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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過該課程的培訓(xùn),可以幫助企業(yè)解決問題不知所措,部門效率低下,甚至人才流失的問題。
掌握必備人力資源管理知識(shí)的重要性
1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
2 為什么需要掌握人力資源管理
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異
1 人力資源管理發(fā)展的階段
2 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析
部門經(jīng)理的角色定位與分析
1 部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū)
2 部門經(jīng)理的常見主要角色
部門經(jīng)理與人力資源部分工與責(zé)任
1 部門經(jīng)理與人力資源部常見問題與矛盾分析
2 人力資源部門與部門經(jīng)理在人力資源管理的分工
人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素
1 人力資源管理的核心模塊
2 人力資源管理的主要流程
3 如何有系統(tǒng)思考人力資源工作
人力資源規(guī)劃
1 人力資源規(guī)劃內(nèi)涵
2 人力資源規(guī)劃步驟
3 案例分析
有效應(yīng)用面試精心選用人才
1 常用招聘途徑
2 招聘面試技巧
3 案例分析
培訓(xùn):如何便人才變成資源
1 培訓(xùn)需求分析
2 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
3 案例分析
目標(biāo)管理
1 如何設(shè)定目標(biāo)
2 目標(biāo)管理內(nèi)涵
3 目標(biāo)管理技巧
4 案例分析
績效考核與績效管理
1 什么是績效考核?
2 績效考核常用工具
3 績效考核步驟
4 績效考核與績效管理
5 案例分析
工作分析與崗位說明
1 工作分析內(nèi)涵
2 工作分析步驟
3 工作分析內(nèi)容
4 案例分析
薪酬體系
1 現(xiàn)代薪酬理念
2 薪酬制度設(shè)計(jì)
3 案例分析
人才激勵(lì)管理
1 激勵(lì)理論
2 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
3 常用激勵(lì)技巧
4 案例分析
企業(yè)文化
1 企業(yè)文化內(nèi)涵
2 企業(yè)文化建設(shè)
3 案例分析
人力資源管理綜合案例分析
學(xué)員互動(dòng)問題解答
總結(jié)與反饋
專長領(lǐng)域:綜合管理、人力資本、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式
核心課程:高層研修、人力資源管理、中層修煉、職業(yè)化
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
徐老師已經(jīng)為國內(nèi)逾一千八百多家企業(yè)及政府部門做過培訓(xùn)、顧問、咨詢或獨(dú)立董事。徐劍老師,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、知識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)豐富、幽默風(fēng)趣,課程極具特色,絕對獨(dú)特風(fēng)格,超級(jí)震撼收獲,尤其擅長“案例式深度互動(dòng)培訓(xùn)”,易于激發(fā)思考,內(nèi)容精彩紛呈,崇尚快樂學(xué)習(xí),課程引人入勝,深受廣大學(xué)員喜愛!
主要著作:
《最偉大的禮物》
《有效商務(wù)溝通》
《輕輕松松實(shí)施績效管理》
《員工總動(dòng)員——職業(yè)化鑄就卓越》
《員工總動(dòng)員(升級(jí)版)——卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練》
出版光盤:
《有效商務(wù)溝通》(DVD五碟)
《80后90后員工的管法》(DVD五碟)
《80后90后員工的干法》(DVD五碟)
《績效為綱——績效管理7步走》(DVD五碟)
《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》DVD光盤教程。
《一流的員工一流的企業(yè)——優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造》(DVD五碟)
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