企業(yè)高層實(shí)戰(zhàn)管理

一、我們面臨的新形勢(shì)
1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來
2、后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的影響
3、十七屆三中全會(huì)的重大意義
4、面對(duì)四萬億投資我們應(yīng)該怎么辦

二、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的迫切提出
1、先天不足，后天羸弱
2、來也沖沖，去也匆匆
3、百萬“負(fù)翁”天下行
4、帶病前行，負(fù)累而死

三、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提條件
1、準(zhǔn)確的企業(yè)定位
2、正確的戰(zhàn)略指引
3、全程控制投資欲望
4、扎實(shí)的基礎(chǔ)工作

四、影響穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的主要因素
1、9個(gè)主要影響因素
2、導(dǎo)致企業(yè)“出師未捷身先死”的6個(gè)表現(xiàn)
3、中國(guó)失敗企業(yè)的8大教訓(xùn)

五、實(shí)操性的戰(zhàn)略管理
1、準(zhǔn)確定位企業(yè)
2、鎖定企業(yè)目標(biāo)
3、分析企業(yè)資源
4、定位盈利模式
5、確定實(shí)施步驟
6、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
7、避免常見的戰(zhàn)略誤區(qū)

六、以穩(wěn)保健才能穩(wěn)如泰山
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)意義
2、夯實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
3、建立合適的治理結(jié)構(gòu)
4、調(diào)整不穩(wěn)的影響因素
5、建立完善的預(yù)警機(jī)制
6、塑造健康的企業(yè)文化

七、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的6個(gè)要點(diǎn)
1、企業(yè)擴(kuò)張與“性成熟”
2、三角形的穩(wěn)定性
3、保持現(xiàn)金流量
4、正確對(duì)待利潤(rùn)
5、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、植入長(zhǎng)壽基因

八、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
1、確立價(jià)值觀念
2、理念可使高瞻遠(yuǎn)矚
3、管理基礎(chǔ)必須堅(jiān)實(shí)
4、企業(yè)風(fēng)格決定成長(zhǎng)
5、誠(chéng)信決定生存
6、文化基因決定長(zhǎng)壽
7、創(chuàng)新決定競(jìng)爭(zhēng)力
8、整合智慧為己所用
9、打造長(zhǎng)壽企業(yè)
10、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)

九、采取果斷措施應(yīng)對(duì)危機(jī)
1、和中央政府保持一致
2、吃透政策做足文章
3、把自己置身大環(huán)境
4、節(jié)衣縮食度過冬天
5、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則

十、對(duì)企業(yè)的六點(diǎn)忠告
1、不能“超速成長(zhǎng)”
2、“恒信”才能長(zhǎng)盛
3、適時(shí)轉(zhuǎn)型上臺(tái)階
4、抑制投資“沖動(dòng)”
5、時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流
6、沒文化難長(zhǎng)壽
 
說明：
1、留下大家提問的時(shí)間，聽聽大家有何困惑，回答大家的問題。
2、互動(dòng)放在講課過程中，不再單獨(dú)列出。