非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
                                                                                   ----講師  徐棟梁
隨著時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)競爭逐漸激烈與無序的背景下，對于企業(yè)的管理人員要求越來越高，知識(shí)型員工，智本型團(tuán)隊(duì)在未來的競爭中會(huì)利于不敗之地。企業(yè)管理人員除了要對本身業(yè)務(wù)專而精外，還需要財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行基本的了解，企業(yè)的發(fā)展與成長總會(huì)伴隨著人員的成長與管理而逐漸成長，伴隨著以財(cái)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)管理而更好的發(fā)展。
 本課程即以非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行講解、介紹，通過大量案例，讓知識(shí)點(diǎn)能夠快速理解并萃取，加深非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解和應(yīng)用。
課程價(jià)值：
   ★ 了解基本的財(cái)務(wù)概念
  ★  了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織
  ★  學(xué)會(huì)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
  ★  了解預(yù)算工作的基本目的和流程
  ★  了解成本的概念及組織，掌握降低成本的幾個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
  ★  深度剖析企業(yè)效益關(guān)鍵要素
培訓(xùn)對象：儲(chǔ)備干部、中基層企業(yè)管理人員
授課方式：
     講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演
課程時(shí)間：
       1天（6小時(shí)）
 
課程大綱：
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織
 1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系介紹
 2、財(cái)務(wù)的兩大分支（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)）
 3、財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能
 4、財(cái)務(wù)分析
二、基本財(cái)務(wù)概念介紹
 1、你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語
 2、財(cái)務(wù)管理的三個(gè)中心
 3、財(cái)務(wù)管理的“三本當(dāng)家”
 4、企業(yè)經(jīng)營三個(gè)階段所對應(yīng)的財(cái)務(wù)策略
三、基本財(cái)務(wù)報(bào)表介紹
 1、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類
 2、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類
 3、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
 4、利潤表解讀
 5、現(xiàn)金流量表解讀
  典型企業(yè)案例分析解讀
  小組模擬演練
 四、預(yù)算管理
 1、公司為什么要進(jìn)行預(yù)算
 2、預(yù)算的概念及作用
 3、預(yù)算的管理組織及協(xié)調(diào)
 案例分析
 4、年度計(jì)劃于預(yù)算的關(guān)系、特點(diǎn)
 5、預(yù)算的信息來源
 6、預(yù)算的編制與工具
 案例分析與小組實(shí)操演練
五、成本
1、 成本的概念
2、成本的分類
3、成本控制的幾個(gè)細(xì)節(jié)
小組演練
六、基本的財(cái)務(wù)分析概念和工具
 1、盈利分析
 2、成本分析
 3、投資分析
世界500強(qiáng)企業(yè)案例
小組模擬演練財(cái)務(wù)分析

中國人民大學(xué)碩士研究生
殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級講師

講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

授課風(fēng)格：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實(shí)操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動(dòng)，根據(jù)所講知識(shí)點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。
3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。
4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。