H-09 薪酬管理體系設(shè)計與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案

1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹

    介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設(shè)計的影響

    互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹

    幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設(shè)計薪酬產(chǎn)生的影響，

    分組討論：本公司的薪酬理念

    企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力

 

2. 薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

    案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

        互動：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對薪酬設(shè)計的影響

    為什么說職位分析是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)

        實例展示：如何進(jìn)行職位分析，重點介紹職位職責(zé)梳理與編寫

    基于職位體系建立薪酬體系的基礎(chǔ)：職位評估

         職位評估工具介紹與講解

        案例分享：幾個公司的職位評估結(jié)果

         職位評估結(jié)果的應(yīng)用

         職位等級選擇

        實例介紹：如何進(jìn)行職位等級的落地工作

 

3. 如何設(shè)計薪點表

    薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部

    實例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析

    從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性

    實操練習(xí)：設(shè)計薪點表（根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行）

    薪點表的應(yīng)用

 

4. 具體薪酬的設(shè)計

    固定薪酬的設(shè)計

    獎金包的設(shè)計

         華為公司獎金池介紹

 

5. 制定薪酬制度

    薪酬制度的建立原則

    如何加薪

    績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤

    公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤

    薪酬管理制度設(shè)計中需要注意的方面

 

6. 變革管理

    如何進(jìn)行薪酬套改

    薪酬套改中的風(fēng)險控制

    薪酬套改中的溝通與交流

    薪酬套改過程中需要注意的地方

何新云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
職業(yè)背景： 海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
1.現(xiàn)為：深圳市某管理咨詢公司總經(jīng)理，中國人才熱線特聘人力資源顧問，多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，數(shù)家管理咨詢顧問公司資深培訓(xùn)講師。
2.長期擔(dān)任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題的人力資源管理演講。
授課經(jīng)驗：15年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑
授課風(fēng)格：將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力，并通過其很強的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員。