從管理走向經(jīng)營

第一部分：引言：從管理走向經(jīng)營的角色變化。
管理人員的素質(zhì)模型分析
經(jīng)營人員的素質(zhì)模型分析
兩者模型差異比較
兩者模型轉(zhuǎn)變的路徑
  從管理到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；
  從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；
  從點狀思維到線狀，體狀思維；
  從黑白分明到危機轉(zhuǎn)化 
  從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變；
  從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變；
  從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變；
  從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉(zhuǎn)變；
  從追求真理到把握灰度
 
第二部分：學好經(jīng)營其實很簡單
 
第一講：經(jīng)營的知識體系和價值
我們應(yīng)該掌握完整的經(jīng)營體系
經(jīng)營概論
經(jīng)營好自己
經(jīng)營好團隊
經(jīng)營好事業(yè)
IBM的總裁郭士納靠什么成為IBM總裁？

第二講：經(jīng)營的目的和內(nèi)涵——PODC到結(jié)果導向
A、計劃（P）
  您的工作為什么“欲速而不達”？
  如何計劃和計劃的關(guān)鍵點
  經(jīng)典管理故事和游戲分析
  案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮
B、組織（O）
  團隊是建設(shè)起來的
  團隊角色的分析和把握
  案例分析
C、指揮（D）
  指揮的內(nèi)容和要點
  案例讓你學會指揮藝術(shù)
  景程演練加強你對指揮藝術(shù)的掌握
D、控制（C）
  我們?yōu)槭裁窗l(fā)現(xiàn)經(jīng)常“一控就死、一放就亂”
  把握控制的要點和火候

第三講：經(jīng)營靈魂-溝通
1，溝通經(jīng)常技術(shù)背景經(jīng)營者的短板
2，溝通的意義
  對企業(yè)
  對職業(yè)
  對人生
3，溝通的定位：
  案例：銀行的告示分析
4，溝通的基本功
  發(fā)出信息
  接受信息
  反饋信息
案例：醫(yī)患沖突的溝通因素分析
5，有效溝通的六部曲
6，溝通的最高境界-溝通從心開始
  六帽子思維與溝通
  平行思考法
  現(xiàn)場演練：新產(chǎn)品上市前的會議
 
第四講：經(jīng)營好團隊
1、領(lǐng)導
  經(jīng)營等同于領(lǐng)導嗎？
  領(lǐng)導的祖師爺是誰？
  4種常用的領(lǐng)導方式內(nèi)容和要點
  你來領(lǐng)導，情景演練與分析
2、領(lǐng)導力與領(lǐng)導權(quán)威
  領(lǐng)導權(quán)威的3個要素分析
  授權(quán)藝術(shù)
  如何讓自己成為有領(lǐng)導力的管理者
3、激勵
   激勵的道：利他
  激勵的本質(zhì)
  馬斯洛的員工需求理論分析與討論
  激勵故事的講解與討論
  實用的員工激勵技巧
4、培育團隊
 
  管理者培育下屬角色分析
  培育下屬的步驟分析和要點
  有效培育下屬的案例
 
第六講：經(jīng)營事業(yè)
1、目標管理
  如何制定部門工作目標——SMART原則
  目標分解方法
  目標達成的步驟與要點
  情景演練
2、目標經(jīng)營與績效管理
什么是績效
什么是績效管理
績效管理與績效考核的區(qū)別  
績效管理流程
  績效指標考核體系
  績效計劃
  績效輔導
  績效考核與反饋
  績效結(jié)果應(yīng)用
績效面談
  績效面談的誤區(qū)
  改變觀念----績效面談的目的
  績效面談的準備
  績效面談的氣氛
  在績效面談中如何灌輸正能量
  現(xiàn)場游戲與現(xiàn)場演練
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合
  戰(zhàn)略問題的分類
  分析戰(zhàn)略方法介紹和訓練
  戰(zhàn)略步驟和要點
  戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合的路徑圖（POADMAP）
  案例分析和情景練習

實戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學EMBA
曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專業(yè)培訓師經(jīng)驗，每年培訓和演講時間在150場次以上，受訓人次已達20萬以上
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，18年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。

曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經(jīng)驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗，是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的高端實戰(zhàn)派培訓和顧問師。
18年來曾老師每年培訓和演講時間在150場次以上，受訓人次已達20萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
 
授課特點：
嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
責任：認真面對學員，對培訓效果負責；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當?shù)闹v解技巧與演繹手段。
 
授課風格：
實用性強，生動、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
 
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