6)長(zhǎng)久機(jī)會(huì)

b.社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略
1)營(yíng)銷(xiāo)主題，訴求的確定 
2)采取有針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)方式
3)選擇正確的時(shí)間、地點(diǎn)
4)選擇進(jìn)入社區(qū)的方式
5)平衡各方顧客關(guān)系
6)活動(dòng)過(guò)程要精益求精
7)保持活動(dòng)的長(zhǎng)期性 講授法
案例研討

   何偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，女性思維研究者；互聯(lián)網(wǎng)連接營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；資深高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理教練；平衡式落地銷(xiāo)售項(xiàng)目培訓(xùn)專(zhuān)家；AEP全國(guó)就業(yè)能力測(cè)評(píng)與實(shí)訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；原溫州電腦工作者協(xié)會(huì)技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)；原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理；原用友軟件公司行業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)；原中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員；常州大學(xué)、蘇州大學(xué)、溫州大學(xué)等多所大學(xué)客座教授。

   進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)歷任高級(jí)顧問(wèn)/顧問(wèn)部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)；接受過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、終端銷(xiāo)售、時(shí)間管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面的系統(tǒng)訓(xùn)練，具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)規(guī)劃，終端銷(xiāo)售，項(xiàng)目策劃和咨詢(xún)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；300余家各類(lèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)管理主導(dǎo)； 10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)；無(wú)數(shù)的掌聲與喝彩。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
有理論高度，講解深入淺出，生動(dòng)活潑，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，緊扣企業(yè)實(shí)際情況，學(xué)員學(xué)后的可操作性強(qiáng)，深得學(xué)員的歡迎與信賴(lài)。 演講風(fēng)格幽默、動(dòng)人，能針對(duì)不同學(xué)員的需求，給予不同的支持與指導(dǎo)。卓越的學(xué)習(xí)力，粹取力，總結(jié)力，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的高瞻連接營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。
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