徐棟梁講師個人主頁
常駐地:山東省>青島市 擅長領(lǐng)域:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能
徐棟梁講師介紹
殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站(互聯(lián)網(wǎng)社群o2o)創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗
10年培訓(xùn)經(jīng)驗
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證高級講師
講師經(jīng)歷:
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷,精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié),具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷,管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團人力資源全面工作,有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長人力資源體系建立,OD、TD與LD體系建設(shè),組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理,差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等;企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。
核心研究:企業(yè)人力資源管理、中基層管理
授課風(fēng)格:
1、授課內(nèi)容:徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中,對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界與思維,對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解,并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主,針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況,診斷培訓(xùn)的實際需求,定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案,以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式,有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài),幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實效:實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂,也是徐老師授課的基本原則,所有課程中均會提供相應(yīng)的工具 和方法,相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動,根據(jù)所講知識點解決學(xué)員實際工作中存在問題。
3、課堂氣氛:徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體,讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理,體悟管理真諦,在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論,快樂中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中成長。
4、課后輔導(dǎo):學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題,可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導(dǎo),保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
徐棟梁曾服務(wù)的客戶
北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃氣等
金融行業(yè):
銀行:平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟南招行等
保險:平安車險、平安金融(深圳)、人保財險、民生保險、太平洋保險(北京)等
投資機構(gòu):黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運輸行業(yè):
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等
實體產(chǎn)業(yè):
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城(山東)、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設(shè)集團等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機構(gòu)
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高速、山東中外運、山東保安集團等等
徐棟梁的內(nèi)訓(xùn)大綱
讓HR推動經(jīng)營---像CEO一樣思考
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
OKR關(guān)鍵目標分解法
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
OKR關(guān)鍵目標分解法落地與實操
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
UVCA時代的組織發(fā)展與變革
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
UVCA時代下的組織能力提升
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
《三級經(jīng)理綜合素養(yǎng)提升訓(xùn)練》
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
《微管理——團隊管理》
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
雛鷹展翅:新入職員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
帶領(lǐng)新生代快速致勝---基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——管理者的選育用留
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
高績效團隊建設(shè)與管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
工作分析與人崗匹配原理及工具實操
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
公司激勵機制設(shè)計與應(yīng)用
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
關(guān)鍵人才管理與復(fù)制
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
管理創(chuàng)新設(shè)計與成果寫作技巧
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
管理技術(shù)人員應(yīng)知應(yīng)會綜合素質(zhì)提升
內(nèi)訓(xùn)時長:3天
管理人員面試甄選技能提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
國企改革背景下的人力資源三項變革設(shè)計與落地
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
國企改革新思路---如何把正確的事做對
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
國網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標下的管理創(chuàng)新與落地
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
國網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標下的績效管理能力提升
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
國網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標下的人才供應(yīng)鏈建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
國網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標下的組織價值鏈重塑與關(guān)鍵任務(wù)達成訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵機制設(shè)計
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升人效之差異化薪酬與敏捷績效管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
互聯(lián)網(wǎng)時代阿米巴經(jīng)營管理與實務(wù)B
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
基于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營價值鏈分析的HRBP業(yè)務(wù)技能提升
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
基于用戶思維的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
績效管理---績效反饋與溝通技能提升
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
績效管理能力提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
績效面談與反饋輔導(dǎo)技巧
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
解決問題之道---5why問題分析法
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
金牌面試官---面試甄選技能提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
勞動關(guān)系實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
勞動用工政策與法律風(fēng)險防范
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
民法典下的人力資源管理與應(yīng)對策略
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
目標與關(guān)鍵任務(wù)管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
企業(yè)變革管理實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
企業(yè)管理創(chuàng)新實踐
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
企業(yè)人才培養(yǎng)與復(fù)制
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
企業(yè)生生不息的法寶---人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)與實踐
內(nèi)訓(xùn)時長:2-3天
企業(yè)用工風(fēng)險與防控實操
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地
內(nèi)訓(xùn)時長:2-3天
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期的運營管理能力提升
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期的組織價值鏈分析與組織架構(gòu)設(shè)計
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
情景高爾夫---教練和輔導(dǎo)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
全面薪酬激勵與設(shè)計
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
全面薪酬與阿米巴經(jīng)營激勵 ----打造高績效組織
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
人才盤點與梯隊建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
人力資源從業(yè)者人力資源管理知識技能提升
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定與人效提升
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
人力資源專業(yè)素養(yǎng)提升(綜合版)
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
人人都是招聘專家 --基于用戶體驗的招聘全面管理
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
思維+工具促進績效管理能力提升
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
提升人效之差異化薪酬與敏捷績效管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
團隊執(zhí)行力提升
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
蛻變---如何成為一名優(yōu)秀的班組長
內(nèi)訓(xùn)時長:3天
新時代管理者卓越團隊打造技能與方法
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
新時代雙贏模式員工關(guān)系管理
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
薪酬激勵實戰(zhàn)---突破人效困境
內(nèi)訓(xùn)時長:2-3天
行為管理情景高爾夫(實戰(zhàn)課)
內(nèi)訓(xùn)時長:3天
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 ---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量
內(nèi)訓(xùn)時長:2-3天
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造 企業(yè)經(jīng)營致勝之道
內(nèi)訓(xùn)時長:2-3天
以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---教練式輔導(dǎo)
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
以成果為導(dǎo)向的員工輔導(dǎo)與反饋優(yōu)化技巧訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與個人管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
戰(zhàn)略人力資源管理 ---基于互聯(lián)網(wǎng)化時代的人力資源管理新思維
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
中高層管理工具方法提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
中高層管理者角色認知與技能提升
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
組織流程設(shè)計與改造(二)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
組織流程設(shè)計與改造(一)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
組織設(shè)計與崗位管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
徐棟梁的管理文章