非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  

模塊一 Module one   通過練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標 Objective by exercise 現(xiàn)金流 Cash flow 現(xiàn)金周期 The cash cycle 資金流  Flow of funds 財務(wù)管理的兩個基本問題 Two basic financial questions 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息 Information found on the income statement 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息 Information found on the balance sheet 資產(chǎn)負債表 The balance sheet 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系 The relationship between 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn) Working capital and cash cycle 財務(wù)報告 Financial report 案例：凈收入表 Sample: net income statement 案例：資產(chǎn)負債表 Sample: balance sheet 盈利能力的度量 Measurement of profitability 案例：ROI與RONA的比較 練習(xí)：盈利能力的度量 Exercise: measurement of profitability 了解訊息， Well-known 共享知識 Share-knowledge   模塊二 Module two   成本分類 Costs classifications 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類 Costs classified by changes in activities  or volume 練習(xí)案例：貢獻與結(jié)構(gòu)性成本 Exercise: contribution and structured costs 制造成本 Manufacturing costs 制造費用帳戶設(shè)計 Burden accounts design 練習(xí)案例：制造費用 Exercise: manufacturing expenses 總成本 Total costs 練習(xí)案例：工程，制造與商業(yè)成本 Exercise: engineering, manufacturing and commercial costs   跨國公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語 Special terminology for mncS 圖表：運營貢獻與結(jié)構(gòu)性成本 Chart：Contribution and Structural Costs 圖表：收入與成本 Chart：Revenue and Costs 折舊與攤銷 Depreciation and amortization 資本支出 Capital expenditure 折舊方法 Methods of depreciation 雙倍余額遞減法 Double decline balance method 分步直線折舊法 Multiple straight Line Methods 折舊方法對于稅收和財務(wù)的影響 Depreciation Methods Used for Tax and Financial Analysis 資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率 Asset Classification, Useful Life and Depreciation Rates 資本化與費用化 Capitalized and Expensed 工裝管理與攤銷 Methods of Tools Amortizations 模塊三 Module three 目標 Objective 制造費用 Burden

案例：制造費用基礎(chǔ) Exercise: Burden Bases 作業(yè)成本 Activities-Based Costing(ABC) 作業(yè)成本案例研究 ABC Case Study 公司計劃的過程 Corporate Planning Process 圖表：公司計劃內(nèi)容模型 Chart: Business planning content model 圖表：計劃致勝 Chart: PLAN TO WIN 表：遠景---客戶熱情的建立 Table: vision-total customer enthusiasm 為公司編制計劃 Budgeting at  the firm 年度預(yù)算 The Annual Budget 自下而上的預(yù)算過程 The Budget As “Bottom –up” Process 企業(yè)預(yù)算與計劃的管理 Relationship Between Budget and The business Plan.   決定計劃與預(yù)算的關(guān)鍵因素 Key Determinants of the Budget/Business Plan 用集團公司/分部預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)線的預(yù)算  Group/Division Budget Guidance To Plants  產(chǎn)量 Production Volumes 生產(chǎn)線的預(yù)算 Plants Budget 公司預(yù)算類別 The Firm Budget Categories 直接人工預(yù)算 direct labour budget 與人工有關(guān)的成本制定 Labor-related costs development 實際與預(yù)算的報告 Reporting performance vs budget 案例：   預(yù)算報告 Exercise: Budget Report 團隊練習(xí) Team Exercise 團隊練習(xí)一 Team exercise one 團隊練習(xí)二 Team exercise two 模塊四 Module Four 確定目標 Objective 盈虧平衡分析 Break-Even Analysisi 練習(xí):盈虧平衡點分析 Exercise：Break-Even（BEP） 練習(xí):降價 Exercise：Price Reduction 本-量-利分析總結(jié) Summary Costs/Volumes/Profits Analysis   營運杠桿 Operating Leverage 案例:營運杠桿 Exercise: Operating Leverage   標桿 Benchmarking 投資驅(qū)動原 Investment Drivers 單位成本驅(qū)動原 Units Costs Drivers 常見問題 General questions 精益/同步財務(wù) lean/synchronous financial 精益/同步制造 lean/synchronous manufacturing 縮短精益制造交付周期 Lean Manufacturing\Lead Time ReductionN 傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念 Traditional organization transition to factory focus concept 總成本方法 Total costs approach 預(yù)測比較 Forecast comparison 模塊五 Module Five Objectives 確定目標 Project Selection 項目選擇 Appropriation 資本預(yù)算運用 Form：Appropriation Control 資本預(yù)算控制

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計以及主導(dǎo)會計財務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間， 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達克上市。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務(wù)總監(jiān)。

　　學(xué)員對王老師的普遍評價是：老師認真負責、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。德國公司對在專項審計報告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽光。 他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財務(wù)體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓(xùn)師、財務(wù)管理流程再造（BPR）實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作、長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風險控制實施與評估；

　　教育背景：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師、上海財務(wù)學(xué)會常任理事、王老師授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。

　　授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。