非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  

模塊一 Module one   通過練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo) Objective by exercise 現(xiàn)金流 Cash flow 現(xiàn)金周期 The cash cycle 資金流  Flow of funds 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題 Two basic financial questions 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息 Information found on the income statement 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息 Information found on the balance sheet 資產(chǎn)負(fù)債表 The balance sheet 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系 The relationship between 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn) Working capital and cash cycle 財(cái)務(wù)報(bào)告 Financial report 案例：凈收入表 Sample: net income statement 案例：資產(chǎn)負(fù)債表 Sample: balance sheet 盈利能力的度量 Measurement of profitability 案例：ROI與RONA的比較 練習(xí)：盈利能力的度量 Exercise: measurement of profitability 了解訊息， Well-known 共享知識(shí) Share-knowledge   模塊二 Module two   成本分類 Costs classifications 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類 Costs classified by changes in activities  or volume 練習(xí)案例：貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本 Exercise: contribution and structured costs 制造成本 Manufacturing costs 制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì) Burden accounts design 練習(xí)案例：制造費(fèi)用 Exercise: manufacturing expenses 總成本 Total costs 練習(xí)案例：工程，制造與商業(yè)成本 Exercise: engineering, manufacturing and commercial costs   跨國公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語 Special terminology for mncS 圖表：運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本 Chart：Contribution and Structural Costs 圖表：收入與成本 Chart：Revenue and Costs 折舊與攤銷 Depreciation and amortization 資本支出 Capital expenditure 折舊方法 Methods of depreciation 雙倍余額遞減法 Double decline balance method 分步直線折舊法 Multiple straight Line Methods 折舊方法對(duì)于稅收和財(cái)務(wù)的影響 Depreciation Methods Used for Tax and Financial Analysis 資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率 Asset Classification, Useful Life and Depreciation Rates 資本化與費(fèi)用化 Capitalized and Expensed 工裝管理與攤銷 Methods of Tools Amortizations 模塊三 Module three 目標(biāo) Objective 制造費(fèi)用 Burden

案例：制造費(fèi)用基礎(chǔ) Exercise: Burden Bases 作業(yè)成本 Activities-Based Costing(ABC) 作業(yè)成本案例研究 ABC Case Study 公司計(jì)劃的過程 Corporate Planning Process 圖表：公司計(jì)劃內(nèi)容模型 Chart: Business planning content model 圖表：計(jì)劃致勝 Chart: PLAN TO WIN 表：遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立 Table: vision-total customer enthusiasm 為公司編制計(jì)劃 Budgeting at  the firm 年度預(yù)算 The Annual Budget 自下而上的預(yù)算過程 The Budget As “Bottom –up” Process 企業(yè)預(yù)算與計(jì)劃的管理 Relationship Between Budget and The business Plan.   決定計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)鍵因素 Key Determinants of the Budget/Business Plan 用集團(tuán)公司/分部預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)線的預(yù)算  Group/Division Budget Guidance To Plants  產(chǎn)量 Production Volumes 生產(chǎn)線的預(yù)算 Plants Budget 公司預(yù)算類別 The Firm Budget Categories 直接人工預(yù)算 direct labour budget 與人工有關(guān)的成本制定 Labor-related costs development 實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告 Reporting performance vs budget 案例：   預(yù)算報(bào)告 Exercise: Budget Report 團(tuán)隊(duì)練習(xí) Team Exercise 團(tuán)隊(duì)練習(xí)一 Team exercise one 團(tuán)隊(duì)練習(xí)二 Team exercise two 模塊四 Module Four 確定目標(biāo) Objective 盈虧平衡分析 Break-Even Analysisi 練習(xí):盈虧平衡點(diǎn)分析 Exercise：Break-Even（BEP） 練習(xí):降價(jià) Exercise：Price Reduction 本-量-利分析總結(jié) Summary Costs/Volumes/Profits Analysis   營(yíng)運(yùn)杠桿 Operating Leverage 案例:營(yíng)運(yùn)杠桿 Exercise: Operating Leverage   標(biāo)桿 Benchmarking 投資驅(qū)動(dòng)原 Investment Drivers 單位成本驅(qū)動(dòng)原 Units Costs Drivers 常見問題 General questions 精益/同步財(cái)務(wù) lean/synchronous financial 精益/同步制造 lean/synchronous manufacturing 縮短精益制造交付周期 Lean Manufacturing\Lead Time ReductionN 傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念 Traditional organization transition to factory focus concept 總成本方法 Total costs approach 預(yù)測(cè)比較 Forecast comparison 模塊五 Module Five Objectives 確定目標(biāo) Project Selection 項(xiàng)目選擇 Appropriation 資本預(yù)算運(yùn)用 Form：Appropriation Control 資本預(yù)算控制

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間， 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　學(xué)員對(duì)王老師的普遍評(píng)價(jià)是：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國公司對(duì)在專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽光。 他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財(cái)務(wù)體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財(cái)務(wù)顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理流程再造（BPR）實(shí)施專家、企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作、長(zhǎng)期在美國通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估；

　　教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師、上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事、王老師授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

　　授課專長(zhǎng): 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。