企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操
                                                                                   ----講師  徐棟梁
培訓(xùn)對象:企業(yè)管理人員、主管、后備干部、HR人員
培訓(xùn)形式:
案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；
知識(shí)技能提煉：在整個(gè)課程設(shè)計(jì)過程中，力求以精煉的話語來總結(jié)培訓(xùn)管理者所需要掌握的技能。
案例分享體驗(yàn)：通過案例分享，力求讓學(xué)員從實(shí)際事例中學(xué)習(xí)解決問題的方法。
培訓(xùn)課時(shí)：1-2天（6-12小時(shí)）
課程大綱
第一部分：勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例賦予企業(yè)與勞動(dòng)者什么樣的權(quán)力
1、什么情況下勞動(dòng)者可以與用人單位解除固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同或者以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同？
2、什么情況下用人單位可以與勞動(dòng)者解除固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同或者以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同？
3、什么情況下用人單位與勞動(dòng)者解除約定服務(wù)期的勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定向用人單位支付違約金？
4、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例對勞務(wù)派遣有什么特別規(guī)定？

第二部分：勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例下勞動(dòng)合同訂立與運(yùn)用技巧
1、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)
2、新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的技巧與注意事項(xiàng)
4、關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5、工資與福利約定技巧與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6、全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
7、學(xué)徒期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
8、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
9、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
10、勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

第三部分：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對策略
1、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
(1)用人單位招用人員，不得實(shí)施就業(yè)歧視
(2)用人單位招用人員不得提供虛假招聘信息和發(fā)布虛假招聘廣告
(3)建立職工名冊,是用人單位的法定義務(wù)
(4)勞動(dòng)者知情權(quán)的內(nèi)容及用人單位未如實(shí)履行告知義務(wù)的法律后果
(5)用人單位知情權(quán)的內(nèi)容及勞動(dòng)者未如實(shí)履行告知義務(wù)的法律后果
(6)用人單位招用勞動(dòng)者，不得扣押勞動(dòng)者的居民身份證和其他證件
(7)用人單位招用勞動(dòng)者，不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)?；蛘咭云渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物。
2、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
(1)企業(yè)用工形式分類
(2)不同用工形式利弊分析
(3)企業(yè)用工模式選擇、調(diào)整
3、違約金及賠償金的設(shè)定策略
4、企業(yè)應(yīng)對工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位

第四部分：企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊的內(nèi)容及撰寫技巧
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)、內(nèi)容及在企業(yè)管理中的重要作用
2、制定規(guī)章制度、員工手冊的原則、方法和技巧，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
3、新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同管理制度設(shè)計(jì)、制訂要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5、新勞動(dòng)合同法下患病、工傷、“三期”員工管理制度設(shè)計(jì)、制訂要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6、新勞動(dòng)合同法下的加班管理制度設(shè)計(jì)、制訂要點(diǎn)與加班風(fēng)險(xiǎn)控制
7、新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)、制訂要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8、新勞動(dòng)合同法下薪酬制度設(shè)計(jì)、制訂要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

第五部分：勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例下違紀(jì)員工處理技巧
1、違紀(jì)員工處理的依據(jù)和原則
2、員工違紀(jì)的處理方式和時(shí)間掌握
3、如何辦理辭退員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件
4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)保全及申訴
5、如何完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，以便處理違紀(jì)員工
6、如何辭退違紀(jì)員工，過失性辭退員工的條件、程序及補(bǔ)償
7、如何辭退沒違紀(jì)員工，非過失性辭退員工及經(jīng)濟(jì)性裁員的條件、程序及補(bǔ)償
8、辭退員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償所得稅的處理
9、企業(yè)在日常勞動(dòng)關(guān)系管理中的常見問題（誤區(qū)）
10、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固定化等疑難問題

第六部分：企業(yè)管理有關(guān)協(xié)議的設(shè)計(jì)與撰寫技巧
1、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
2、競業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)
3、保密協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)
4、勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5、新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)
6、新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)

第七部分  離職風(fēng)險(xiǎn)與管理
一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制  
1.員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運(yùn)用
2.培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用
3.保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用
4.新法下的留人策略

二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
1.試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
2.辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用

三、實(shí)用工具書寫
1、辭職申請           
2、違紀(jì)登記表         
3、過錯(cuò)員工辭退流程   
4、崗位變動(dòng)意向書       
5、解除勞動(dòng)合同通知書
6、解除勞動(dòng)合同協(xié)議
7、勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書
8、工作交接單

第八部分：勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、舉證責(zé)任的變化
2、勞動(dòng)爭議調(diào)解處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、勞動(dòng)爭議仲裁管轄權(quán)的行使與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、勞動(dòng)爭議仲裁主體的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防范
5、勞動(dòng)爭議仲裁時(shí)效的辨別與風(fēng)險(xiǎn)防范
6、勞動(dòng)爭議訴訟的提起與風(fēng)險(xiǎn)防范
問題答疑與交流分享

中國人民大學(xué)碩士研究生
殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級講師

講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

授課風(fēng)格：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實(shí)操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動(dòng)，根據(jù)所講知識(shí)點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。
3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。
4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。