全面薪酬激勵與設(shè)計

全面薪酬激勵與設(shè)計
 
                                                                                   ----講師  徐棟梁
UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵從而促進企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個人價值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了當下企業(yè)變革發(fā)展的一個主要方向。
本課程將以全新的視角，結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的激勵機制為您解讀全面全面薪酬激勵機制設(shè)計及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！

課程價值： 
★ 掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具
★ 全面了解薪酬的各種基本知識及薪酬架構(gòu)設(shè)計的方法及工具
★了掌握薪酬福利設(shè)計的方法
★    了解薪酬激勵管理體系的運作方式
★    總體設(shè)計企業(yè)激勵模型并找到落地路徑
培訓(xùn)對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
授課方式：
     課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實戰(zhàn)性
課程時間：
       2天（12小時）
課程大綱：
第一單元  企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
1、正確認識薪酬
薪酬的本質(zhì)
薪酬管理要解決的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與競爭策略
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)策略
3、企業(yè)薪酬設(shè)計的原則與方法
薪酬設(shè)計的基本導(dǎo)向：價值導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、公平導(dǎo)向
薪酬設(shè)計的基本原則
戰(zhàn)略薪酬3PM四葉模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
企業(yè)薪酬設(shè)計七步法
【應(yīng)用工具】價值驅(qū)動流程圖、3PM薪酬四項模型、薪酬設(shè)計五步法
【案例分析】獵人與狗、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】員工是因“薪”離職還是因“心”離職？企業(yè)薪酬是否需要保密？如何保密？

第二單元薪酬策略制定與準備
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
企業(yè)薪酬策略的內(nèi)容
移動互聯(lián)時代的全面報酬戰(zhàn)略
2、薪酬數(shù)據(jù)的收集與分析應(yīng)用
外部市場薪酬調(diào)查
企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與外部市場對比分析
崗位分析與職位族劃分
薪酬成本分析的相關(guān)指標
 勞動分配率/人事費用率
薪酬總額適配率分析方法
宏觀分析法
經(jīng)驗法/比較法/目標利潤法
課堂練習(xí)：目標利潤法計算公司薪酬最高支付總額
示例展示薪酬數(shù)據(jù)分析
從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性
內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析的四個維度
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、全面報酬體系圖、職位矩陣圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、阿里、百度、京東的薪酬戰(zhàn)略、華為公司的崗位與職位族劃分
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？企業(yè)不同職系的定薪策略？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定

第三單元 崗位價值評估與分析
1、崗位價值評估的方法與步驟
崗位價值評估的作用
崗位價值評估的基本原則
崗位價值評估的步驟
崗位價值評估的方法
合益-海氏評估法
美世國際職位系統(tǒng)評估
崗位價值評估定制化工具設(shè)計
評估維度
評估要素
要素權(quán)重
2、崗位價值評估結(jié)果的分析與整理
薪崗序列表的制定
崗位評估分數(shù)與市場調(diào)查數(shù)據(jù)列表
制作市場薪酬調(diào)查散點圖
得出與崗位對應(yīng)的薪酬中位值
分析制定薪崗序列表
崗位評估異常數(shù)據(jù)調(diào)整
數(shù)據(jù)回歸分析
【應(yīng)用工具】海氏、美世、評估法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團崗位價值評估實例分析、定制化崗位評估表權(quán)重設(shè)計
【小組討論】各種崗位價值評估工具的優(yōu)點與不足？崗位評估結(jié)果與實際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內(nèi)部公平性的兼顧？ 
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價值評估、回歸分析與相關(guān)系數(shù)

第四單元  薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、薪酬設(shè)計的專業(yè)術(shù)語介紹
上限值、下限值
中位值
級差
帶寬
重疊度
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟與方法
建立和調(diào)整市場薪酬曲線
確定薪資中位值和級差
薪酬比較比率分析
中位值分析與調(diào)整
級差的設(shè)計
確定薪資帶寬
帶寬設(shè)計的意義
帶寬的范圍調(diào)整
確定薪資重疊度
影響重疊度的要素
薪酬重疊率的設(shè)計
薪資級檔設(shè)計
薪資級距的確定
薪酬滲透率分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)與比例的設(shè)計
薪酬整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計
合法與合規(guī)性設(shè)計
職責權(quán)利一致性設(shè)計
風(fēng)險防范性設(shè)計
4、各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
研發(fā)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、高管人員的薪酬設(shè)計
高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計理念
高管長期績效獎金計劃設(shè)計
高管股權(quán)激勵計劃設(shè)計
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2018年市場薪酬調(diào)查報告解讀、某公司薪資設(shè)計實例分析、回歸曲線分析、某集團公司薪資中位值與薪資比例分析、某B2B互聯(lián)網(wǎng)公司期權(quán)激勵計劃
【小組討論】寬帶薪酬與窄帶薪酬的應(yīng)用范圍？如何確定薪酬各分位值？如何確定薪酬級差？如何確定薪級與薪檔？如何設(shè)計薪酬比較率與滲透率？如何確定績效工資比例？如何設(shè)計寬放系數(shù)？
【實戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級差/帶寬/重疊度/級距練習(xí)、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

第五單元 獎金、福利、津貼的設(shè)計
獎金、津貼、福利的設(shè)計
1、獎金的設(shè)計
獎金的種類及發(fā)放依據(jù)
績效工資與績效獎金設(shè)計方法
獎金設(shè)計中的幾個重要概念
獎金關(guān)鍵數(shù)值與杠桿系數(shù)及約束系數(shù)的設(shè)計
提成的遞增與累積法設(shè)計
2、津貼的設(shè)計
津貼的定義和種類
津貼設(shè)計的注意事項
3、福利的設(shè)計
福利的定義和特點
企業(yè)福利的組成
彈性福利的設(shè)計
【應(yīng)用工具】杠桿系數(shù)、約束系數(shù)
【案例分析】某公司獎金發(fā)放設(shè)計
【小組討論】銷售提成與銷售獎金如何設(shè)計？年終獎該如何發(fā)？津貼與補貼的區(qū)別？ABC公司的福利項目存在哪些問題？如何改善？
【實戰(zhàn)演練】根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)計獎金、福利項目

中國人民大學(xué)碩士研究生
殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗
10年培訓(xùn)經(jīng)驗
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證高級講師

講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

授課風(fēng)格：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識點解決學(xué)員實際工作中存在問題。
3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。
4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。