高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

一、基本原則
1、習(xí)慣的培養(yǎng)
2、品格與做人技巧
3、持續(xù)成熟度模式
4、情感帳戶(hù)
5、十二條真言

二、個(gè)人的成功
1、 習(xí)慣一：主動(dòng)積極
認(rèn)知被動(dòng)反應(yīng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的反應(yīng)。
擴(kuò)大你的影響圈。
成為轉(zhuǎn)型人。
做出有意識(shí)的選擇。
2、 習(xí)慣二：以終為始
建立使命宣言。
用目標(biāo)指導(dǎo)行為。
學(xué)習(xí)成功的“擁有、行動(dòng)和成為”步驟。
3、 習(xí)慣三：要事第一
集中精力于有利于使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的活動(dòng)。
學(xué)習(xí)區(qū)分和平衡重要性和緊急性。
根據(jù)個(gè)人的角色和目標(biāo)制定計(jì)劃并付之于行動(dòng)。

三、公眾的成功
1、 習(xí)慣四：雙贏思維
尋求有利于雙方的解決方案。
人際交往的六種模式。
學(xué)習(xí)怎樣運(yùn)用雙贏思維的四個(gè)方面。
2、 習(xí)慣五：知彼解己
開(kāi)處方前先診斷。
理解傾聽(tīng)的五個(gè)層次以及他們?cè)鯓佑绊憸贤ā?br /> 學(xué)習(xí)同理心傾聽(tīng)的技巧。
3、 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義。
運(yùn)用雙贏思維和同理心傾聽(tīng)去實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效。
學(xué)會(huì)尊重差異。
學(xué)會(huì)怎樣合作從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。
4、 習(xí)慣七：不斷更新
平衡發(fā)展是實(shí)現(xiàn)高效能的關(guān)鍵。
確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)他們。

    黃志偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練，中國(guó)十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師，中國(guó)NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，高級(jí)NLP教練，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，中國(guó)人民大學(xué)MBA。

職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
    迄今培訓(xùn)已超過(guò)800場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50000人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶(hù)的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。

授課理念
    讓學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單，讓培訓(xùn)更有趣。
　　

授課風(fēng)格
　　自我開(kāi)發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過(guò)程，在互動(dòng)分享及演練的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。