高效能人士的七個習(xí)慣

習(xí)慣一 • 積極主動
　　1、人類四項獨(dú)特的天賦。
　　2、消極被動對個人成長和人際關(guān)系的危害
　　3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應(yīng)方式
　　4、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
　　5、積極主動的人專注于影響圈
　　6、如何擴(kuò)大你的影響范圍；
　　1）面對可直接控制的問題的處理原則
　　2）面對可間接控制的問題的處理原則
　　3）面對無法控制的問題的處理原則
　　7、管理工具：
　　-積極主動的“刺激與回應(yīng)”模式
　　-影響圈
-時間線

習(xí)慣二 • 以終為始
　　1、以終為始的思維優(yōu)勢
　　2、千里之行始于目標(biāo)
　　3、什么是愿景？
　　4、所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造
　　4、你有多少種角色
　　—你是誰？你從何得知你是個怎樣的人
　　5、心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦
　　7、誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
　　8、怎樣編寫個人的使命宣言
　　9、管理工具：
　　--see-do-get
　　--邏輯架構(gòu)
　　--擬出個人愿景的模板
--擬出個人使命宣言的模板

習(xí)慣三 • 要事第一
　　1、確定“要事”的原則是什么
　　2、效能與效率的區(qū)別在哪里
　　3、以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時間管理法則
　　4、怎樣判斷事情的“重要程度”
　　5、時間管理的四個象限及其特點(diǎn)
　　6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？
　　7、要事第一的策略——有效授權(quán)
　　8、管理工具：
　　—第二象限工作法
　　—緊迫指數(shù)測試
—要事第一的六步驟流程

習(xí)慣四 • 雙贏思維
　　1、六種人際關(guān)系模式的特點(diǎn)
　　2、為什么說多數(shù)組織內(nèi)部的人際關(guān)系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維
　　3、情感賬戶對雙贏人際關(guān)系的意義
　　4、什么是情感賬戶中的存款與取款
　　5、什么是雙贏品格
　　6、什么是富足心態(tài)
　　7、什么是匱乏心態(tài)
　　8、當(dāng)對方?jīng)]有雙贏思維的時候，你如何創(chuàng)造雙贏局面
　　9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
10、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)

習(xí)慣五 • 知彼解己
　　1、完美溝通的標(biāo)準(zhǔn)
　　2、人際交流的最大障礙是“自傳式回應(yīng)”
　　3、自傳式回應(yīng)與同理心回應(yīng)的區(qū)別
　　4、 溝通的基本原則—知彼解己（先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣）
　　5、在聆聽中需要扮演的兩個角色
　　6、傾聽的五種境界
　　7、管理工具：
　　—溝通中的回放技巧
　　—冰山模型
　　—印第安發(fā)言棒
—同理心回應(yīng)的五步驟

習(xí)慣六 • 協(xié)作增效
　　1、協(xié)作增效的精髓
　　2、協(xié)作增效與集思廣益
　　3、協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”
　　4、高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異
　　5、協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案
　　6、管理工具：
　　—創(chuàng)造第三替代方案的解題模型
　　—水平思維（平行思維）
—九型人格模型

習(xí)慣七 • 不斷更新
　　1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
　　2、什么是人類的四大天賦才能
　　—身體才能
　　—智力才能
　　—情感才能
　　—精神才能
　　3、個人可持續(xù)發(fā)展的精力管理四大策略
　　—提升體商
　　—提升智商
　　—提升情商
    —提升靈商 

全職獨(dú)立自由講師
原創(chuàng)型實力派管理專家
儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與倡導(dǎo)者
企業(yè)中高層管理與咨詢顧問
參與體驗式情境教練式培訓(xùn)發(fā)起者
專注于領(lǐng)導(dǎo)力類通用管理技能輔導(dǎo)與提升

【相關(guān)經(jīng)歷】
1994-2008，歷任央企國企（軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)機(jī)械制造類集團(tuán)）工人、技術(shù)員、車間班組長、部門經(jīng)理、副總（2004-2006年任國企與世界500強(qiáng)外企合資公司副總，分管生產(chǎn)制造；2006-2008年任央企國企子集團(tuán)副總，分管新產(chǎn)品的技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)銷售）；
2008-至今，全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問（期間：2008-2010年兼任民營公司歐鳳機(jī)械總經(jīng)理、2017年開始兼任潘氏股份總經(jīng)理，分管經(jīng)營與市場營銷）（常住江蘇無錫，全國范圍授課）；

【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析，采用獨(dú)特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點(diǎn)評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，并以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場講解點(diǎn)評能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。

【核心課程】
課程體系：《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》 《六維管理層》《高績效團(tuán)隊》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》；
總裁班系列：《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《國學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營》《沙盤推演系列》。