Z-02 建設企業(yè)組織能力____推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)

1． 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡

    Ø 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件

        Ÿ 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容

        Ÿ 組織管理涉及的內(nèi)容

        Ÿ 案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示

    Ø 企業(yè)成長之痛：不同的發(fā)展階段，應該關注和發(fā)展不同的重點領域

    Ø 保持企業(yè)基業(yè)常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐

    Ø 企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的路徑分析

    Ø 組織能力包含的內(nèi)容分析

        Ÿ 員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式

2． 建設組織管理平臺：戰(zhàn)略、結(jié)構、職位

    Ø 系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹

    Ø 案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術

        Ÿ 通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標等

    Ø 理解組織結(jié)構對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的支撐性影響

        Ÿ 組織結(jié)構的基本知識介紹

        Ÿ 不同的戰(zhàn)略目標對組織結(jié)構形態(tài)的要求

        Ÿ 案例展示：組織結(jié)構是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革

        Ÿ 組織結(jié)構優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結(jié)構的穩(wěn)定運行

    Ø 職位體系的建設是所有人力資源管理的基礎中的基礎

        Ÿ 職位設置的理論知識簡介

        Ÿ 職位設置的幾個特別注意點

        Ÿ 做好職位中的職責梳理：方法與工具介紹

        Ÿ 案例展示：深圳某公司部門職責分配

3． 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的分解方法

    以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)

    Ø 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成可評價的指標

        Ÿ 基于戰(zhàn)略目標與策略，構建各職能規(guī)劃

        Ÿ 基于職能規(guī)劃提取各職能KPI

        Ÿ 如何構建標準：方法與經(jīng)驗分享

        Ÿ 基于KPI構建行動計劃，做為行動的指南

    Ø 指標的評價與考核

        Ÿ 理解績效管理的難：績效管理全模型介紹

        Ÿ 根據(jù)層級的不同設置不同的評價方式：述職、評價

    Ø 提取崗位與員工指標的方法與注意點

        Ÿ 設置指標的三大原則

        Ÿ 案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇

        Ÿ 理解關鍵績效指標的意義和作用

        Ÿ 案例展示：指標與標準的理解

        Ÿ 指標數(shù)量與權重的確定

        Ÿ 選取指標的四個原則

        Ÿ 員工考核指標的來源：基于職責和規(guī)劃

        Ÿ 小組練習：根據(jù)崗位職責設置銷售工程師的績效考核指標

4． 保障組織能力提升的其它工作

     Ø 如何選擇與面試人才

        Ÿ 案例分享：應該招聘怎樣的人

        Ÿ 互動分享：你在面試中的困惑與難題

        Ÿ 做好招聘工作的4S模型：標準、篩選、評估、鞏固

        Ÿ 做好面試的準備工作

        Ÿ 面試方法與技巧介紹

    Ø 做好人才梯隊工作

        Ÿ 任職資格體系介紹

        Ÿ 案例展示：任職資格標準包括哪些內(nèi)容

        Ÿ 如何構建標準

        Ÿ 任職資格的認證工作

        Ÿ 建立任職資格體系的結(jié)果應用介紹

    Ø 薪酬體系的建設

        Ÿ 討論與互動：薪酬要解決什么問題

        Ÿ 案例展示，薪酬體系建設的基礎：職位評估

        Ÿ 薪酬體系建設涉及的四個方面：策略、結(jié)構、水平、來源

        Ÿ 固定工資與浮動工資之間的差異與應用

        Ÿ 案例展示：獎金的設置方法與思路