成功人士的七個好習慣

第一單元：高效人士的七個習慣概述
關于成功的反思
個人成長的四個層面
以原則為中心的思維模式
產出/產能的平衡原則
個人成長的基本改變模式
習慣建立：知識+技巧+意愿
成長的三個層次和持續(xù)成熟模式
第二單元：個人成功的基本原則
習慣一：積極主動---個人愿景原則
積極主動和消極被動的行為特征
刺激和反應—依照價值觀作出回應
人類的四種潛能
關注圈和影響圈
成為轉型人
習慣二：以終為始---自我領導原則
心智創(chuàng)造和實際創(chuàng)造
選擇生活重心
個人使命宣言
職業(yè)生涯規(guī)劃
以什么為中心的特征分析
習慣三：要事第---自我管理原則
第四代時間管理
重要性和緊迫性
個人使命和角色定位
有效生活在第二象限
案例分析
個人管理四個步驟
第三單元：公眾成功的基本原則
習慣四：雙贏思維---人際領導原則
人際交往的四種思維模式
改寫雙贏的人生腳本
雙贏的四個層面
習慣五：知彼知己---同理心交流的原則
溝通的挑戰(zhàn)和障礙
同理心溝通的態(tài)度和技巧
溝通練習---同理心傾聽
習慣六：統(tǒng)合綜效---創(chuàng)造性合作原則
統(tǒng)合綜效的流程
尊重差異
創(chuàng)造第三變通方案
第四單元：追求從優(yōu)秀到卓越的成功
習慣七：不斷更新---平衡的自我更新原則
更新的四個方面
個人產能的提升
螺旋式上升

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師；清華大學職業(yè)經理訓練中心特聘老師、 浙江大學繼教學院總裁班特聘講師、國家職業(yè)經理人研究中心特聘講師、 美國國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練、 美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證職業(yè)促動師、美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師、美國NASA打造高績效團隊認證培訓師（國內首批）、中層管理者升職必備書籍《輔佐上級成就自己》一書作者。
 
資歷背景
　　羅老師在企業(yè)管理，咨詢等行業(yè)作為企業(yè)顧問工作十多年，足跡遍及外資企業(yè)、國資、中小企業(yè)，在其咨詢與培訓生涯中，為多家企業(yè)提供過系統(tǒng)管理咨詢和培訓。
　　近二十年來，羅老師專注于企業(yè)管理領域的學習和實踐，成功地將美國先進的“教練技術”與企業(yè)管理實踐結合起來，擅長于針對職業(yè)經理人的心態(tài)、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，在國內獨家或領先開發(fā)了《如何輔佐上級》、《基于教練技術的輔導下屬》、《以成果為導向的教練技術》、《卓有成效的管理者》等品牌課程，通用管理課程包括《目標管理》、《時間管理》、《高效工作方法》等課程，并國內首批認證NASA用人技術，讓團隊建設與企業(yè)文化科學實踐的，有針對性的落地有效課程----《打造高績效完美團隊》。
 
職業(yè)履歷
　　歷任跨國外資企業(yè)營銷管理、國有大型企業(yè)分公司經理，國有大型管理咨詢公司項目經理，咨詢師與培訓師等工作，十多年來，羅老師的足跡遍及全國多個省市，成功給與多家企業(yè)提供顧問，培訓，是一位資深的企業(yè)管理顧問與教育培訓專家。
 
授課風格
　　從問題入手，以實際解決客戶問題為根本訴求，授課風格正統(tǒng)又不失幽默。強調互動性和學員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰(zhàn)經歷，廣受企業(yè)界好評。課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性，結合實戰(zhàn)經驗進行案例剖析，讓學員可以拿著方法得以有效運用。