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H-05 招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門(mén)找到對(duì)的人

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H-05 招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門(mén)找到對(duì)的人內(nèi)訓(xùn)基本信息:
何新云
何新云
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

1.了解招聘與面試的基本理念和知識(shí)
2.理解用人部門(mén)管理者在選人方面的重要作用
3.學(xué)會(huì)識(shí)別簡(jiǎn)歷中的問(wèn)題并能構(gòu)建面試問(wèn)題
4.學(xué)會(huì)如何問(wèn)問(wèn)題,過(guò)程中的轉(zhuǎn)移、停頓等
5.掌握面試中的提問(wèn)、傾聽(tīng)、判斷的技巧
6.了解面試過(guò)程中及收尾中需要注意的節(jié)點(diǎn)


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

1. 招聘與面試知識(shí)簡(jiǎn)介

    招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用

    了解你的需求(是否真的需要招聘)

    內(nèi)部招聘與外部招聘

 

2. 招聘前的準(zhǔn)備工作

    招聘原則的確定

    招聘策略的思考

    招聘渠道的選擇

    招聘測(cè)試方法的介紹(重點(diǎn)介紹測(cè)評(píng)中心與行為面試)

    案例分析:某電信設(shè)備供應(yīng)商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇

    練習(xí):討論公司的招聘原則、策略、渠道,并分組制定合格的招聘與面試流程

 

3. 面試前的準(zhǔn)備工作

    如何有效審閱個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷(實(shí)例分享:個(gè)人簡(jiǎn)歷的分析)

    面試前環(huán)境的準(zhǔn)備(場(chǎng)所、燈光、座位等)

    面試前的流程設(shè)計(jì)

         華為公司的面試流程介紹

        谷歌公司的面試流程介紹

    如何獲取信息(通過(guò)那幾個(gè)方面獲得信息)

    提問(wèn)的方式(幾種不同提問(wèn)的練習(xí))

    面試提問(wèn)中的STAR

    STAR的練習(xí)與具體應(yīng)用

 

4. 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹

    結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)(優(yōu)缺點(diǎn)介紹)

    如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱(分組討論:結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹)

    如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式

    開(kāi)場(chǎng)與背景了解(實(shí)際練習(xí)并點(diǎn)評(píng))

 

5. 面試過(guò)程中的技巧

    如何進(jìn)行提問(wèn)

    觀察的技巧

    傾聽(tīng)的技巧

    如何控制面試時(shí)間

    面試中注意的問(wèn)題(結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行討論)

    筆記的作用

    模擬練習(xí):分組進(jìn)行訓(xùn)練,講師點(diǎn)評(píng)

 

6. 面談的收尾與評(píng)估

    如何收尾

    評(píng)估的一般性原則

    面試評(píng)估表格的設(shè)計(jì)

    怎樣進(jìn)行有效的評(píng)估(某包裝公司的面試評(píng)估報(bào)告)

 

7. 其它方面

    常見(jiàn)問(wèn)題討論與分析,結(jié)合實(shí)際案例  

    一般人員招聘需要注意的問(wèn)題

    應(yīng)屆生招聘的特點(diǎn)(華為、金蝶應(yīng)屆生招聘的做法)

    高端人才招聘的流程與注意事項(xiàng)(某公司案例分析)


講師 何新云 介紹
何新云,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
職業(yè)背景: 海外工作經(jīng)歷或大型跨國(guó)企業(yè)本土工作經(jīng)歷,擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
1.現(xiàn)為:深圳市某管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理,中國(guó)人才熱線(xiàn)特聘人力資源顧問(wèn),多家大型知名企業(yè)(軟件、包裝、電子)的高級(jí)管理顧問(wèn),數(shù)家管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司資深培訓(xùn)講師。
2.長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專(zhuān)家,多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上,做過(guò)專(zhuān)題的人力資源管理演講。
授課經(jīng)驗(yàn):15年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
授課風(fēng)格:將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享 在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力,并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí),將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。

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