
何新云講師個(gè)人主頁(yè)
常駐地:廣東省>深圳市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能
何新云講師個(gè)人主頁(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能
主打行業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 通信 IT行業(yè)
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷合資企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2005年
常駐地廣東省>深圳市
何新云講師介紹
職業(yè)背景: 海外工作經(jīng)歷或大型跨國(guó)企業(yè)本土工作經(jīng)歷,擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
1.現(xiàn)為:深圳市某管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理,中國(guó)人才熱線特聘人力資源顧問(wèn),多家大型知名企業(yè)(軟件、包裝、電子)的高級(jí)管理顧問(wèn),數(shù)家管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司資深培訓(xùn)講師。
2.長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專(zhuān)家,多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上,做過(guò)專(zhuān)題的人力資源管理演講。
授課經(jīng)驗(yàn):15年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
授課風(fēng)格:將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享 在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力,并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí),將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。
何新云曾服務(wù)的客戶
何新云的內(nèi)訓(xùn)大綱
H-01 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
H-02 人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
H-03 HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破____站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
H-04 人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
H-05 招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門(mén)找到對(duì)的人
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
H-06 基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)____選人永遠(yuǎn)是你最重要的事
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
H-07 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)務(wù)____幫助員工提升工作技能
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
H-08 績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
H-09 薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
H-10 任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)____人才后備隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
M-01 從技術(shù)走向管理____從思維到方法的轉(zhuǎn)型
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
M-02 關(guān)鍵對(duì)話與高效能溝通____營(yíng)造自己無(wú)往不利的事業(yè)與人生
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
M-03 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與工具_(dá)___如何帶好自己的隊(duì)伍
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
M-04 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理____幫助員工確定未來(lái)路徑和方向
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
M-05 高績(jī)效中層管理技能____打造自身的執(zhí)行力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
Z-01 企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討___找尋企業(yè)做正確事情的基礎(chǔ)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
Z-02 建設(shè)企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
Z-03 組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
Z-04 組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
Z-05 職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
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