H-03 HR工作者的轉型與突破____站在業(yè)務的角度提升HR的價值

一． 變革時期的人力資源管理

    1. 案例分享：某公司90后員工的思想現狀，如何管理

    2. 了解目前階段員工的訴求

    3. 中國改革開放三十年的人力資源管理歷程

二． 從企業(yè)的價值鏈理解人力資源管理工作及人力資源管理工作者的地位

    1. 企業(yè)價值鏈活動介紹

    2. 企業(yè)經營與管理的平衡中人力資源管理的作用

    3. 舉例分析，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理所處的地位

    4. 企業(yè)不同的發(fā)展階段，應該采取怎么樣的人力資源管理對策

    5. 互動：為什么我們會有這么多的困惑，我們的困惑來源于哪里

三． HR工作如何與業(yè)務進行鏈接

    1. 企業(yè)經營管理的目標，如何通過HR的活動體現

    2. 案例介紹：華為公司三十年發(fā)展歷程中HR在業(yè)務中的價值

    3. 深度分析：企業(yè)經營目標實現過程中，每一個環(huán)節(jié)的HR活動

    4. 業(yè)務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹

    5. 最新的人力資源管理組織形態(tài)：能力要求、利與弊

        人力資源的核心能力要求介紹

         案例介紹：華為的人力資源解決方案模型與內容介紹

    6. 業(yè)務領導與HR從業(yè)者在HR領域的責任與合作分析

    7. 分組討論：本公司HR的作用與價值如何體現

四． 哪些因素影響了我們從事人力資源管理工作的積極性

    1. 你是否熱愛你目前的工作：了解自我激勵

    2. 你是否是在進行系統(tǒng)化的思考和實踐人力資源管理工作

         系統(tǒng)化的人力資源管理模型介紹

        了解自己的職業(yè)發(fā)展樹：你打算如何構建自己的人力資源管理體系

    3. 你是否熟悉并了解公司的業(yè)務流程、產品知識：支持和服務公司的經營發(fā)展

         如何提升：方法與技術分享

        通過梳理公司組織結構獲得

         通過帶領部門管理者梳理崗位及職責獲得

         通過指導部門管理者構建崗位指標獲得

        某公司職位梳理、職責分配、指標構建舉例

五． 如何突破人力資源管理工作的局限性

    1. 分析的基礎：冰山模型介紹

    2. 從劉劭的《人物志》中英雄的解析：構建自身的專業(yè)水平和實踐經驗

    3. 互動：人力資源管理工作者所需要的勝任素質

    4. 測試：了解自己的動機曲線

    5. 如何轉型與調整

    6. 十年磨一劍，堅持并持之以恒的刻意練習