H-01 業(yè)務驅動下的戰(zhàn)略HR管理實踐____向華為學HR管理

1． 華為的業(yè)務驅動的人力資源管理

    華為的實踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配

    華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介

    業(yè)務驅動下的人力資源管理理念介紹

    通過業(yè)務發(fā)展，深度發(fā)掘人力資源的需求理念

    建設人力資源，推動組織能力，支持業(yè)務發(fā)展

        組織能力包括的內容

2． 華為的人力資源管理架構與運營模式

    華為的業(yè)務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹

    華為的人力資源管理組織形態(tài)

    人力資源管理的基礎：職位設置與分析

    最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊

    華為的人力資源解決方案模型與內容介紹

    人力資源的核心能力要求介紹

    業(yè)務領導與HR從業(yè)者在HR領域的責任與合作分析

    HR人員如何轉身，華為的經驗介紹

3． 招聘與面試

    華為的招聘原則設置

    華為的招聘策略的演變

    華為的面試流程介紹

    舉例華為面試的標準：關鍵崗位勝任素質

    面試方法介紹：行為面試技術方法

    人才的儲備與管理

    華為應屆生招聘與錄用

4． 華為公司的培訓體系

    華為的培訓體系介紹：六大培訓中心

    新員工入職培訓的作用與做法

    華為導師制介紹

    華為內部培訓師隊伍建設

    華為的課程開發(fā)體系

    華為的人才資源池建設：培養(yǎng)技術工程師

5． 績效管理

    如何理解華為的績效管理

    績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用

    組織績效管理的開展

    如何設置崗位指標

    考核過程管理

    考核制度設計與管理：考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等

    考核結果的應用：工資與獎金、末位淘汰、職位晉升

6． 人才培養(yǎng)與干部選拔

      任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹

      華為任職資格體系的建立對華為高速發(fā)展帶來的作用

      華為的員工成長通道

      崗位標準的建立過程與方法

      晉升的認證管理與方法

      任職資格標準與認證結果的應用

      干部培養(yǎng)方法

7． 薪酬與激勵

    華為的薪酬策略介紹

    華為的分配基礎：貢獻、能力、職位、態(tài)度、潛力

    華為的獎金包/獎金池介紹

    華為的股權制度與方法