高效能人士的七個習(xí)慣

第一部分  由內(nèi)而外重塑自己
  自然法則與思維定勢
  思維轉(zhuǎn)換的力量
  轉(zhuǎn)換思維定式的四大障礙
  思維定式的轉(zhuǎn)變的起點
  思維定式轉(zhuǎn)換的原理與流程
  思維定式轉(zhuǎn)換的具體方法
 
第二部分  習(xí)慣與成長的三個階段
  習(xí)慣與成長階段內(nèi)容與邏輯
 
第三部分  習(xí)慣一、   積極主動
  人類四項獨特的天賦。
  消極被動對個人成長和人際關(guān)系的危害
  面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應(yīng)方式？
  解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
  積極主動的人專注于影響圈
  如何擴(kuò)大你的影響范圍；
  面對可直接控制的問題的處理原則
  面對可間接控制的問題的處理原則 　
  面對無法控制的問題的處理原則 　
 
第四部分   習(xí)慣二、以終為始 
  以終為始的思維優(yōu)勢
  千里之行始于目標(biāo) 　　
  什么是愿景？ 　　
  所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造 　　
  你有多少種角色 　—你是誰？你從何得知你是個怎樣的人？ 　
  心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦 　
  誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo) 　
  怎樣編寫個人的使命宣言 　
 
第五部分   習(xí)慣三、要是第一 
  確定“要事”的原則是什么？ 　
  效能與效率的區(qū)別在哪里？ 　　
  以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時間管理法則 　　
  怎樣判斷事情的“重要程度”？ 　　
  時間管理的四個象限及其特點。 　　
  怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？ 　　
  要事第一的策略——有效授權(quán) 　
  指令性授權(quán)
  責(zé)任性授權(quán)
      
（第二天）
第六部分   習(xí)慣四、雙贏思維　
  六種人際關(guān)系模式的特點。 　　　　
  情感賬戶對雙贏人際關(guān)系的意義
  什么是情感賬戶中的存款與取款? 　
  什么是雙贏品格？ 　
  什么是富足心態(tài)? 　　
  什么是匱乏心態(tài)？ 　
  當(dāng)對方?jīng)]有雙贏思維的時候，你如何創(chuàng)造雙贏局面？
  雙贏思維關(guān)注的需求與滿足方式
  構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
     
第七部分   習(xí)慣五、知彼解己
  完美溝通的標(biāo)準(zhǔn)； 　　
  人際交流的最大障礙是“自傳式回應(yīng)”。 　
  自傳式回應(yīng)與同理心回應(yīng)的區(qū)別 　　
  溝通的兩個基本原則
  溝通中情緒管理法則
  在聆聽中需要扮演的兩個角色; 　　
  傾聽的五種境界； 　
     
第八部分   習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效
  統(tǒng)合綜效的關(guān)鍵要素與環(huán)境； 　　
  統(tǒng)合綜效與集思廣益的模式；
  如何融入團(tuán)隊；
  尊重個性的差異；
  重視個人的參與管理 　
  統(tǒng)合綜效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案。
  統(tǒng)合綜效的根本態(tài)度 　　
 
第九部分   習(xí)慣七、不斷更新
  自我提升與終身學(xué)習(xí)
  人類的四大天賦才能及磨練十項建議 　
  企業(yè)的組織更新工具