由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理

一、 中層管理者的角色認(rèn)知
1、管理的職能
2、中層管理者的角色轉(zhuǎn)變
3、中層管理者的三大角色
4、中層管理者必備的五個好習(xí)慣
5、中層管理者必備的五項(xiàng)核心管理技能
6、自我認(rèn)知

二、 高效的目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的流程
3、目標(biāo)的制定與分解
4、目標(biāo)制定的步驟
5、目標(biāo)管理的實(shí)施
6、目標(biāo)的評價(jià)

三、 有效的計(jì)劃管理
1、什么是計(jì)劃
2、計(jì)劃的要素
3、制定計(jì)劃的流程
4、制定計(jì)劃的方法
5、計(jì)劃的管理

四、 卓有成效的績效管理
1、績效與績效管理
2、績效管理循環(huán)
3、KPI設(shè)計(jì)的方法
4、績效實(shí)施的方法和步驟
5、績效面談
6、績效結(jié)果運(yùn)用

五、 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)成員的角色分工
3、團(tuán)隊(duì)成員的甄選配置
4、團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)
5、團(tuán)隊(duì)成員的激勵
6、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    黃志偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練，中國十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師，中國NLP教練式培訓(xùn)研究會會長，高級NLP教練，國家高級企業(yè)培訓(xùn)師，國家高級人力資源管理師，中國人民大學(xué)MBA。

職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
    迄今培訓(xùn)已超過800場，培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。

擅長領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。

授課理念
    讓學(xué)習(xí)更簡單，讓培訓(xùn)更有趣。
　　

授課風(fēng)格
　　自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，在互動分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓(xùn)對象在思想意識上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。