產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與資本運(yùn)作

課程特色：
1、政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法
2、低價(jià)拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)推動(dòng)城市發(fā)展低價(jià)拿地的路徑和舉措
3、運(yùn)營(yíng)模式：結(jié)合個(gè)人案例、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本化路徑
4、產(chǎn)業(yè)資源：結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧
5、操盤(pán)要點(diǎn)：結(jié)合本人操作、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)所面臨的難點(diǎn)和化解措施
 
課程提綱：
一、轉(zhuǎn)型時(shí)代-----房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次背景和機(jī)遇
1、  中央政府的轉(zhuǎn)型舉措
1）  調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控
2）  用集約殺死“城市運(yùn)營(yíng)商”：國(guó)土資源部61號(hào)文
3）  密集的棚戶(hù)區(qū)政策
4）  新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化
5）  三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯(lián)合下達(dá)試點(diǎn)通知
6）  圍剿住宅開(kāi)發(fā)商，破圍之路：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
2、  政策解讀：中央政府的目的
1）  病重的北京城和京津冀一體化
2）  什么是政策，什么是模式，什么是轉(zhuǎn)型
3）  中央政府要做什么？產(chǎn)業(yè)和人口改變城市
4）  案例：融創(chuàng)的戰(zhàn)略，習(xí)大大對(duì)地王的關(guān)注，市場(chǎng)化的深入
3、  中國(guó)城市的轉(zhuǎn)型之路：產(chǎn)城一體遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
1）  香港模式的弊端
2）  新加坡模式的破滅
3）  美式城鎮(zhèn)的興起
4）  中國(guó)城市的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，從2014年6月開(kāi)始的城市格局轉(zhuǎn)型
4、  地產(chǎn)新常態(tài)給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)的巨大的機(jī)遇
1）  重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價(jià)獲取住宅用地
2）  重讀政策之二：調(diào)整容積率、且不補(bǔ)交出讓金
3）  重讀政策之三：一萬(wàn)億的PSL
4）  重讀政策之四：開(kāi)發(fā)企業(yè)直接轉(zhuǎn)為城投公司
5）  重讀政策之五：棚改帶來(lái)的又一次空手套機(jī)遇
 
二、房地產(chǎn)新常態(tài)-------決定房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的三種基本形態(tài)
1、  精明增長(zhǎng)------全新的中國(guó)城鎮(zhèn)格局的樣本標(biāo)準(zhǔn)
1）  精明增長(zhǎng)在美國(guó)五十個(gè)州的運(yùn)用
2）  精明增長(zhǎng)的城市標(biāo)準(zhǔn)體系
3）  精明增長(zhǎng)案例和具體功效
4）  精明增長(zhǎng)對(duì)整個(gè)中國(guó)2014年的政策影響的驗(yàn)證
5）  精明增長(zhǎng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向與未來(lái)：住宅型房企轉(zhuǎn)型的必然性
2、  農(nóng)地變革，豈止文化和旅游-------農(nóng)地上的產(chǎn)業(yè)化方向
1）  中國(guó)農(nóng)地所有權(quán)變革歷程和趨勢(shì)
2）  十八大及十八屆三中全會(huì)的農(nóng)地導(dǎo)向和后續(xù)舉措：集體建設(shè)用地登記和農(nóng)村戶(hù)籍制度改革
3）  從農(nóng)地到建設(shè)用地：農(nóng)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目技巧和路徑
4）  傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)的崩潰-----案例：萬(wàn)科良渚的不可復(fù)制
5）  產(chǎn)業(yè)升級(jí)：農(nóng)地變革下的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化必由之路
6）  個(gè)人操盤(pán)案例：溫泉屯的主題定位
3、  棚戶(hù)區(qū)改造-----城市產(chǎn)業(yè)和政策資金的結(jié)合
1）  產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)案例：哈達(dá)灣模式
2）  棚改與城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)
3）  產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：開(kāi)發(fā)企業(yè)參與棚改的優(yōu)勢(shì)模式
4）  ppp與政策性資金運(yùn)用細(xì)則
5）  棚改帶動(dòng)的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型方向
4、  新常態(tài)下的資本化模式
1）  案例：北京金寶街
2）  新政策下的資本化體系主要框架
3）  新政策下的資本化模式
4）  主要適用范圍
5）  關(guān)鍵操作要點(diǎn)
 
三、產(chǎn)業(yè)化再造，文化、旅游、度假、休閑地產(chǎn)的重生之路
1、  旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化再造：村不動(dòng)、城入鄉(xiāng)
1）  新農(nóng)村建設(shè)和文化旅游地產(chǎn)-------蒼白題材下的畸形模式
2）  制度創(chuàng)新和頂層設(shè)計(jì)-------旅游地產(chǎn)的復(fù)活
3）  旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化模式：鄉(xiāng)村景區(qū)化、景區(qū)產(chǎn)業(yè)化
4）  多方博弈下的利益共同體搭建
5）  個(gè)人操盤(pán)案例：多贏格局設(shè)立，160平方公里的一二級(jí)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目如何獲得用地指標(biāo)
2、  生態(tài)地產(chǎn)------旅游文化地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型和全新的主題切換
1）  生態(tài)文明啟示錄
2）  生態(tài)空間和發(fā)展空間
3）  個(gè)人操盤(pán)案例：缺乏自然資源和人文資源的鄉(xiāng)村的旅游地產(chǎn)價(jià)值提升方式
4）  生態(tài)文明主題的深化：教育和示范主題
5）  個(gè)人操盤(pán)案例：生態(tài)示范基地，生態(tài)、教育、人口、消費(fèi)能力的組合方式
3、  休閑度假地產(chǎn)和遠(yuǎn)郊主題商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化突破------不僅僅是奢侈版的旅游地產(chǎn)
1）  度假的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)概念
2）  消費(fèi)時(shí)間：度假和休閑地產(chǎn)的核心要素
3）  亞特蘭蒂斯：休閑度假的典型案例解析
4）  主題定位山寨的前提
5）  佛羅倫薩小鎮(zhèn)：休閑商業(yè)的革命性啟示
6）  休閑度假地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)入方式
    4、案例解析：萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，只不過(guò)贏了土地
 
