戰(zhàn)略人力資源管理 ---基于互聯(lián)網(wǎng)化時代的人力資源管理新思維

戰(zhàn)略人力資源管理
---基于互聯(lián)網(wǎng)化時代的人力資源管理新思維
                     
      ----講師  徐棟梁
在移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價值的當今社會，“快速迭代”一詞無疑適用于各行、各業(yè)、各類職位。隨著整體社會進入UVCA時代，在高度職業(yè)化的今天，各類職業(yè)也自然進入了“職業(yè)的UVCA時代”。
隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經(jīng)營模式、組織發(fā)展、管理模式、員工關系等方面做出相應的調整與變革。企業(yè)內部人力資源管理上升到了前所未有的高度。作為企業(yè)內部人力資源從業(yè)者，就必須適應變化并在內部利用自己的專業(yè)知識激活組織，助力企業(yè)與員工的成功與價值實現(xiàn)。
 本課程從時代特性入手，結合人力資源管理的職業(yè)特性與變革大戰(zhàn)趨勢，結合現(xiàn)代頭部企業(yè)的諸多案例與人力資源行業(yè)的發(fā)展趨勢，提煉出人力資源管理的新的發(fā)展方向、人力資源管理職能演化重點及從業(yè)者所需具備的新能力與如何轉變?yōu)檫m應時代與企業(yè)發(fā)展的人力資源管理者落地方法等幾個維度進行講解，期望對廣大的HR 從業(yè)群體帶來一定幫助，實現(xiàn)角色價值，順應時代發(fā)展！
 
課程收益： 
深刻了解新時代下的人力資源管理特性
深刻了解UVCA時代的人力資源管理特點與價值貢獻所在
深刻理解戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配性
掌握建立人才驅動性組織的方法論和落地工具
理解人力資源三支柱管理模式
掌握人力資源管理者常用的工具方法
 
培訓對象：人事專員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理等HR從業(yè)者
授課方式：線上、線下
課程時間：2天，共12小時
課程大綱：
　一、時代變化下的人力資源發(fā)展演變
　　1、互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)的影響
    2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起與互聯(lián)網(wǎng)思維給組織帶來的改變
    3、VUCA時代的理解
4、新時代下的人力資源管理特性
5、新時代組織發(fā)展變革與人才管理變化
6、人力資源管理者在互聯(lián)網(wǎng)時代的必須擁有的思維模式
人性思維
價值思維
系統(tǒng)性思維
業(yè)務導向思維
個人價值與平臺價值共創(chuàng)思維
7、人力資源發(fā)展的演變與價值貢獻變化
8、現(xiàn)代人力資源從業(yè)者在企業(yè)中的角色定位與主要任務
9、人力資源六大模塊在互聯(lián)網(wǎng)時代的演變
    案例分析： 疫情中 某公司CEO給HRD的一封信解讀分析
案例：華為、海爾、韓都、小米的組織變革帶來的啟示
案例：宜家的人力資源管理、迪卡儂的用人管理分享
 二、戰(zhàn)略理解與人力資源戰(zhàn)略適配性
      1、企業(yè)戰(zhàn)略理解
（1）案例引導：華為終端BU 人力資源管理者如何理解終端門店戰(zhàn)略
（2）企業(yè)戰(zhàn)略解讀
（3）BLM戰(zhàn)略模型解析
（4）企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
     企業(yè)戰(zhàn)略制定
     戰(zhàn)略思維轉變---確保企業(yè)長期持續(xù)成長的要素
     強化組織效能的設計者與推動者----人力資源
         
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內容
企業(yè)業(yè)務成長模式的理解
人力資源戰(zhàn)略觀
組織效能與變革
人才驅動性組織的理解與構建
企業(yè)不同發(fā)展階段的人才吸引策略
企業(yè)不同發(fā)展階段的用人才略
企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵策略
企業(yè)不同發(fā)展階段的組織效率提升策略
高效能員工開發(fā)策略
學習型組織發(fā)展策略
案例：宜家中國的整體發(fā)展策略與人才策略解讀
      迪卡儂的用人策略與激勵策略解讀
思考：小組共振適合現(xiàn)階段企業(yè)實際現(xiàn)狀的人力資源發(fā)展策略
三、互聯(lián)網(wǎng)化背景下的人力資源從業(yè)者角色定位      
高頻詞匯“推動經(jīng)營”“業(yè)務伙伴”“變革推動者”“價值創(chuàng)造者”如何理解
HR如何向業(yè)務或者老板一樣思考？
傳統(tǒng)HR與新時代HR的本質差異
底層差異：價值取向
思維差異：“快”與“慢”，和而不同，蟈蟈與螞蟻
              角色差異：執(zhí)行者與推動者，不像HR的HR
              行為差異：高手對決總是一招致勝
四代人力資源管理理論與解讀
1、人事管理
2、人力資源管理
3、業(yè)務伙伴/人才管理
4、企業(yè)核心價值管理
5、時代背景下人力資源管理者角色定位
   二炮手
軍事前沿政委
集團軍指導員
軍魂與空氣
案例：華為對人力資源管理者的定位與要求
      阿里巴巴為什么要這么多政委？政委到底做什么？
四、  互聯(lián)網(wǎng)時代HR必須要秒懂的知識---財務經(jīng)營知識
 1、收入、成本、利潤
 2、利潤率、邊際成本、量本利模型
 3、財務報表如何解讀
 4、各類型企業(yè)的核心財務數(shù)據(jù)理解
 5、成本型與利潤型導向的推動關鍵因素
 6、財報數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營目標的關系
    練習: 學會解讀財務報表并分析企業(yè)存在問題及需要的管理動作
五、HR 必須從模塊思維轉向經(jīng)營思維的路徑
    打破各自為戰(zhàn)的所謂模塊
1、HR 推動經(jīng)營五要素
A、企業(yè)的錢從哪里來---經(jīng)營計劃
B、企業(yè)的錢怎么賺來的---關注報表
C、企業(yè)的錢由誰賺來的---價值創(chuàng)造理論
D、企業(yè)的錢如何分配----價值激勵理論
E、如何培養(yǎng)經(jīng)營型人才---價值創(chuàng)造
2、HR在企業(yè)經(jīng)營思維中的價值支點
A、組織效能提升
B、人力成本管控
C、組織變革推動
D、企業(yè)平臺價值成長
E、個體與組織價值提升
F、結構化整體解決思維與方法
H、數(shù)字化思維與工作應用
案例：海爾、韓都、溫氏的變革與平臺價值打造
      老師參與成立深圳《青橙孵化器》的價值創(chuàng)造與思考
      數(shù)字化分析在招聘中的應用
小組演練：找出企業(yè)培訓中的關鍵數(shù)字并分析應用
3、長短期利益分配思維
3.1 短期利益分配考核企業(yè)經(jīng)營狀況，按照ROI設計準沒錯
3.2 以組織效率提升為主旨的六維薪酬激勵分配方式
3.3 劃小經(jīng)營與合伙人機制的異曲同工之處，平臺式、阿米巴是分配機制設計
3.4中高層的股權激勵（期權、實股、干股）設計與基本模型
3.5 一切以業(yè)績說話，真金白銀進入企業(yè)才是王道
案例：某制造企業(yè)中高層股改案例分享
       某連鎖商超合伙人機制案例分享
     分組討論：區(qū)域劃小后的激勵機制重塑