移動(dòng)電子商務(wù)

第一章：移動(dòng)電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景
一、移動(dòng)互聯(lián)的10大應(yīng)用
二、企業(yè)應(yīng)用將成為移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)
三、獲取信息將成為移動(dòng)電子商務(wù)的主要應(yīng)用
四、移動(dòng)終端的機(jī)會(huì)
五、移動(dòng)電子商務(wù)將與無(wú)線廣告捆綁前進(jìn)
六、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)上的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的機(jī)遇
1．需求已經(jīng)很明確
2．運(yùn)營(yíng)體系趨向健全
3．技術(shù)和基礎(chǔ)產(chǎn)品基本成熟
4．各大運(yùn)營(yíng)商的訴求
七、發(fā)揮移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)
1．哪些產(chǎn)品和服務(wù)適合在移動(dòng)平臺(tái)上銷(xiāo)售
2．案例：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)手機(jī)版
3．手機(jī)支付和手機(jī)購(gòu)物有多大潛力
4．手機(jī)銀行是銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
5． Ipad比手機(jī)功能更強(qiáng)大
案例1：電子集市案例：push to talk技術(shù)在市場(chǎng)上的應(yīng)用

第二章：國(guó)內(nèi)手機(jī)支付的平臺(tái)的現(xiàn)狀
1.支付寶
2.快錢(qián)
3.銀聯(lián)

第三章：淘寶、阿里巴巴、京東的電子商務(wù)成功案例
1.什么是電子商務(wù)？
2.阿里巴巴的成功之處
3.淘寶網(wǎng)的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式
4.VANCL的商業(yè)模式
5.京東商城的發(fā)展步驟

第四章：移動(dòng)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)
1.用友移動(dòng)商城的失敗原因分析
2.定位移動(dòng)電子商務(wù)
3.移動(dòng)電子商務(wù)的基本要素
4.移動(dòng)電子商務(wù)的平臺(tái)和技術(shù)
5.移動(dòng)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式

第五章：移動(dòng)終端位置的商業(yè)價(jià)值
1．位置服務(wù)中的大眾應(yīng)用
案例2：人人網(wǎng)社區(qū)位置服務(wù)
2．位置服務(wù)中的行業(yè)應(yīng)用
案例3: 位置服務(wù)在社區(qū)矯正中的應(yīng)用實(shí)例
案例4：移動(dòng)終端位置服務(wù)在物流行業(yè)的應(yīng)用案例
3.位置服務(wù)的商業(yè)價(jià)值和法律風(fēng)險(xiǎn)

第六章：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
一、物聯(lián)網(wǎng)概覽
1．物聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)技術(shù)架構(gòu)層次
2．物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分為四個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)
(1)物聯(lián)網(wǎng)之傳感器技術(shù)
(2)物聯(lián)網(wǎng)之標(biāo)識(shí)技術(shù)
(3)物聯(lián)網(wǎng)之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
(4)物聯(lián)網(wǎng)之中間件技術(shù)
二、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)上在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)
1．傳感器與移動(dòng)終端的結(jié)合
2．物聯(lián)網(wǎng)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸
案例5：掌上物流的案例分析
3．手機(jī)位置服務(wù)蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值
三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)案例
1．地質(zhì)災(zāi)害實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
2．防入侵系統(tǒng)
3．生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
4．水資源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
5．公共自行車(chē)系統(tǒng)

第七章：移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用
1.企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
2.行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
案例6：掌上配貨案例分析
3.民生電子商務(wù)應(yīng)用
案例7：生豬質(zhì)量溯源與監(jiān)管系統(tǒng)
案例8：公共交通治安監(jiān)控
案例9：遠(yuǎn)程抄表與繳費(fèi)系統(tǒng)

第八章：移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展中的誤區(qū)
1.商業(yè)與付費(fèi)模式
2.模仿舊有的應(yīng)用模式
3.移動(dòng)電子商務(wù)的局限性

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

授課風(fēng)格：
武威老師憑借多年的企業(yè)工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際上最前沿的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合。授課注重案例分析、互動(dòng)問(wèn)答、分組討論等，并針對(duì)學(xué)員所屬的企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行管理方案設(shè)計(jì)，同時(shí)為學(xué)員解答實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。