四、養(yǎng)老地產(chǎn)-----房企如何利用一個(gè)根本無(wú)法成立的商業(yè)模式獲得收益
1、  綠城的嘗試
1）  頤養(yǎng)學(xué)院：綠城養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)通路
2）  圈子和尊嚴(yán)：養(yǎng)老人口的生存要素分析
3）  短期收益的缺陷
2、  合眾模式-----健康谷主題
1）2000畝占地的財(cái)務(wù)分析
2）致命誘惑：長(zhǎng)壽
3）客群和收益來(lái)源，房產(chǎn)保單化
3、拿地功能和不可行性
4、大健康產(chǎn)業(yè)----養(yǎng)老地產(chǎn)的唯一可實(shí)現(xiàn)主題
   1）大健康與中國(guó)特色
   2）試水大健康：復(fù)星的布局模式
   3）大健康與休閑產(chǎn)業(yè)的結(jié)合方式
 4）個(gè)人操盤(pán)案例：丁字灣南海新城的突破困局
 
五、永恒的主題：城市的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的難點(diǎn)和破解方法
    1）土地性質(zhì)變更
    2）拆分銷(xiāo)售
3）招商實(shí)現(xiàn)
4）獲取最大限度的政策優(yōu)惠
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新類(lèi)別和實(shí)操要點(diǎn)
    1）房地產(chǎn)企業(yè)如何尋求城市發(fā)展的需求點(diǎn)切入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
    2）科技與創(chuàng)新題材的構(gòu)建
    3）科技CBD
    4）科技新城
    5）新市鎮(zhèn)和商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新升級(jí)
    6）從EOD到環(huán)保低碳CBD
    7）教育主題的城市化運(yùn)用
    8）創(chuàng)意文化主題的新變種
    9）CSD和CLD
    10）工業(yè)園區(qū)
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的命脈-----人口導(dǎo)入
    1）個(gè)人操盤(pán)案例：中新生態(tài)城的救贖之路
    2）低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)園
    3）人口導(dǎo)入和原住民的利益設(shè)計(jì)
4）個(gè)人操盤(pán)案例：利用人口導(dǎo)入獲得低價(jià)住宅用地
4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的頂層設(shè)計(jì)
    1）資源的起點(diǎn)
    2）主題定位，不可忽視的力量
    3）組織的設(shè)計(jì)
    4）回歸主題：住宅用地的獲取
    5）個(gè)人操作案例：民營(yíng)資本如何獲取財(cái)政部專(zhuān)項(xiàng)資金
 
六、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)模式
1、主題定位設(shè)計(jì)：政府與房企共贏關(guān)系構(gòu)建
    1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)體系的合理利用
    2）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和人口導(dǎo)入方法
    3）重建一座城市的規(guī)劃體系
    4）取信政府的方法
    5）讓你的項(xiàng)目成為政府工作報(bào)告承諾完成的政府項(xiàng)目
    6）城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計(jì)方式
    7）個(gè)人操作案例：政府協(xié)議和開(kāi)發(fā)模式
2、組織構(gòu)建：招商的組織和實(shí)操
    1）資源整理，資源無(wú)處不在
    2）產(chǎn)業(yè)吸引力模型和資源導(dǎo)向
    3）準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)的力量
    4）前置招商的計(jì)劃組織和實(shí)施
    5）個(gè)人實(shí)操案例：中交建筑CBD
3、運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建
    1）協(xié)議方法
    2）組織構(gòu)建的不同之處
    3）非常設(shè)機(jī)構(gòu)的重要性
    4）節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
    5）土地利用規(guī)劃的要害之處
    6）操作規(guī)程：從合規(guī)性到商業(yè)模式
4、實(shí)操技巧
    1）利用政府債務(wù)
    2）利用政府城市規(guī)劃
  3）利用上一級(jí)政府的引導(dǎo)方向
4）利用產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)會(huì)
5）利用招商政策
6）利用政府機(jī)構(gòu)和平臺(tái)
7）利用產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)和研發(fā)機(jī)構(gòu)
8）利用土地政策

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專(zhuān)家，國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長(zhǎng)，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)，房企總裁戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專(zhuān)業(yè)研修。

曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問(wèn)。

實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開(kāi)發(fā)和新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，主持一級(jí)土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里，主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬(wàn)平方，以實(shí)踐項(xiàng)目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過(guò)數(shù)十場(chǎng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課，包括：中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬(wàn)路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問(wèn)及特聘講師。