企業(yè)人才培養(yǎng)與復制

企業(yè)人才培養(yǎng)與復制
                                                                                  
課程價值：
 1、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，認識關鍵人才管理的重要意義，掌握人才盤點與關鍵人才識別的方法，建立科學的關鍵人才發(fā)現(xiàn)與選拔機制，組建企業(yè)穩(wěn)固的核心人才團隊；
2、幫助學員掌握并提升關鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設的技能，建立關鍵人才的后備體系；
3、幫助學員全面提升人才決策、領導、考核、溝通、激勵能力，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。
培訓對象：骨干、后備、基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)的人力資源管理人員
授課方式：
     講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演
課程時間：
      1天（6小時）
 
課程大綱：
第一單元 企業(yè)人才培養(yǎng)基本認知
一、當前企業(yè)人才的現(xiàn)狀以及國家對人才培養(yǎng)的宏觀趨勢；
二、我國企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū)；
三、企業(yè)人才培訓的對策；
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)不同時期的人力資源規(guī)劃；
2、進行人才需求預測，進行人才的供需平衡；
3、通過工作分析、崗位評價，建立崗位勝任力模型，對人才進行分層分類，系統(tǒng)的進行人才培養(yǎng)；
4、設計職位發(fā)展通道體系，讓人才多方面發(fā)展；
5、通過培訓開發(fā)，加大對人才的培養(yǎng)；
6、加快內部培訓師體系建設，并加以績效評估；
7、采用崗位輪換、工作專業(yè)化、豐富化、個別指導法讓人才得以鍛煉
8、建立授權管理機制，真正讓人才有所擔當；

第二單元  企業(yè)關鍵人才識別
一、人才盤點與關鍵人才策略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與關鍵人才管理策略
2、關鍵人才如何定義
3、人才盤點精準定位關鍵人才
4、人才盤點的實施步驟
【應用工具】人才盤點信息卡、戰(zhàn)略地圖、人才地圖、人才九宮格
【案例分析】華為的人才策略、阿里巴巴的人才盤點、某公司的人才四象限
【小組討論】誰是關鍵人才？外部顧問與內部專家意見為什么會沖突？該如何處理？
【實戰(zhàn)演練】受訓學員公司的關鍵人才梳理
 
第三單元 構建適用于關鍵人才的培養(yǎng)與復制培養(yǎng)體系
一、關鍵人才培養(yǎng)與復制的基本策略
1、關鍵人才培養(yǎng)與復制的基本要求
  企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求相結合
  業(yè)務規(guī)劃與人才特點相結合
  個性化與標準化相結合
2、關鍵人才要在實踐中培養(yǎng)
3、建立多通道的關鍵人才培養(yǎng)機制
【案例分析】孫悟空如何成才？聯(lián)想與華為的人才培養(yǎng)、華為的“五級雙通道”模式
【小組討論】關鍵人才能否批量“生產”？受訓學員企業(yè)人才如何進行培訓？

二、關鍵人才培養(yǎng)與復制方法
一）幾個關鍵概念
1、人才識別-清晰明確的人才細分及對于不同群體的管理方式
2、能力發(fā)展-針對未來的領導力發(fā)展活動與項目
3、繼任計劃-規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略實施時的人才風險
4、職業(yè)發(fā)展-設置規(guī)范的計劃，為高潛力員工配置快速發(fā)展的職位
二）. 人才培養(yǎng)之道-成為教練式領導
透視教練式領導
知識經濟下的管理困境與教練式領導
教練之解讀
正確定義教練
教練身份、角色之定位
教練的核心原理
教練要解決的核心問題
三）. 標準教練領導力流程
精準目標
理清現(xiàn)狀
關鍵價值鏈
確認教練需求和目標 
商定具體開發(fā)要求 
制定詳細的教練計劃
完成教練任務，開展教練活動
活動回顧與績效改善計劃
四）. 教練型領導力的核心技能
傾聽的技能                 
發(fā)問技能
區(qū)分技能
回應技能
五）. 教練型領導力工具與技巧 
SMART技巧
關健價值鏈管理的教練技巧
訂立行動目標的三步曲教練技巧
制定行動計劃的管理教練技巧
面談技巧
快速解決問題工具GROWS模型
平衡輪
現(xiàn)場演練GROWS模型，平衡輪等工具
案例分析
【應用工具】GAPS、GROWS、TOPSA
【案例分析】華為與阿里巴巴高管的人才培養(yǎng)復制方法
【實戰(zhàn)演練】小CEO培養(yǎng)機制設計

中國人民大學碩士研究生
殼牌中國人力資源經理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學高級講師、高級咨詢師
青島大學總裁班人力資源講師
中國海洋大學EMBA班管理實戰(zhàn)專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運營管理經驗
10年培訓經驗
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師

講師經歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經邦股權等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經理等職務。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經驗，十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

授課風格：
1、授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權設計方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，授課內容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應的工具 和方法，相關案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學員互動，根據(jù)所講知識點解決學員實際工作中存在問題。
3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論，快樂中學習，學習中成長。
4、課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。