卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)修煉

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)的魅力源泉----領(lǐng)導(dǎo)者品格的塑造
1、領(lǐng)導(dǎo)者的心智修養(yǎng)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任修養(yǎng)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的“絕四”修養(yǎng)
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)的6個(gè)管理法則
5、領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格與修煉

二、讓每一個(gè)思考產(chǎn)生效用---領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)
  1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的思考流程
  2、正確思考和有效糾錯(cuò)機(jī)制的匹配
  3、決策要有遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力
  4、有效避免思考陷阱的策略
  5、讓你的頭腦冷靜下來(lái)
  6、正確思考的基本原則和方法

三、有效溝通是組織效率的保證---領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
  1、良好的表達(dá)能力是溝通與合作的基礎(chǔ)
  2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)
  3、讓追隨者都知道部門的立場(chǎng)和目標(biāo)，否則團(tuán)隊(duì)無(wú)法存在
  4、有效溝通的方法與技巧
  5、學(xué)會(huì)有效地聆聽(tīng)
  6、真誠(chéng)地說(shuō)話藝術(shù)
  7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋

四、有效激活組織引擎---領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)
 1、找到組織的“病變基因”
 2、清晰區(qū)分“該做什么”和“不該做什么”
 3、執(zhí)行組織的愿景和戰(zhàn)略
 4、你就是部門的首席形象代言人
 5、企業(yè)活力與激情管理
 6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施
 7、找出讓人做事的動(dòng)機(jī)并滿足它
 8、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)授權(quán)

五、有時(shí)候問(wèn)題比答案更重要---領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新能力培養(yǎng)
 1、善于在沒(méi)有問(wèn)題中找出問(wèn)題
 2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是組織變革的催化劑
 3、組織變革的目的是推動(dòng)創(chuàng)新
 4、組織變革的促進(jìn)元素及七大特點(diǎn)
 5、實(shí)現(xiàn)變革的策略和步驟
 6、卓越領(lǐng)導(dǎo)者都是執(zhí)著創(chuàng)新的
 7、領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐創(chuàng)新的三步驟
 8、讓你的部門充滿創(chuàng)造力

六、識(shí)人第一，用人至上---領(lǐng)導(dǎo)者的用人和管人的藝術(shù)
 1、正確的用人戰(zhàn)略決策
 2、把培育人才放在首要位置
 3、認(rèn)別人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)人的基本
 4、知人善任、用人所長(zhǎng)、用人至上
 5、其實(shí)人才就在你周圍
 6、留住最佳人才，使之發(fā)揮積極性
 7、建立高效能團(tuán)隊(duì)的方法及步驟
 8、了解追隨者的動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境