MTP中層綜合技能提升

【課程目標】
◆明確：新常態(tài)下中層管理者的自我角色定位，建立相應(yīng)的管理理念；
◆幫助：新常態(tài)下降低中層管理者的溝通成本，提高工作效率；
◆提升：新常態(tài)重塑中層管理者管理理念 提升團隊意識和執(zhí)行力；
◆訓練：中層管理者帶領(lǐng)團隊的能力，并能做到建設(shè)自己的團隊，培養(yǎng)自己的團隊文化；
◆認識：中層管理者工作中常見的角色誤區(qū)，改善自己的行為，提升領(lǐng)導力；
◆塑造：中層管理者有效教導下屬的能力，提供個性化輔導方式，做到有效的工作追蹤；
◆培養(yǎng)：新常態(tài)下提升中層管理者的職業(yè)化素養(yǎng)，協(xié)助組織提升管理團隊的素質(zhì)技能。

【主講內(nèi)容】
第一部分：中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)
1、病態(tài)職場面面觀
2、案例分析
3、視頻欣賞
4、中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)
5、中層管理者的核心素質(zhì)
（1）   主人翁精神：我是一切的根源
（2）   責任心：視頻與案例
（3）   匠心精神：把工作做到極致
（4）   大局觀念
（5）   愛崗敬業(yè)：視頻欣賞
（6）   績效意識：用業(yè)績證明價值

第二部分：中層管理者的角色再定位
  1、中層管理者的角色及職能解讀
  2、中層管理者要扮演好的七個角色
  3、中層管理者要過好三關(guān)
  4、中層管理者的職場三原則
  5、中層管理者的工作原則
  6、中層管理者應(yīng)該具備的八種能力

第三部分：管理力提升——中層管理者七項技能修煉
模塊一：提升領(lǐng)導力——讓非權(quán)位影響力綻放光彩
討論：什么樣的領(lǐng)導才是好的領(lǐng)導？
1、領(lǐng)導力的要素
2、領(lǐng)導力的本質(zhì)
3、新常態(tài)下領(lǐng)導力本質(zhì)的演變
4、卓越領(lǐng)導者的進化
5、曾國藩論領(lǐng)導力的來源
6、視頻欣賞
7、領(lǐng)導力測評
8、領(lǐng)導力之道——領(lǐng)袖魅力修煉

模塊二：績效管理：不秋后算賬，關(guān)注未來
1、管理的終極目標：績效
2、管理者必須追求“三效“
3、5W2H工作法
4、績效是執(zhí)行力的唯一衡量指標

模塊三：善于用人——知人善任，人盡其才
1、向荀子學用人
2、培養(yǎng)“著眼長處“的用人思維
3、討論：“問題型員工“如何使用？

模塊四：團隊問題管理——解決問題才能建立威信
1、發(fā)現(xiàn)和識別問題
2、分析問題產(chǎn)生的原因
3、采取措施解決問題
4、尋求團隊沖突解決方案
5、用溝通解決團隊問題——溝通技巧

模塊五：時間管理——管理好時間是績效的保障
1、時間管理的核心：效率
2、時間管理的陷阱
3、有效管理時間的四大法則
4、案例討論：安排明天的8項工作

模塊六：激勵管理——“走心激勵“讓團隊更優(yōu)秀
1、激勵的目標是高效執(zhí)行
2、管理者要學會五種激勵法
3、學會幫助員工成長
4、善于激發(fā)員工的潛能

模塊七：強化執(zhí)行力——做價值型中層管理者
1、名人論執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的標準：到位
3、執(zhí)行到位的“三把標尺”
4、革除執(zhí)行中的“四大陋習”
5、將執(zhí)行進行到底

清華大學、北京大學、西安交大總裁班特邀講師
西班牙武康大學工商管理博士在讀
第二屆三師節(jié)中國誠信品牌講師十強獲得者
中國建材商學院、海軒商學院特聘高級講師
陜西省科技廳科技創(chuàng)業(yè)導師
西安市人社局特聘創(chuàng)業(yè)導師
暢銷書《工匠精神》作者
西安市創(chuàng)新人才研究院特邀顧問
多家公司高級顧問或獨立董事
■20多年國內(nèi)外企業(yè)中高層管理資深背景，專注于企業(yè)事業(yè)單位中高層管理干部的管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和領(lǐng)導力的發(fā)展與研究，并對組織管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團隊建設(shè)有著深刻的理解和認知。曾為近千家單位提供過團隊建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、領(lǐng)導力和管理者定位方面的培訓或咨詢服務(wù)。在國內(nèi)首開“工匠精神”課程，累計授課超400場，是工匠精神課題領(lǐng)域資深研究專家。
■授課風格：不談理論談感受，不談觀點談觀察，睿智、干練、風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“動”的熱情，體驗“說”的快樂，體驗“學”的樂趣。
■著作：《工匠精神》