全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)

全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)
 
                                                                                   ----講師  徐棟梁
UVCA時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對(duì)的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個(gè)主要方向。
本課程將以全新的視角，結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制為您解讀全面全面薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績(jī)效組織助力！

課程價(jià)值： 
★ 掌握建立卓越績(jī)效管理體系的方法和工具
★ 全面了解薪酬的各種基本知識(shí)及薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法及工具
★了掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的方法
★    了解薪酬激勵(lì)管理體系的運(yùn)作方式
★    總體設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)模型并找到落地路徑
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
授課方式：
     課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實(shí)戰(zhàn)性
課程時(shí)間：
       2天（12小時(shí)）
課程大綱：
第一單元  企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
1、正確認(rèn)識(shí)薪酬
薪酬的本質(zhì)
薪酬管理要解決的問(wèn)題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)策略
3、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與方法
薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向：價(jià)值導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、公平導(dǎo)向
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
戰(zhàn)略薪酬3PM四葉模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法
【應(yīng)用工具】?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)流程圖、3PM薪酬四項(xiàng)模型、薪酬設(shè)計(jì)五步法
【案例分析】獵人與狗、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】員工是因“薪”離職還是因“心”離職？企業(yè)薪酬是否需要保密？如何保密？

第二單元薪酬策略制定與準(zhǔn)備
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配
企業(yè)薪酬策略的內(nèi)容
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全面報(bào)酬戰(zhàn)略
2、薪酬數(shù)據(jù)的收集與分析應(yīng)用
外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查
企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與外部市場(chǎng)對(duì)比分析
崗位分析與職位族劃分
薪酬成本分析的相關(guān)指標(biāo)
 勞動(dòng)分配率/人事費(fèi)用率
薪酬總額適配率分析方法
宏觀分析法
經(jīng)驗(yàn)法/比較法/目標(biāo)利潤(rùn)法
課堂練習(xí)：目標(biāo)利潤(rùn)法計(jì)算公司薪酬最高支付總額
示例展示薪酬數(shù)據(jù)分析
從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性
內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析的四個(gè)維度
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、全面報(bào)酬體系圖、職位矩陣圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、阿里、百度、京東的薪酬戰(zhàn)略、華為公司的崗位與職位族劃分
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？企業(yè)不同職系的定薪策略？
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定

第三單元 崗位價(jià)值評(píng)估與分析
1、崗位價(jià)值評(píng)估的方法與步驟
崗位價(jià)值評(píng)估的作用
崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則
崗位價(jià)值評(píng)估的步驟
崗位價(jià)值評(píng)估的方法
合益-海氏評(píng)估法
美世國(guó)際職位系統(tǒng)評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估定制化工具設(shè)計(jì)
評(píng)估維度
評(píng)估要素
要素權(quán)重
2、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的分析與整理
薪崗序列表的制定
崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)與市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)列表
制作市場(chǎng)薪酬調(diào)查散點(diǎn)圖
得出與崗位對(duì)應(yīng)的薪酬中位值
分析制定薪崗序列表
崗位評(píng)估異常數(shù)據(jù)調(diào)整
數(shù)據(jù)回歸分析
【應(yīng)用工具】海氏、美世、評(píng)估法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)例分析、定制化崗位評(píng)估表權(quán)重設(shè)計(jì)
【小組討論】各種崗位價(jià)值評(píng)估工具的優(yōu)點(diǎn)與不足？崗位評(píng)估結(jié)果與實(shí)際相差較大怎么辦？薪級(jí)表如何做到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性的兼顧？ 
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價(jià)值評(píng)估、回歸分析與相關(guān)系數(shù)

第四單元  薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
上限值、下限值
中位值
級(jí)差
帶寬
重疊度
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法
建立和調(diào)整市場(chǎng)薪酬曲線
確定薪資中位值和級(jí)差
薪酬比較比率分析
中位值分析與調(diào)整
級(jí)差的設(shè)計(jì)
確定薪資帶寬
帶寬設(shè)計(jì)的意義
帶寬的范圍調(diào)整
確定薪資重疊度
影響重疊度的要素
薪酬重疊率的設(shè)計(jì)
薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)
薪資級(jí)距的確定
薪酬滲透率分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)與比例的設(shè)計(jì)
薪酬整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
合法與合規(guī)性設(shè)計(jì)
職責(zé)權(quán)利一致性設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)防范性設(shè)計(jì)
4、各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
研發(fā)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、高管人員的薪酬設(shè)計(jì)
高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)理念
高管長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃設(shè)計(jì)
高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2018年市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告解讀、某公司薪資設(shè)計(jì)實(shí)例分析、回歸曲線分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析、某B2B互聯(lián)網(wǎng)公司期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【小組討論】寬帶薪酬與窄帶薪酬的應(yīng)用范圍？如何確定薪酬各分位值？如何確定薪酬級(jí)差？如何確定薪級(jí)與薪檔？如何設(shè)計(jì)薪酬比較率與滲透率？如何確定績(jī)效工資比例？如何設(shè)計(jì)寬放系數(shù)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級(jí)差/帶寬/重疊度/級(jí)距練習(xí)、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第五單元 獎(jiǎng)金、福利、津貼的設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金、津貼、福利的設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金的種類及發(fā)放依據(jù)
績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重要概念
獎(jiǎng)金關(guān)鍵數(shù)值與杠桿系數(shù)及約束系數(shù)的設(shè)計(jì)
提成的遞增與累積法設(shè)計(jì)
2、津貼的設(shè)計(jì)
津貼的定義和種類
津貼設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
3、福利的設(shè)計(jì)
福利的定義和特點(diǎn)
企業(yè)福利的組成
彈性福利的設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】杠桿系數(shù)、約束系數(shù)
【案例分析】某公司獎(jiǎng)金發(fā)放設(shè)計(jì)
【小組討論】銷售提成與銷售獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)？年終獎(jiǎng)該如何發(fā)？津貼與補(bǔ)貼的區(qū)別？ABC公司的福利項(xiàng)目存在哪些問(wèn)題？如何改善？
【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金、福利項(xiàng)目

中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生
殼牌中國(guó)人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師

講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國(guó)、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過(guò)20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績(jī)效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國(guó)有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

授課風(fēng)格：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。
2、注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練。注重現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)，根據(jù)所講知識(shí)點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問(wèn)題。
3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中感覺(jué)道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討論，快樂(lè)中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問(wèn)題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。