培訓(xùn)搜索引擎

《中層管理干部修煉寶典》

內(nèi)訓(xùn)講師:魏龍禎 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《中層管理干部修煉寶典》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
魏龍禎
魏龍禎
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 思維創(chuàng)新 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

邀請(qǐng)魏龍禎 給魏龍禎留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《中層管理干部修煉寶典》
課程說(shuō)明:
2005年,為了滿足海外市場(chǎng)對(duì)干部的饑渴需求,華為大學(xué)掛牌成立,其主要功能是快速培訓(xùn)培養(yǎng)一線需要的干部。為此,華為制定了面向所有中層管理干部的培訓(xùn)模塊——《中層管理干部修煉寶典》。
培訓(xùn)模塊由《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《有效溝通》、《有效激勵(lì)》四部分組成,華為前董事長(zhǎng)孫亞芳親自審核教材。華為認(rèn)為,中層管理者最需要掌握的管理技能就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、有效溝通和有效激勵(lì)。只有掌握了四種基礎(chǔ)技能,才能發(fā)揮管理工具的效能。
華為大學(xué)經(jīng)過(guò)2年的輪訓(xùn),覆蓋所有華為的中層管理者,此后又向全員推廣3年,將管理的理念與思維在華為進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)5年的傳播,對(duì)于提升全員的素質(zhì)起到了很好的作用。
學(xué)員收益:
1、啟發(fā)和建立管理的思維
2、掌握最實(shí)用的管理技能
3、實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)身
4、改善管理模式
5、提升個(gè)人影響力
企業(yè)收益:
1、有助于中層管理干部思想的轉(zhuǎn)變
2、有助于提升中層管理干部的工作效率
3、有助于改善組織的氛圍
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(每個(gè)模塊半天)
培訓(xùn)方式:講授、研討、演練、發(fā)表、總結(jié);期間穿插茶歇
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理者、部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、科室主任、工廠廠長(zhǎng)、部門骨干等。
 
課程大綱
第一模塊  團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程要點(diǎn)
  管理者的角色轉(zhuǎn)變
  什么是團(tuán)隊(duì)
  高效團(tuán)隊(duì)的八大特征
  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)與管理、愿景管理、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、贊賞領(lǐng)導(dǎo)
 
第二模塊   績(jī)效管理
第一章:管理者與績(jī)效管理
第二章:績(jī)效考核制度的要求
第三章:績(jī)效管理四部曲
 
第三模塊   有效溝通
第一章:溝通的重要性
第二章:溝通的基本概念
第三章:如何有效溝通
3.1 基礎(chǔ)建設(shè)
3.2有效準(zhǔn)備
3.3 有效傳遞
3.4 有效傾聽(tīng)
3.5 有效反饋
 
第四模塊  有效激勵(lì)
課程要點(diǎn)
1、激勵(lì)是什么?激勵(lì)為什么有效
2、經(jīng)典激勵(lì)理論及其要點(diǎn)
3、如何激勵(lì)員工?
—我們共同的問(wèn)題
—激勵(lì)方法

講師 魏龍禎 介紹
2000年畢業(yè)于蘭州大學(xué)(本科);
2009年畢業(yè)南開(kāi)大學(xué)(MBA);
華為《有效激勵(lì)》榮譽(yù)講師;
500強(qiáng)電子行業(yè)資深講師;
華為資深培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
北大、交大MBA、EMBA班特聘講師;
 
工作背景:
魏老師2004年初以科?。ㄊ謾C(jī)一線品牌)浙江代表處總經(jīng)理的身份被獵聘到華為公司,參與華為終端業(yè)務(wù)體系的規(guī)劃與建設(shè),見(jiàn)證華為手機(jī)從微末到輝煌的全歷程。在華為工作十年期間,先后擔(dān)任終端銷服務(wù)部門渠道銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、干部處負(fù)責(zé)人等崗位,參與華為IFS、TUP股權(quán)激勵(lì)等管理變革,為華為終端業(yè)務(wù)體系培養(yǎng)近2000名一線銷售人員和幾百名銷售骨干。
2017年加入北京漢能集團(tuán),負(fù)責(zé)漢能學(xué)院籌建并擔(dān)任集團(tuán)培訓(xùn)部長(zhǎng)。

課程特色:
魏龍禎老師不僅具有豐富的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而且在人力資源體系的建設(shè)與管理方面有很深的功底,是一名復(fù)合型的指導(dǎo)老師,尤其擅長(zhǎng)提升企業(yè)大客戶銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和幫助企業(yè)推行實(shí)現(xiàn)力出一孔、利出一孔的TUP股權(quán)激勵(lì)。

上一篇:高效經(jīng)理人的八大核心技能
下一篇:《無(wú)為管理者》----- 團(tuán)隊(duì)裂變

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)